Нижче в таблиці наведені основні ризики інвестиційного проекту і рекомендовані заходи щодо їх зниження.
| простий ризик | Wi | Заходи попередження ризиків і зниження наслідків їх реалізації |
| Негативна зміна політичної ситуації в країні | 1,2% | Моніторинг і прогнозування розвитку економічної і політичної ситуації в РФ. Оптимізація схем фінансування. |
| Негативна зміна економічної ситуації в країні | 1,2% | Моніторинг і прогнозування розвитку економічної і політичної ситуації в РФ. Оптимізація схем фінансування. |
| Висока конкуренція серед виробників аналогічної продукції | 1,0% | Впровадження гнучких технологічних схем виробництва, що дозволяють оперативно адаптуватися до зміни ситуації на ринку. Удосконалення функціонування маркетингових підрозділів підприємства. |
| Неможливість забезпечити Підприємство сировиною потрібної якості за прийнятними цінами | 0,8% | Оптимізація схеми забезпечення підприємства сировиною і матеріалами. Перехід на більш дешеві сировина та матеріали, в тому числі заміна імпортних матеріалів вітчизняними. Оптимізація технологічних процесів і виробничих схем, створення резервів і запасів сировини і матеріалів. Зниження витрат. Установлення довгострокової кооперації з постачальниками, участь в акціонерному капіталі підприємств - постачальників. |
| Відсутність попиту на продукцію Підприємства | 0,8% | Моніторинг ринку. Удосконалення функціонування маркетингових підрозділів підприємства. |
| Протидія з боку представників органів влади | 0,72% | Оптимізація схем фінансування. Створення на підприємстві компетентної юридичної служби. Встановлення партнерських відносин з органами держвлади. |
| Втрата контролю над Підприємством | 0,68% | Розробка і реалізація стратегій захисту, в тому числі захисту від поглинання і утримання контрольного пакета акцій підприємства. |
| Недостатність досвіду Ініціаторів проекту для його реалізації | 0,6% | Залучення для реалізації проекту досвідчених менеджерів і консультатн. |
| Відсутність компаній, готових виконати будівельні роботи і мають необхідний рівень кваліфікації і досвід будівництва сучасних фармацевтичних підприємств | 0,6% | Залучення до роботи Іноземна компаній, що мають необхідний рівень кваліфікації і досвід будівництва сучасних фармацевтичних підприємств. |
| Дорога і ускладнена процедура ліцензування та сертифікації виробництва | 0,6% | Оптимальний вибір номенклатури виробленої продукції, відповідний реальним можливостям підприємства отримання відповідних ліцензій. Залучення досвідчених юристів і спеціалітстов для отримання відповідних ліцензій, лобіювання. |
| Висока вартість доставки сировини | 0,6% | Оптимізація схеми забезпечення підприємства сировиною і матеріалами. Впровадження перспективних схем доставки сировини і матеріалів. |
| Перспектива згортання ринку в короткостроковій або середньостроковій перспективі, скорочення платоспроможного попиту | 0,6% | Впровадження гнучких технологічних схем виробництва. Удосконалення функціонування маркетингових підрозділів підприємства. Моніторинг ринку. |
| Нереалізована (непрацездатна) ідея проекту | 0,6% | Додаткова опрацювання ідеї проекту. Ретельний підбір консультантів. |
| Втручання держави або правових інститутів в процес виробництва і розподілу продукції | 0,6% | Оптимізація схем фінансування. Створення на підприємстві компетентної юридичної служби. Встановлення партнерських відносин з органами держвлади. |
| Протиправні дії проти Підприємства, потрапляння під вплив кримінальних структур | 0,5% | Максимальна інформаційна відкритість проекту, максимальне використання легальних схем, в тому числі фінансування і збуту при реалізації проекту. Ретельний підбір контрагентів і партнерів. Залучення компетентних фахівців для вирішення виникаючих проблем. Розробка і реалізація стратегій захисту, в тому числі захисту від поглинання і утримання контрольного пакета акцій підприємства. |
| Відсутність місцевих будівельних матеріалів і подорожчання проекту за рахунок високої вартості їх доставки до місця будівництва | 0,5% | Оптимізація схеми забезпечення будівництва матеріалами. Перехід на більш дешеві матеріали, в тому числі заміна імпортних матеріалів вітчизняними. Оптимізація будівництва, створення обґрунтованих резервів і запасів будівельних матеріалів. |
| Відсутність технічної та / або технологічної можливості реалізувати проект | 0,4% | Додаткова опрацювання ідеї проекту і концепції її реалізації. Ретельний підбір консультантів. |
| Відсутність кваліфікованих фахівців, яких можна зайняти у виробництві | 0,4% | Пошук і залучення необхідних фахівців, в тому числі за кордоном. Розробка програми по цільову підготовку фахівців. |
| Недолік оборотних фінансових коштів | 0,4% | Створення резервів. Розробка системи заходів щодо зниження потреби підприємства в оборотних коштах за рахунок підвищення ритмічності роботи, зменшення запасів, роботи з дебіторами. |
| Недостатність власних коштів Ініціаторів проекту для фінансування передпроектних досліджень і накладних витрат | 0,4% | Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів. |
| Неможливість забезпечити прибуткову роботу Підприємства в конкретних економічних умовах | 0,4% | Додаткова опрацювання ідеї проекту і концепції її реалізації, розробка фінансової моделі проекту. Ретельний підбір консультантів. |
| Неможливість підібрати і / або отримати на прийнятних умовах земельну ділянку, що відповідає вимогам, що пред'являються до підприємств з виробництва фармацевтичної продукції | 0,4% | Пошук альтернативних варіантів розміщення підприємства, в тому числі в інших регіонах країни. |
| Відсутність кваліфікованих наукових кадрів, нерозвинена наукова база або неможливість встановити партнерські відносини з місцевим науковим співтовариством | 0,4% | Встановлення партнерських відносин з профільними науковими організаціями та вищими навчальними закладами. Залучення до роботи фахівців з інших регіонів РФ, а також інших країн. |
| Відсутність у Ініціаторів проекту власних коштів для покупки або оренди земельної ділянки | 0,4% | Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів. |
| Відсутність фінансових коштів для оплати будівництва, оренди або придбання будівель | 0,4% | Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів. |
| Відсутність фінансових коштів для закупівлі і монтажу устаткування | 0,4% | Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів. |
| Жорсткість вимог щодо забезпечення безпеки виробництва та зберігання фармацевтичної продукції | 0,4% | Оптимізація номенклатури продукції та технології її виробництва; зберігання і транспортування сировини та продукції з урахуванням специфічних вимог до організації фармацевтичного виробництва і забезпечення його безпеки. |
| Великі аварії, пожежі | 0,3% | Удосконалення системи забезпечення безпеки та контролю будівництва, виробництва, зберігання і транспортування сировини та готової продукції, використання різних схем страхування ризиків. |
| протидія конкурентів | 0,14% | Розробка власних брендів, оптимізація технології виробництва - виявлення і формування конкурентних переваг Підприємства. |
| Відсутність ділянки землі, що відповідає екологічним вимогам | 0,1% | Пошук альтернативних варіантів розміщення підприємства, в тому числі в інших регіонах країни. |
| Відсутність у Ініціаторів проекту коштів для ліцензування і сертифікації фармацевтичного виробництва | 0,1% | Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів. |
| Зростання вартості ресурсів на ринку капіталу | 0,08% | Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів. Розробка альтернативних варіантів фінансування, в тому числі за рахунок емітування корпоративних акцій та облігацій. |
| Стихійні лиха | 0,06% | Удосконалення і оптимізація системи забезпечення безпеки та контролю будівництва, виробництва, зберігання і транспортування сировини та готової продукції, використання різних схем страхування ризиків. |
| енергетичні проблеми | 0,05% | Впровадження енергозберігаючих технологій. Пошук альтернативних варіантів забезпечення виробництва енергією. Створення власних підрозділів по забезпеченню підприємства енергією. Пайова участь в акціонерному капіталі енергетичних підприємств. |
| Протидія з боку громадських організацій | 0,04% | Використання засобів масової інформації для створення сприятливого образу Підприємства |
| Невиконання зобов'язань кредиторами чи інвесторами | 0,04% | Залучення різних інвесторів і кредиторів. Оптимізація схем фінансування та вдосконалення договірних відносин. Створення на підприємстві компетентної юридичної служби. |
| Брак кваліфікованої робочої сили для будівництва та монтажу обладнання | 0,04% | Встановлення співпраці з навчальними закладами відповідного профілю. Залучення кваліфікованих фахівців з інших регіонів країни і ближнього зарубіжжя. |
| неплатоспроможність споживачів | 0,03% | Моніторинг ринку. Вихід на нові ринки. Впровадження у виробництво технологічних схем, що дозволяють оперативно адаптуватися до зміни ситуації на ринку. Удосконалення функціонування маркетингових підрозділів підприємства. |
висновки
- Негативна зміна політичної та економічної ситуації в країні;
- Висока конкуренція серед виробників аналогічної продукції.
- Втрата контролю над Підприємством;
- Неможливість забезпечити Підприємство сировиною потрібної якості за прийнятними цінами;
- Відсутність попиту на продукцію Підприємства;
- Протидія з боку представників органів влади;
- Відсутність компаній, готових виконати будівельні роботи і мають необхідний рівень кваліфікації і досвід будівництва сучасних фармацевтичних підприємств;
- Дорога і ускладнена процедура ліцензування та сертифікації виробництва;
- Висока вартість доставки сировини;
- Перспектива згортання ринку в короткостроковій або середньостроковій перспективі, скорочення платоспроможного попиту;
- Втручання держави або правових інститутів в процес виробництва і розподілу продукції.
- Ціни реалізації продукції;
- Обсягів реалізації;
- Прямих витрат;
- Обсягів залучених інвестицій.
В цілому результати аналізу чутливості свідчать про достатню стійкості проекту до несприятливого зміни розглянутих факторів.
формування асортименту | Обсяги продажів. Організація збуту продукції | Р. Александер, Дж. Крос, Р. Хілл. | Методи завоювання і утримання клієнтів | Етапи і терміни реалізації проекту | команда управління | Партнери по реалізації проекту | Фінансування інвестиційного проекту | оподаткування | Якісний аналіз ризиків |