На головну

Методи зниження ризиків

  1. III. ФІЗИЧНІ МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ
  2. III. Етапи, регламент i методика правядзення дзелавой гульнi
  3. JIT на виробництві - це основний інструмент для зниження витрат.
  4. Part II. Methods and Means / методи і засоби
  5. VII. ЕКСПЕРИМЕНТАЛЬНО-психологічні методи дослідження МИСЛЕННЯ І МОВИ
  6. А. Методи регулювання свого емоційного состоянія7
  7. Абсолютний вік гірських порід і методи його визначення

Нижче в таблиці наведені основні ризики інвестиційного проекту і рекомендовані заходи щодо їх зниження.

 простий ризик  Wi  Заходи попередження ризиків і зниження наслідків їх реалізації
 Негативна зміна політичної ситуації в країні  1,2%  Моніторинг і прогнозування розвитку економічної і політичної ситуації в РФ. Оптимізація схем фінансування.
 Негативна зміна економічної ситуації в країні  1,2%  Моніторинг і прогнозування розвитку економічної і політичної ситуації в РФ. Оптимізація схем фінансування.
 Висока конкуренція серед виробників аналогічної продукції  1,0%  Впровадження гнучких технологічних схем виробництва, що дозволяють оперативно адаптуватися до зміни ситуації на ринку. Удосконалення функціонування маркетингових підрозділів підприємства.
 Неможливість забезпечити Підприємство сировиною потрібної якості за прийнятними цінами  0,8%  Оптимізація схеми забезпечення підприємства сировиною і матеріалами. Перехід на більш дешеві сировина та матеріали, в тому числі заміна імпортних матеріалів вітчизняними. Оптимізація технологічних процесів і виробничих схем, створення резервів і запасів сировини і матеріалів. Зниження витрат. Установлення довгострокової кооперації з постачальниками, участь в акціонерному капіталі підприємств - постачальників.
 Відсутність попиту на продукцію Підприємства  0,8%  Моніторинг ринку. Удосконалення функціонування маркетингових підрозділів підприємства.
 Протидія з боку представників органів влади  0,72%  Оптимізація схем фінансування. Створення на підприємстві компетентної юридичної служби. Встановлення партнерських відносин з органами держвлади.
 Втрата контролю над Підприємством  0,68%  Розробка і реалізація стратегій захисту, в тому числі захисту від поглинання і утримання контрольного пакета акцій підприємства.
 Недостатність досвіду Ініціаторів проекту для його реалізації  0,6%  Залучення для реалізації проекту досвідчених менеджерів і консультатн.
 Відсутність компаній, готових виконати будівельні роботи і мають необхідний рівень кваліфікації і досвід будівництва сучасних фармацевтичних підприємств  0,6%  Залучення до роботи Іноземна компаній, що мають необхідний рівень кваліфікації і досвід будівництва сучасних фармацевтичних підприємств.
 Дорога і ускладнена процедура ліцензування та сертифікації виробництва  0,6%  Оптимальний вибір номенклатури виробленої продукції, відповідний реальним можливостям підприємства отримання відповідних ліцензій. Залучення досвідчених юристів і спеціалітстов для отримання відповідних ліцензій, лобіювання.
 Висока вартість доставки сировини  0,6%  Оптимізація схеми забезпечення підприємства сировиною і матеріалами. Впровадження перспективних схем доставки сировини і матеріалів.
 Перспектива згортання ринку в короткостроковій або середньостроковій перспективі, скорочення платоспроможного попиту  0,6%  Впровадження гнучких технологічних схем виробництва. Удосконалення функціонування маркетингових підрозділів підприємства. Моніторинг ринку.
 Нереалізована (непрацездатна) ідея проекту  0,6%  Додаткова опрацювання ідеї проекту. Ретельний підбір консультантів.
 Втручання держави або правових інститутів в процес виробництва і розподілу продукції  0,6%  Оптимізація схем фінансування. Створення на підприємстві компетентної юридичної служби. Встановлення партнерських відносин з органами держвлади.
 Протиправні дії проти Підприємства, потрапляння під вплив кримінальних структур  0,5%  Максимальна інформаційна відкритість проекту, максимальне використання легальних схем, в тому числі фінансування і збуту при реалізації проекту. Ретельний підбір контрагентів і партнерів. Залучення компетентних фахівців для вирішення виникаючих проблем. Розробка і реалізація стратегій захисту, в тому числі захисту від поглинання і утримання контрольного пакета акцій підприємства.
 Відсутність місцевих будівельних матеріалів і подорожчання проекту за рахунок високої вартості їх доставки до місця будівництва  0,5%  Оптимізація схеми забезпечення будівництва матеріалами. Перехід на більш дешеві матеріали, в тому числі заміна імпортних матеріалів вітчизняними. Оптимізація будівництва, створення обґрунтованих резервів і запасів будівельних матеріалів.
 Відсутність технічної та / або технологічної можливості реалізувати проект  0,4%  Додаткова опрацювання ідеї проекту і концепції її реалізації. Ретельний підбір консультантів.
 Відсутність кваліфікованих фахівців, яких можна зайняти у виробництві  0,4%  Пошук і залучення необхідних фахівців, в тому числі за кордоном. Розробка програми по цільову підготовку фахівців.
 Недолік оборотних фінансових коштів  0,4%  Створення резервів. Розробка системи заходів щодо зниження потреби підприємства в оборотних коштах за рахунок підвищення ритмічності роботи, зменшення запасів, роботи з дебіторами.
 Недостатність власних коштів Ініціаторів проекту для фінансування передпроектних досліджень і накладних витрат  0,4%  Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів.
 Неможливість забезпечити прибуткову роботу Підприємства в конкретних економічних умовах  0,4%  Додаткова опрацювання ідеї проекту і концепції її реалізації, розробка фінансової моделі проекту. Ретельний підбір консультантів.
 Неможливість підібрати і / або отримати на прийнятних умовах земельну ділянку, що відповідає вимогам, що пред'являються до підприємств з виробництва фармацевтичної продукції  0,4%  Пошук альтернативних варіантів розміщення підприємства, в тому числі в інших регіонах країни.
 Відсутність кваліфікованих наукових кадрів, нерозвинена наукова база або неможливість встановити партнерські відносини з місцевим науковим співтовариством  0,4%  Встановлення партнерських відносин з профільними науковими організаціями та вищими навчальними закладами. Залучення до роботи фахівців з інших регіонів РФ, а також інших країн.
 Відсутність у Ініціаторів проекту власних коштів для покупки або оренди земельної ділянки  0,4%  Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів.
 Відсутність фінансових коштів для оплати будівництва, оренди або придбання будівель  0,4%  Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів.
 Відсутність фінансових коштів для закупівлі і монтажу устаткування  0,4%  Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів.
 Жорсткість вимог щодо забезпечення безпеки виробництва та зберігання фармацевтичної продукції  0,4%  Оптимізація номенклатури продукції та технології її виробництва; зберігання і транспортування сировини та продукції з урахуванням специфічних вимог до організації фармацевтичного виробництва і забезпечення його безпеки.
 Великі аварії, пожежі  0,3%  Удосконалення системи забезпечення безпеки та контролю будівництва, виробництва, зберігання і транспортування сировини та готової продукції, використання різних схем страхування ризиків.
 протидія конкурентів  0,14%  Розробка власних брендів, оптимізація технології виробництва - виявлення і формування конкурентних переваг Підприємства.
 Відсутність ділянки землі, що відповідає екологічним вимогам  0,1%  Пошук альтернативних варіантів розміщення підприємства, в тому числі в інших регіонах країни.
 Відсутність у Ініціаторів проекту коштів для ліцензування і сертифікації фармацевтичного виробництва  0,1%  Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів.
 Зростання вартості ресурсів на ринку капіталу  0,08%  Використання різних схем залучення фінансових ресурсів, в тому числі позикових і власних. Пошук інвесторів і кредиторів. Розробка альтернативних варіантів фінансування, в тому числі за рахунок емітування корпоративних акцій та облігацій.
 Стихійні лиха  0,06%  Удосконалення і оптимізація системи забезпечення безпеки та контролю будівництва, виробництва, зберігання і транспортування сировини та готової продукції, використання різних схем страхування ризиків.
 енергетичні проблеми  0,05%  Впровадження енергозберігаючих технологій. Пошук альтернативних варіантів забезпечення виробництва енергією. Створення власних підрозділів по забезпеченню підприємства енергією. Пайова участь в акціонерному капіталі енергетичних підприємств.
 Протидія з боку громадських організацій  0,04%  Використання засобів масової інформації для створення сприятливого образу Підприємства
 Невиконання зобов'язань кредиторами чи інвесторами  0,04%  Залучення різних інвесторів і кредиторів. Оптимізація схем фінансування та вдосконалення договірних відносин. Створення на підприємстві компетентної юридичної служби.
 Брак кваліфікованої робочої сили для будівництва та монтажу обладнання  0,04%  Встановлення співпраці з навчальними закладами відповідного профілю. Залучення кваліфікованих фахівців з інших регіонів країни і ближнього зарубіжжя.
 неплатоспроможність споживачів  0,03%  Моніторинг ринку. Вихід на нові ринки. Впровадження у виробництво технологічних схем, що дозволяють оперативно адаптуватися до зміни ситуації на ринку. Удосконалення функціонування маркетингових підрозділів підприємства.

 

висновки

  1. Якісний аналіз ризиків дозволив виділити основні ризики проекту і оцінити як ймовірності їх реалізації, так і ймовірність невдачі проекту при реалізації кожного простого ризику. Отримано оцінки зниження ризиків проекту в результаті виконаних Ініціаторами робіт в передінвестиційний період проекту. Оцінка ризику за проектом в цілому становить 28,4%, а з урахуванням виконаних Ініціаторами проекту робіт - 20,6%.
  2. Найбільшу загрозу проекту складають технологічні, маркетингові, фінансово-економічні та соціально-політичні групи ризиків. Найбільш ризикованими є підготовчий період і період виробництва і збуту (реалізації продукції).
  3. Найбільш небезпечними для успішної реалізації проекту є наступні прості ризики:

- Негативна зміна політичної та економічної ситуації в країні;

- Висока конкуренція серед виробників аналогічної продукції.

- Втрата контролю над Підприємством;

- Неможливість забезпечити Підприємство сировиною потрібної якості за прийнятними цінами;

- Відсутність попиту на продукцію Підприємства;

- Протидія з боку представників органів влади;

- Відсутність компаній, готових виконати будівельні роботи і мають необхідний рівень кваліфікації і досвід будівництва сучасних фармацевтичних підприємств;

- Дорога і ускладнена процедура ліцензування та сертифікації виробництва;

- Висока вартість доставки сировини;

- Перспектива згортання ринку в короткостроковій або середньостроковій перспективі, скорочення платоспроможного попиту;

- Втручання держави або правових інститутів в процес виробництва і розподілу продукції.

  1. Аналіз чутливості показав, що найбільшою мірою показники ефективності проекту (PI, IRR, NPV) залежать від:

- Ціни реалізації продукції;

- Обсягів реалізації;

- Прямих витрат;

- Обсягів залучених інвестицій.

В цілому результати аналізу чутливості свідчать про достатню стійкості проекту до несприятливого зміни розглянутих факторів.

 




формування асортименту | Обсяги продажів. Організація збуту продукції | Р. Александер, Дж. Крос, Р. Хілл. | Методи завоювання і утримання клієнтів | Етапи і терміни реалізації проекту | команда управління | Партнери по реалізації проекту | Фінансування інвестиційного проекту | оподаткування | Якісний аналіз ризиків |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати