загрузка...
загрузка...
На головну

Об'єктна і процессная декомпозиція ланцюга поставок.

  1. Види ланцюгів поставок.
  2. Декомпозиція процесів.
  3. Декомпозиція процесора на УА і ОУ
  4. декомпозиція системи
  5. Інтернально-об'єктна стратегія.
  6. Винятки та їх об'єктна обробка
  7. Контейнери та їх об'єктна реалізація

У сучасному трактуванні концепції логістики і управління ланцюгами поставок, існує два основних підходи до розгляду ланцюга поставок (логістичної системи) в розрізі її структурних складових: об'єктна и процессная декомпозиція. об'єктна декомпозиція являє собою традиційний підхід до розкладання цілісної системи на структурні елементи за функціональною ознакою і передбачає поділ ланцюга поставок (логістичної системи) на складові: підсистеми, ланки, елементи, канали, ланцюги і т. д. Об'єктна декомпозиція може здійснюватися в двох варіантах (рис. 2.1):

Перший варіант являє собою поділ наследующие складові: логістична система - підсистема - ланка - елемент. Всі перераховані елементи взаємопов'язані між собою за принципом вкладеності: кожен наступний елемент є сукупним безліччю більш дрібних складових.

Другий варіант об'єктної декомпозиції ланцюга поставок (рис. 2.1) являє собою поділ ланцюга поставок на такі складові: логістична система - мережа - канал - ланцюг. Цей варіант об'єктної декомпозиції явл. відображенням логістичної інфраструктури в розрізі реалізації функцій управління даної системи. Поділ ланцюгів постачання на складові продиктовано завданнями більш глибоко і детального розгляду лог.сістеми з метою реалізації управлінських функцій.

Процесна декомпозиція ланцюга поставок.процесна декомпозиція являє собою підхід до еф. упр-ю ланцюгами поставок, коли ланцюг поставок (логістична система) досліджується і проектується у вигляді послідовності потоків і процесів. В рамках цього підходу компанія розглядається як система взаємопов'язаних Б-П, направл-х на досягнення стратегічних, тактичних або оперативних цілей бізнесу, що дозволяє вирішити ряд найважливіших завдань - від скорочення невиробничих витрат і оптимізації використання ресурсовдо досягнення стратегічної відповідності вимогам споживачів. За допомогою проектування і моделювання бізнес-процесів і подальшого контролю їх параметрів компанія може точніше реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього навколишнього середовища. Процесна декомпозиція так само, як і об'єктна, може будуватися в двох варіантах (рис. 2.2):

Перший варіант являє собою поділ на наступні складові: логістична система - Функціональна область логістики - логістична функція - логістична операція. До функціональних областях логістики в даний час відносять:

- Логістику постачання;

- Логістику виробництва;

- Логістику розподілу;

- Реверсивну логістику (логістику зворотних потоків).

Під логістичною функцією розуміється відособлена сукупність логістичних операцій, виділена з метою підвищення ефективності управління потоковими процесами при реалізації логістичних цілей фірми. Всі безліч логістичних функцій можна розділити на функції, пов'язані з операційною діяльністю і функції, пов'язані з координуючою і інтегрує діяльністю ланцюга поставок. До логістичних функцій, що пов'язані з операційною діяльністю, відносяться такі функції, як транспортування, складування і вантажопереробка, упаковка, управління поверненням і утилізацією (відходів, шлюбу, тари), управління поставками запасних частин і матеріалів для ремонту (обслуговування) основних фондів, митне оформлення вантажів (при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності), інформаційно-комп'ютерна підтримка.

До логістичних функцій, пов'язаних з координуючою і інтегрує діяльністю, відносяться функції з управління запасами, з управління циклом виконання замовлення, інтегрованого планування та прогнозування, межфункциональной і Міжорганізаційні логістичної координацією, управління логістичними ризиками, підтримання стандартів якості логистич. сервісу, управління функціональним життєвим циклом вироби та ін.

Під логістичної операцією розуміється будь-яка дія (або сукупність дій), пов'язане з реалізацією основних (супутніх) потоків в рамках існуючої ланцюга поставок. Другий варіант процессной декомпозиції (рис. 2.2) являє собою поділ ланцюга поставок на наступні складові: ланцюг поставок - ключовий бізнес-процес - логістичний бізнес-процес - логістична функція - логістична операція. Ключові бізнес-процеси - це процеси поточної деят-ти фірми, що переводять ресурси компанії в результат. Логістичним бізнес-процесом звані. взаємопов'язана сукупність логистич. операцій і функцій, в процесі реалізації кіт-х досягається заданий логістіч.стратегіей фірми результат.

На сьогоднішній момент процессная декомпозиція є більш прогресивним інструментом управління ланцюгами поставок у порівнянні з об'єктної декомпозицией, тому що спрямована на досягнення стратегічних, тактичних і оперативних цілей, заданих в системі взаємопов'язаних бізнес-процесів.

 




Інформаційні системи | Технологія електро. документообігу. EDI-технології. Ел.документ. Структура. Стандартні повідомлення. | Технологія безконтактної ідентифікації. Технол.штріхового кодування. Стандарти UPC і EAN. | Технологія штрихового кодування | Використати. мережі Інтернет в сучасному ринку. логістики. Логистич. ресурси мережі Internet. Віртуальні логістичні центри. | Супутникові технол. Складові супутникових систем зв'язку (ССС). Супутникові радіонавігаційні системи (GPS, GALILEO, GLONASS). Застосування в логістиці. | Супутникові радіонавігаційні системи (GPS, GALILEO, GLONASS) | Управління ланцюгами поставок | Мережева структура ланцюгів поставок | Концепція інтегрованого взаємодії контрагентів в ланцюгах поставок. Типи співпраці в ланцюгах поставок. |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати