Головна

Сучасний етап розвитку управлінської думки

  1. I Цілі і критерії соціально-економічного розвитку регіону
  2. I. Вивчення особливостей мовного розвитку учнів
  3. I. Лінгвістичні, психологічні та психолінгвістичні засади розвитку мовлення дітей
  4. I.) Історія виникнення і розвитку комп'ютерних вірусів.
  5. II Основні завдання регіонального розвитку
  6. III. Основні цілі і завдання стратегічного розвитку
  7. VII. Як можна мислити розширення чистого розуму в практичному відношенні, розширюючи при цьому його пізнання як свідомості спекулятивного?

На сучасному етапі розвитку управлінської думки йде пошук більш досконалої моделі управління, спрямованої на підвищення адаптивних можливостей організації і пристосування до швидко мінливих умов зовнішнього середовища. Одним з перспективних напрямків трансформації є гуманізація і посилення соціальної складової менеджменту, що передбачає рішучий зсув акцентів в управлінні з технологічних і технократичних підходів на розвиток інтелектуального потенціалу працівника, на управління поведінкою людини в організації і формування ефективної мотиваційної середовища.

Загальна тенденція в розвитку управління така, що автократична й економічна моделі управління, що застосовуються в чистому вигляді, все частіше дають збої, а то і просто не "працюють". Ці моделі поелементно і системно насичуються і витісняються більш прогресивними моделями управління, заснованими на людиноцентристського ідеології.

Концепцію переходу від жорсткої моделі до більш ефективної м'якої моделі запропонована У. Оучи і описана в його книзі, яка в оригіналі називається "Теорія Z".

Продовжує залишатися популярною і далеко не вичерпала своїх можливостей концепція "7-S", запропонована Т. Пітерсом і Р. Уотерменом в книзі "В пошуках ефективного управління". Вона є продовженням і розвитком системного підходу в управлінні. Автори обстежили 62 великі американські корпорації. Кращі американські компанії, як з'ясувалося, володіють наступними характерними рисами:

орієнтація на енергійне і швидке дію;

§ постійний контакт зі споживачем;

§ надання людям певної автономії, заохочення їх підприємливості;

§ розгляд людей як головного джерела підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва;

§ зв'язок з життям, посилений акцент на одну (або декілька), яка має ключове значення цінність даного бізнесу;

§ обмеження своєї діяльності лише тим, що знаєш і вмієш найкраще;

§ простота форм управління, нечисленність управлінського штату;

§ одночасне поєднання в управлінні свободи в одному і твердості в іншому.

У запропонованій авторами моделі чітко проглядається не тільки принцип системності, але й адаптивності. Це закладено як у стратегічних ціннісних установках, так і в гнучкою організаційній структурі, здатної надзвичайно винахідливо і адекватно реагувати на будь-які зміни в навколишньому середовищі. Принцип «м'яке - жорстко» закладений в організаційній структурі, що складається з семи взаємопов'язаних змінних управлінських блоків (7-S) - structure (структура), strategy (стратегія), systems (системи і процедури соціальної технології), shared values ??(спільні, тобто розділяються всіма ціннісні установки, культура), skills (сума навичок і умінь), style (стиль керівництва), staff (склад працівників). Всі блоки збалансовані і гармонізовані в якісному і кількісному відношенні. Зміни в одному з них вимагають відповідних змін в інших. Основна функція управління полягає в тому, щоб своєчасно виявити необхідність змін і належним чином їх здійснити.

Крім уже згаданих, можна назвати наступні важливі тенденції розвитку управління на сучасному етапі:

§ формування здатності організації до постійного оновлення і пристосування до мінливих умов;

§ зростання значущості управління інтелектуальним капіталом (людськими і ринковими активами, інтелектуальною власністю, інфраструктурними активами);

§ збільшення частки інтелектуальної складової в вироблених товарах і послугах, в економічних, комерційних і маркетингових операціях;

§ економічна глобалізація і необхідність урахування цього чинника при формуванні стратегій сталого розвитку організацій;

§ розвиток системи управління віртуальними організаціями;

§ формування і розвиток нових спеціальних видів менеджменту

4) Основні закони, принципи та функції соціології управління.

функції СУ

- Пізнавальна

- Оціночна

- Прогностична

- Освітня

- Засіб вдосконалення системи управління

принципи СУ

- Принцип об'єктивності висловлює вимога обліку в процесі управління закономірностей розвитку об'єкта управління.

- Принцип системності виражається, по-перше, в розумінні об'єкта управління як системи, по-друге, в розумінні управлінського впливу як системного з логіки та застосовуваних засобів.

- Принцип комплексності означає вимога враховувати в кожному соціальному явище, що піддається управлінському впливу, всі його аспекти

- Принцип конкретності означає вимога відповідності управлінського впливу властивостей об'єкта соціального управління.

- Принцип основної ланки виражається в вимозі визначення головного завдання серед усього комплексу взаємопов'язаних завдань

- Принцип адресності передбачає виділення конкретних виконавців і закріплення цілком певного кола завдань, здійснення яких необхідно для досягнення поставленої мети

- Принцип законності - це обов'язкове виконання законів та інших правових актів усіма учасниками управлінського процесу.

закони СУ

Соціологічні закони (закономірності) управління - це закони здійснення управлінського впливу на соціальні об'єкти з метою забезпечення їх ефективного функціонування і оптимального розвитку. Вони характеризують необхідні, суттєві зв'язки між елементами, підсистемами (керуючої і керованої) системи соціального управління, його суб'єктом і об'єктом в процесі прийняття і реалізації управлінських рішень.

- Закон ізоморфізму - закон відповідності структури і функцій соціальної системи

- До законам систем відносяться: закон внутрішньосистемних пар і закон потенціалу дії. Перший закон говорить: всі елементи системи, взаємодіючи один з одним, утворюють внутрішньо-системні пари, один з елементів яких буде активним (керуюча) підсистема, а інший - пасивним (керована підсистема). Другий закон: в результаті взаємодії активного і пасивного елементів виникає результат (потенціал дії), що є новим елементом системи

- закони організації - Це закон неформальних організацій і закон ефективного керівництва в організації. Закон неформальних організацій можна сформулювати так: усередині формальної (офіційної) організації завжди створюються організації неформальні (неофіційні), що складаються з друзів, приятелів, кіл міжособистісного спілкування і визначають характер поведінки своїх членів на офіційному і неофіційному рівнях. Закон ефективного керівництва в організації говорить: управлінський вплив буде ефективним тільки тоді, коли основні цілі формальної і неформальної організацій збігаються.

- Закон організації управлінської діяльності висловлює стійку залежність ефективності процесу управління соціальними об'єктами від ступеня відповідності функцій, відповідальності, прав і обов'язків учасників процесу управління на кожному його рівні. В ході досліджень встановлено, що баланс прав і обов'язків - необхідна умова ефективності процесу управління. Часто має місце в практичному житті дисбаланс між правами і обов'язками, коли все зростаюча відповідальність не супроводжується посиленням важелів і засобів управління, може створити нестерпну психологічну атмосферу в організації.

- Закони управлінських відносин висловлюють об'єктивні, необхідні, суттєві зв'язки суб'єктів управління (керівників, адміністрації та інших носіїв соціальних функцій управлінні) і ефективності функціонування системи соціального управління. До них слід віднести: закон взаємодії особливих інтересів суб'єктів управлінських відносин, а також закон єдності і незалежності їх особливих інтересів.

Розвиток управлінської думки в Росії | Основні проблеми соціальної філософії. Уявлення про суспільство в історії філософії.


Соціологія управління як наука. Об'єкт, предмет, завдання соціології управління | Передумови і витоки формування наукового погляду на управління. Менеджмент і соціологія управління. | Становлення соціології управління. Технократизм і соціократізм в управлінні. Роль теорії соціальної організації | Школа наукового управління | Адміністративна школа управління | Емпірична школа управління | Школа соціальних систем | Нова школа науки управління |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати