Головна

Виклик Microsoft Project

  1. Construction Projects
  2. Microsoft Excel надає кілька можливих способів підсумовування і аналізу значень в списку.
  3. REG add HKCU \ Software \ Microsoft \ Windows \ CurrentVersion \ Policies \ System / v DisableRegistryTools / t REG_DWORD / d 0 / f
  4. А. Перевищення пропозиції над попитом викличе зниження ціни
  5. Бог кидає виклик
  6. Бачення, що кидає виклик "я" і відкривається Великому Часу

1. Виконати команду Пуск, Програми, Microsoft Project. На екрані - головне вікно Microsoft Project.

Головне вікно Microsoft Project складається з наступних елементів:

* Меню команд

* Стандартна панель

* Панель інструментів

* Вікно введення даних

* Вікно уявлення лінійного графіка

У вікні введення даних (рис.1) є такі поля:

* Назва завдання (роботи)

* Тривалість (роботи)

* Початок роботи)

* Завершення роботи

* Попередники (попередні робота)

* Назви ресурсів (виконавці робіт)

Рис.1. Вікно введення даних.

Зміна ширини стовпців у вікні введення даних проводиться аналогічно зміні розміру вікон.

У Microsoft Project передбачено вирішення завдань для різних вихідних даних і різних способів представлення результатів роботи. Для цього необхідно вибирати параметри за допомогою діалогових вікон. Ознакою команд, за якими викликаються такі діалогові вікна, є три точки (...) після назви команди в меню.

вибір параметрів

1. Команда вибору параметрів часу: Формат, Шкала часу ...

На екрані з'являється діалогове вікно Шкала часу.

* В полі Одиниці (одиниці вимірювання часу) вводимо Тижня, т. Е календар буде складено в тижнях, роздроблених на дні. Календар також може бути складений в роках, кварталах, годинах і навіть хвилинах

* В полі Написи вибирається формат вказівки часу в календарі

* В полі Сьогодні вихідний вказується тип календаря, т. Е режим роботи і вибирається його кольорове оформлення.

Глава 2. Планування робіт.

Основою управління роботами є план-графік виконання робіт. Планування робіт в Microsoft Project включає два етапи:

· Введення вихідних даних

· Роботи з графічним представленням плану

Введення вихідних даних при плануванні

1. На екрані - головне вікно Microsoft Project.

2. Ввести в таблицю вихідні дані. У розглянутому прикладі вводяться такі величини:

3. Назва завдання (роботи)

4. Загальна тривалість (роботи)

5. Початок (роботи)

6. Закінчення роботи

7. Попередники - попередні робота (вказується номер рядка, в якій знаходиться попередня робота);

8. Назви ресурсів (виконавці робіт)

Слід мати на увазі, що дані можна вводити в будь-які дві з трьох граф: Тривалість, Початок, Закінчення. Якщо ж стовпець Початок дата початку роботи не вводиться, то за замовчуванням такою датою є дата введення даних.

Примітка:

Поле «Попередники» містить список ідентифікаторів для задач-попередників від яких залежить початок або закінчення даного завдання. Кожен попередник пов'язаний із завданням певним типом залежності (Залежності завдань. Характер зв'язку між двома завданнями, який визначається залежністю між їх датами закінчення і початку. Існують чотири типи залежностей завдань: закінчення-початок (ОН), початок-початок (НН), закінчення-закінчення (ГО) і початок-закінчення (ПЗ).); крім того, для зв'язків може бути задано час випередження або час запізнювання

на вкладці попередники діалогового вікна Відомості про завдання можна ввести, переглянути або змінити відомості про попередника.

Можливі такі дії.

 Введення попередника для поточного завдання.

 Вибір типу попередника: початок-закінчення (тип за замовчуванням), початок-початок, закінчення-закінчення і початок-закінчення.

 Введення часу запізнювання, яке зазначає затримку між пов'язаними завданнями.

 Введення часу випередження вказує накладення завдань.

 Типи залежностей і скорочення

Закінчення-початок (ОН) Завдання-послідовник не може почати виконуватися, поки не закінчиться задача-попередник. Ця залежність завдань встановлена ??за замовчуванням.

Початок-початок (НН) Завдання-послідовник не може почати виконуватися, поки не почне виконуватися завдання-попередник.

Закінчення-закінчення (ГО) Завдання-послідовник не може закінчитися, поки не закінчиться задача-попередник.

Початок-закінчення (ПЗ) Завдання-послідовник не може закінчитися, поки не почне виконуватися завдання-попередник.

немає Для даної задачі-попередника не заданий тип залежності завдань.

запізнення Введення часу випередження або запізнювання завдань.

 Введення часу випередження і запізнювання

Нижче перераховані способи введення часу випередження і запізнювання.

 Для часу випередження певної тривалості завдання введіть позитивний інтервал тривалості, включаючи скорочення одиниці часу (Одиниці часу. Позначення, що представляють одиниці виміру робочого і астрономічного часу. Приклад позначення одиниці виміру робочого часу: час = годинник. Приклад позначення одиниці виміру астрономічного часу: анед = астрономічні тижні.), наприклад  або .

 Для часу запізнювання певної тривалості завдання введіть негативний інтервал тривалості, наприклад -8ч або -1мес. Якщо для послідовника використовується календар завдань, тривалість часу запізнювання заснована на цьому календарі; в іншому випадку тривалість заснована на календарі проекту.

 Для часу випередження або часу запізнювання, яке є відсотковою часткою тривалості завдання-попередника, введіть позитивне або негативне число відсотків, наприклад 20% або -10%.

 Для часу випередження або часу запізнювання, що представляє астрономічний час (Астрономічна тривалість. Загальна тривалість завдання по 24-годинному календарем з 7-денний тижнем, включаючи свята і інші неробочі дні. Наприклад, амін = астрономічні хвилини, ачас = астрономічний годинник, адней = астрономічні дні , анед = астрономічні тижні), а не робочий час (робочий час. Годинник, в які може виконуватися робота згідно з календарем проекту або ресурсу.), введіть позитивний або негативний інтервал тривалості, наприклад 2ад або -2ан.

Таблиця після введення даних і зміни ширини стовпців приведена на рис.2.

Мал. 2. Вікно після введення даних



Організація виконання проекту | Представлення проекту у вигляді мережевого графіка

Класифікація проектів | Роботи з управління проектом | Визначення завантаження виконавців | Отримання звіту про бюджет | необхідно визначити |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати