На головну

Класифікація проектів

  1. A-Амінокислоти, класифікація стереохімія, кислотно-основні властивості, особливості хімічної поведінки. Пептиди, пептидний зв'язок. Поділ амінокислот і пептидів.
  2. II. Прикладні аспекти оцінки ефективності і ризику реальних інвестицій, проблеми порівняння і вибору інвестиційних проектів в умовах обмеженого бюджету фінансових ресурсів.
  3. XV Жанрова класифікація у теоретиків романтизму (співвідношення суб'єктивного і об'єктивного; сполучення форми і змісту).
  4. А) Класифікація філософських вчень з точки зору онтології.
  5. Аденовіруси, морфологія, культуральні, біологічні властивості, серологічна класифікація. Механізми патогенезу, лабораторна діагностика аденовірусних інфекцій.
  6. Амінокислоти. Визначення амінокислот. Роль амінокислот в живому організмі. Номенклатура і класифікація амінокислот.
  7. Антіадренергіческіе кошти. Класифікація. Симпатолитики. Механізм дії. Показання до застосування. Побічні ефекти.

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до контрольної роботи

Володимир 2013


Робота може бути виконана з будь-якого виду проекту, в залежності від того, яку інформацію має студент. Кращим є варіант індивідуальної теми, заснованої на раніше виконаних студентом курсових проектах, роботах чи з використанням даних підприємств і організацій, на яких він працював.

Структура контрольної роботи

1. Вступ. Розглядається актуальність завдання управління проектами, обґрунтовується необхідність їх використання.

2. Опис проекту. Розкривається сутність проекту, проводиться його класифікація, описується близьке і далеке оточення проекту. Формулюються цілі проекту, і проводиться їх вертикальна декомпозиція. Наводяться обмеження по трудомісткості, строків виконання проекту, ресурсів.

3. Система управління проектом. Аналізується оточення управління проектом, пропонується і обґрунтовується склад команди управління проектом, описується повна схема управління проектом і стадії проекту для детального його розгляду.

4. Календарне планування та управління проектом. Наводяться розроблені з використанням MS Project діаграми Перта, Ганта, бюджети, що відповідають зазначеним обмеженням, і основні показники проекту.

5. Заключна частина. Оцінюється управління проектом і визначаються перспективи його вдосконалення.


Частина I. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 1. Поняття проекту

Вступ

Єдиного загальноприйнятого визначення «проект» в літературі не існує. Світовий Банк дає наступне визначення проекту: «Поняття «проект» позначає комплекс взаємопов'язаних заходів, призначених для досягнення протягом заданого періоду часу і при встановленому бюджеті поставлених завдань з чітко визначеними цілями ... ».

Виділимо наступні основні ознаки проекту: зміна, як основний зміст проекту; тимчасова обмеженість тривалості проекту; ставлення до бюджету; обмеженість необхідних ресурсів; неповторність; новизна; комплексність; правове та організаційне забезпечення; розмежування.

під проектом ми будемо розуміти «обмежене в часі цілеспрямована зміна окремої системи з встановленими вимогами до якості результатів, можливими рамками витрати засобів і специфічною організацією ».

Проекти, як правило, тоді вважаються успішними, коли вдається досягти поставлених цілей проектів при дотриманні встановлених термінів і бюджету.

Управління проектом - Планування, організація, керівництво і контроль виконання проекту.

Планування виконання проекту включає: визначення мети проекту, складання бюджету проекту, оцінку обмежень за всіма видами ресурсів.

Організація виконання проектів передбачає: розподіл робіт в часі, закріплення ресурсів по роботах.

Керівництво виконанням проекту передбачає: розробку системи мотивації учасників проекту та її реалізацію.

Контроль виконання проекту включає: регулярне відстеження ступеня виконання робіт по проекту та внесення необхідних коректив.

Класифікація проектів

Тип проекту(За основними сферами діяльності в яких здійснюється проект): технічний, організаційний, економічний, соціальний, змішаний.

клас проекту (За складом і структурі проекту і його предметної області): монопроект, мультипроекта, мегапроект. Монопроект - це окремий проект різного типу, виду і масштабу. Мультипроекта - це комплексний проект, що складається з ряду монопроектов і вимагає застосування многопроектной управління. Мегапроект - цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень, які включають до свого складу ряд моно- і мультипроекта.

масштаб проекту (За розмірами самого проекту, кількістю учасників і ступеня впливу на навколишній світ): дрібні проекти, середні, великі, дуже великі проекти. Масштаби проектів можна розглядати в більш конкретній формі - міждержавні, міжнародні, національні, міжрегіональні та регіональні, міжгалузеві і галузеві, корпоративні, відомчі, проекти одного підприємства.

тривалість проекту (За тривалістю періоду здійснення проекту): короткострокові (до 3 років), середньострокові (від 3 до 5 років), довгострокові (понад 5 років).

складність проекту(За ступенем складності): прості, складні, дуже складні. Складність проекту визначається різноманітністю робіт і учасників.

вид проекту(За характером предметної області проекту): інвестиційний, інноваційний, науково-дослідний, навчально-освітній, змішаний.




Про НАПРЯМКУ МЕТОДИЧНИХ РЕКОМЕНДАЦІЙ | Роботи з управління проектом

Організація виконання проекту | Виклик Microsoft Project | Представлення проекту у вигляді мережевого графіка | Визначення завантаження виконавців | Отримання звіту про бюджет | необхідно визначити |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати