На головну

Класифікація бізнес-процесів

  1. A-Амінокислоти, класифікація стереохімія, кислотно-основні властивості, особливості хімічної поведінки. Пептиди, пептидний зв'язок. Поділ амінокислот і пептидів.
  2. XV Жанрова класифікація у теоретиків романтизму (співвідношення суб'єктивного і об'єктивного; сполучення форми і змісту).
  3. А) Класифікація філософських вчень з точки зору онтології.
  4. Аденовіруси, морфологія, культуральні, біологічні властивості, серологічна класифікація. Механізми патогенезу, лабораторна діагностика аденовірусних інфекцій.
  5. Альбом бізнес-процесів підприємства
  6. Амінокислоти. Визначення амінокислот. Роль амінокислот в живому організмі. Номенклатура і класифікація амінокислот.
  7. Антіадренергіческіе кошти. Класифікація. Симпатолитики. Механізм дії. Показання до застосування. Побічні ефекти.

Під бізнес-процесом будемо розуміти послідовність робіт, які закінчуються значущим для клієнта і / або організації результатом.

Компоненти ІС призначені для автоматизації більшої частини бізнес-процесів, які в будь-якій організації можна розділити на дві групи:

· основні бізнес-процеси (бізнес-процеси, які дають результат для клієнта);

· допоміжні бізнес-процеси (бізнес-процеси, що дають результат для основного бізнес-процесу або організації).

У більшості випадків основні бізнес-процеси для організацій, що належать одній галузі (наприклад, нафтопереробка для НПЗ, продажу для торговельних організацій), практично ідентичні або взагалі є унікальними (наприклад, трубопровідний транспорт нафти, транспорт газу). Для автоматизації таких процесів існують галузеві рішення (наприклад, SCADA системи диспетчерського управління, системи для хімічного виробництва, системи для транспортних організацій) або спеціально розроблені під замовлення системи (наприклад, система управління поставками газу).

Допоміжні ж бізнес-процеси практично ідентичні на верхньому рівні абстракції у всіх організаціях (наприклад, бухгалтерія, логістика, склад, кадри і т. П), а існуючі відмінності виявляються на нижніх рівнях деталізації. Такі бізнес-процеси дуже добре вивчені і формалізовані. Існує велика кількість систем для їх автоматизації - від невеликих вузько систем (1С-бухгалтерія, БОС-Кадровик і ін.), До комплексних систем класу ERP (SAP / R3, Oracle Applications і ін.).

Таким чином, ІС повинна включати в себе компоненти, що автоматизують як основні, так і допоміжні бізнес-процеси. Автоматизуючи бізнес-процеси окремо, не беручи до уваги інтереси всієї організації, не дотримуючись системотехнические принципи, в кінці кінців, можна прийти до "клаптикової" автоматизації, яка буде в подальшому гальмувати процес автоматизації і вести до невиправдано високих витрат. Тільки об'єднавши компоненти в єдине ціле, можна отримати систему, що володіє властивостями ІС, і дійсно корисну організації.

Питання по темі

1. Як організація бізнесу впливає на процедуру проектування ІКС?

2. З якою періодичністю може формуватися управлінський баланс?

3. Для чого потрібен управлінський баланс?

4. Назвіть варіанти обліку, альтернативні проектному обліку.


Технологія створення ІУС



Управлінський баланс фірми | Етапи проектування ІС

ІС як об'єкт проектування | Інформаційні технології в лінгвістиці | Вимоги до ІС в цілому | Фірма як об'єкт дослідження і як середовище функціонування ІС | Приклад взаємодії CASE-засобів | ІС в Internet і intranet | Стандарти з інформаційних технологій | Методи об'єктно-орієнтованого проектування | | |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати