На головну

Управлінський баланс фірми

  1. A) Підготуйте консолідований баланс для групи «Роза» на 31 грудня 2008р.
  2. B) Нормальний прибуток фірми. 1 сторінка
  3. B) Нормальний прибуток фірми. 2 сторінка
  4. B) Нормальний прибуток фірми. 3 сторінка
  5. B) Нормальний прибуток фірми. 4 сторінка
  6. B) Нормальний прибуток фірми. 5 сторінка
  7. E) Баланси станом на 31 грудня 2008р.

Баланс складається з двох частин:

1) результати роботи "основного виробництва" за обліковий період, який розраховуються як виручка від реалізації товарів і послуг за вирахуванням витрат на придбання цих товарів та витрат;

2) поточний стан всіх ліквідних коштів і зобов'язань фірми (фінансовий паспорт фірми).

Розглянемо деякі поняття більш детально.

витрати поділяються на:

- Фіксовані витрати;

- Витрати, пропорційні обороту.

фіксовані витрати:

- орендна плата;

- Заробітна плата (ЗП) персоналу;

- Оплата всіх послуг, пропорційних часу;

- Амортизація довгострокових витрат (капітальний ремонт, обладнання);

- Відсотки по кредитах;

- Платежі по поверненню кредитів і т.п.

На відміну від бухгалтерського обліку амортизація нараховується по реальному зносу і терміни амортизації, як правило, менше.

Витрати, пропорційні оборотузалежать від результатів діяльності і при зниженні обсягів зменшуються.

У другій частині балансу розглядаються:

- Зовнішні заборгованості;

- Кредити;

- Основні засоби і довгострокові вкладення;

- Поточні зобов'язання (внутрішні заборгованості).

зовнішні заборгованості відображають зобов'язання по відношенню до зовнішніх фірмам (замовникам і постачальникам) і поділяються, відповідно, на статті "дебіторська заборгованість" та "кредиторська заборгованість".

внутрішні заборгованості - Це все невиплачені частини виробничих витрат, ліквідні кошти.

ліквідні кошти - Це все банківські рахунки, каси готівки.

На малюнку 2.1 приведена структура управлінського балансу.

Малюнок 2.1 - Структура управлінського балансу

2.5 Проектний облік

У розглянутій блокової структурі організації бізнесу може бути застосований проектний облік.

Кожен бізнес-процес розглядається як самостійний проект з унікальним ім'ям. Проекту відповідає певна конфігурація блоків. Під проект виділяються кошти і по ньому враховуються витрати шляхом проставляння імені проекту на первинних документах. У кожного проекту один керівник.

Один блок може бути задіяний в кількох проектах. Якщо облік витрат блоку за окремим проектом утруднений, то застосовується метод середньозваженого. Для кожного проекту може бути побудований свій баланс.

Для ведення обліку в цьому випадку можна побудувати кілька матриць.

1. Блоки - проекти.

Сума по стовпцю - баланс проекту.

Сума по рядку - баланс блоку.

2. Персонал - блоки.

Можна розрахувати винагороду співробітникам за результатами роботи.

3. Персонал - проекти (з 1 і 2).

Поточний стан зайнятості персоналу.

4. Дерево "Структура управління".

Ієрархічний список керівництва зі списком функцій, за які вони відповідають.

Для опису даної форми обліку існує набір готових методик, програм (Project Management - Управління проектом), що може дати швидку віддачу при впровадженні.



Фірма як об'єкт дослідження і як середовище функціонування ІС | Класифікація бізнес-процесів

ІС як об'єкт проектування | Інформаційні технології в лінгвістиці | Вимоги до ІС в цілому | Етапи проектування ІС | Приклад взаємодії CASE-засобів | ІС в Internet і intranet | Стандарти з інформаційних технологій | Методи об'єктно-орієнтованого проектування | | |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати