Головна

Тема 9. Організація будівельного виробництва

  1. A) надійне і своєчасне досягнення цілей інвестора на основі результатів діяльності, що інвестується виробництва
  2. I. Рахунок виробництва
  3. II. Організація прийому повідомлень про злочини
  4. II. організація обліку
  5. III. Організація реєстрації повідомлень про злочини
  6. IV (1). Організація автоматизованої системи оплати проїзду (АСОП)
  7. IV. Організація перевірки повідомлень про злочини

9.1. Будівельне виробництво: сутність та його організація

Будівельне виробництво - взаємопов'язаний комплекс будівельних та монтажних робіт і процесів, що забезпечує розширене відтворення шляхом створення та оновлення основних власних фондів. Воно охоплює процеси, пов'язані зі зведенням нових будинків і споруд, а також розширенням, реконструкцією, технічним переозброєнням і ремонтом діючих підприємств, будівель і споруд. Будь-який процес являє собою сукупність взаємопов'язаних операцій і вимагає його організації, планування і управління.

Для того щоб всі фактори виробництва злилися в єдиний процессстроітельного виробництва, їх необхідно об'єднати і забезпечити раціональне поєднання (адаптування) і взаємодія в просторі і в часі. отже, організація будівельного виробництва - взаємопов'язана система підготовки до виконання окремих видів робіт, встановлення и забезпечення загального порядку, черговості и термінів виконання, постачання всіма видами ресурсів для забезпечення ефективності и якості виконання окремих видів робіт и будівництва об'єктів.

Організація будівельного виробництва згідно з требованіемі СНиП 3.01.01-85 «Організація будівельного виробництва» повинна забезпечувати цілеспрямованість всіх організаційних, технічних и технологічних рішень на досягнення кінцевого результату - введення в дію об'єкта з необхідною якістю и у встановлені терміни.

Основні вимоги до організації виробництва:

- безперервність процесу;

- пропорційність всіх ланок;

- ритмічність випуску продукції.

Найважливіші форми організації: спеціалізація, кооперування, комбінування.

Рівень організації виробництва і праці визначається:

1) рівнем розвитку використовуваних засобів виробництва;

2) ступенем досконалості застосовуваної технології;

3) формою організації будівельних процесів;

4) формою і методами управління колективом;

5) станом матеріально-технічного забезпечення;

6) станом форм обслуговування виробництва будівельних робіт.

Будівництво кожного об'єкта допускається здійснювати тільки на основі організаційно-технологічної документації, що включає попередньо розроблене рішення по організації будівництва і технології виконання робіт, які повинні бути прийняті в проект організації будівництва (ПОС) і проектах виробництва робіт (ППР). Організаційні рішення цих документів повинні забезпечити:

1) узгоджену роботу всіх учасників будівництва;

2) комплектну поставку матеріальних ресурсів;

3) ведення робіт індустріальними методами;

4) виконання робіт поточними методами;

5) високу культуру ведення СМР і суворе дотримання безпеки праці;

6) дотримання умов по охороні навколишнього природного середовища;

7) високу конкурентоспроможність.

Проект організації будівництва ПОС розробляється на повний обсяг будівництва, передбачений проектом (робочим проектом) і включає:

- календарний план будівництва;

- будівельні генеральні плани;

- організаційно-технологічні схеми;

- відомість обсягів основних будівельних, монтажних и спеціальних будівельних робіт;

- відомість потреби в будівельних конструкціях, виробах, матеріалах и обладнанні;

- графік потреби в основних будівельних машинах и транспортних засобах;

- графік потреби в кадрах будівельників по основних категоріях;

- Пояснювальна записка.

Склад і зміст ПОС можуть мінятися з урахуванням складності і специфіки об'єктів.

До складу проекту виконання робіт (ППР) на зведення будівлі, споруди або його частини (вузла) включаються:

- календарний план виконання робіт по об'єкту або комплексний мережевий графік;

- будівельний генеральний план із зазначенням меж будівельного майданчика;

- технологічні карти (Схеми) на виконання окремих видів робіт з включенням схем операційного контролю якості.

- рішення по виконанню геодезичних робіт;

- рішення щодо техніки безпеки в складі, визначеному СНиП Ш-4-80;

- рішення по прокладці тимчасових мереж водо-, тепло- и енергопостачання и освітлення (В тому числі аварійного) будівельного майданчика и робочих місць;

- переліки технологічного інвентарю и монтажного оснащення, а також схеми стропування вантажів;

а) Пояснювальна записка.

Основою наукової організації будівельних процесів є технологічні карти. Їх розробляють на основі діючих нормативів (БНіП, ГОСТи, інструкції) з урахуванням передового досвіду в будівництві.

Технологічні карти дозволяють завчасно розробити технологічні норми для будівництва певних типів будівель і споруд, регламентувати послідовність будівельних процесів, які застосовуються засоби механізації, склад бригад і організацію їх праці.

Рентабельність в будівництві | Виробничі процеси в будівництві. Робоче місце.


Основи ціноутворення в будівництві | Кошторисна нормування і система кошторисних норм | Фінансовий механізм і його елементи | Фінансові ресурси будівельної організації. | Система розрахунків на підприємстві | Інвестиційна діяльність в будівництві | Період від початку вкладення до окупності називають терміном життя, або життєвим циклом, проекту. | Лізинг як джерело фінансування будівництва | Тема 8. Доходи, витрати і прибуток будівельної організації. оподаткування | Формування і розподіл прибутку |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати