Головна |
9.1. Будівельне виробництво: сутність та його організація
Будівельне виробництво - взаємопов'язаний комплекс будівельних та монтажних робіт і процесів, що забезпечує розширене відтворення шляхом створення та оновлення основних власних фондів. Воно охоплює процеси, пов'язані зі зведенням нових будинків і споруд, а також розширенням, реконструкцією, технічним переозброєнням і ремонтом діючих підприємств, будівель і споруд. Будь-який процес являє собою сукупність взаємопов'язаних операцій і вимагає його організації, планування і управління.
Для того щоб всі фактори виробництва злилися в єдиний процессстроітельного виробництва, їх необхідно об'єднати і забезпечити раціональне поєднання (адаптування) і взаємодія в просторі і в часі. отже, організація будівельного виробництва - взаємопов'язана система підготовки до виконання окремих видів робіт, встановлення и забезпечення загального порядку, черговості и термінів виконання, постачання всіма видами ресурсів для забезпечення ефективності и якості виконання окремих видів робіт и будівництва об'єктів.
Організація будівельного виробництва згідно з требованіемі СНиП 3.01.01-85 «Організація будівельного виробництва» повинна забезпечувати цілеспрямованість всіх організаційних, технічних и технологічних рішень на досягнення кінцевого результату - введення в дію об'єкта з необхідною якістю и у встановлені терміни.
Основні вимоги до організації виробництва:
- безперервність процесу;
- пропорційність всіх ланок;
- ритмічність випуску продукції.
Найважливіші форми організації: спеціалізація, кооперування, комбінування.
Рівень організації виробництва і праці визначається:
1) рівнем розвитку використовуваних засобів виробництва;
2) ступенем досконалості застосовуваної технології;
3) формою організації будівельних процесів;
4) формою і методами управління колективом;
5) станом матеріально-технічного забезпечення;
6) станом форм обслуговування виробництва будівельних робіт.
Будівництво кожного об'єкта допускається здійснювати тільки на основі організаційно-технологічної документації, що включає попередньо розроблене рішення по організації будівництва і технології виконання робіт, які повинні бути прийняті в проект організації будівництва (ПОС) і проектах виробництва робіт (ППР). Організаційні рішення цих документів повинні забезпечити:
1) узгоджену роботу всіх учасників будівництва;
2) комплектну поставку матеріальних ресурсів;
3) ведення робіт індустріальними методами;
4) виконання робіт поточними методами;
5) високу культуру ведення СМР і суворе дотримання безпеки праці;
6) дотримання умов по охороні навколишнього природного середовища;
7) високу конкурентоспроможність.
Проект організації будівництва ПОС розробляється на повний обсяг будівництва, передбачений проектом (робочим проектом) і включає:
- календарний план будівництва;
- будівельні генеральні плани;
- організаційно-технологічні схеми;
- відомість обсягів основних будівельних, монтажних и спеціальних будівельних робіт;
- відомість потреби в будівельних конструкціях, виробах, матеріалах и обладнанні;
- графік потреби в основних будівельних машинах и транспортних засобах;
- графік потреби в кадрах будівельників по основних категоріях;
- Пояснювальна записка.
Склад і зміст ПОС можуть мінятися з урахуванням складності і специфіки об'єктів.
До складу проекту виконання робіт (ППР) на зведення будівлі, споруди або його частини (вузла) включаються:
- календарний план виконання робіт по об'єкту або комплексний мережевий графік;
- будівельний генеральний план із зазначенням меж будівельного майданчика;
- технологічні карти (Схеми) на виконання окремих видів робіт з включенням схем операційного контролю якості.
- рішення по виконанню геодезичних робіт;
- рішення щодо техніки безпеки в складі, визначеному СНиП Ш-4-80;
- рішення по прокладці тимчасових мереж водо-, тепло- и енергопостачання и освітлення (В тому числі аварійного) будівельного майданчика и робочих місць;
- переліки технологічного інвентарю и монтажного оснащення, а також схеми стропування вантажів;
а) Пояснювальна записка.
Основою наукової організації будівельних процесів є технологічні карти. Їх розробляють на основі діючих нормативів (БНіП, ГОСТи, інструкції) з урахуванням передового досвіду в будівництві.
Технологічні карти дозволяють завчасно розробити технологічні норми для будівництва певних типів будівель і споруд, регламентувати послідовність будівельних процесів, які застосовуються засоби механізації, склад бригад і організацію їх праці.
Рентабельність в будівництві | Виробничі процеси в будівництві. Робоче місце.
Основи ціноутворення в будівництві | Кошторисна нормування і система кошторисних норм | Фінансовий механізм і його елементи | Фінансові ресурси будівельної організації. | Система розрахунків на підприємстві | Інвестиційна діяльність в будівництві | Період від початку вкладення до окупності називають терміном життя, або життєвим циклом, проекту. | Лізинг як джерело фінансування будівництва | Тема 8. Доходи, витрати і прибуток будівельної організації. оподаткування | Формування і розподіл прибутку |