Головна

Поняття і види організаційних структур

  1. Склад і структура доходів федерального бюджету Росії
  2. I. Поняття лексичної норми
  3. I. Поняття про зміст освіти
  4. I. Поняття про функціональному стилі як різновиди літературної мови
  5. I. Сутність мовної діяльності і її структура
  6. I. Поняття державних (муніципальних) фінансів
  7. II) Поняття форми державного устрою належить до характеристики територіальної організації держави.

Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посаду створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.

За Лебедєву О. Т., Каньковской А. Р., структура - це форма організації системи, вона відображає найбільш істотні, стійкі зв'язки між елементами системи і їх групами, які забезпечують основні властивості системи.

Відповідно до одного з оригінальних підходів Віханського О. С., Наумова А. І., організація складається з декількох рівнів взаємодії: «організація - зовнішнє середовище», «підрозділ - підрозділ», «індивід - організація». Описуючи характер взаємодії на кожному з її рівнів, можна описати організацію як систему.

Цікавий підхід М. Л. Разу, який розглядає структуру як статичну форму організації системи, вказуючи в якості динамічної форми процес реалізації функцій, їх взаємозв'язок в рамках організації.

Необхідно відзначити, що в різних літературних джерелах пропонуються різні підходи до класифікації структур управління.

Залежно від використовуваного підходу у взаємодії на кожному рівні взаємодії організації виділяють наступні структури:

1) Типи організаційних структур по взаємодії із зовнішнім середовищем:

- механістичний (Наприклад, лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна структури управління);

- органічний (Наприклад, матрична структура управління). Серед органічних структур доцільно провести класифікацію по відношенню до інновацій: традиційна (не в розумінні класична, а в сенсі не використовує структури стратегічного менеджменту) структура; структури стратегічного менеджменту: групи нововведень; програмно-цільовий підхід; матричні структури; концепція СХП.

2) типи організаційних структур по взаємодії підрозділів (Взаємодія на рівні "підрозділ - підрозділ» реалізується за допомогою департаментизации):

- Традиційна організаційна структура: лінійна; функціональна; лінійно-функціональна;

- Дивізіональна: по продукту; по споживачеві; по ринку;

- Матрична (як різновиду інноваційна, бесструктурная).

3) Конфігураційний підхід (Г. Мінцберг) включає виділення структур за сукупністю відмінних параметрів, до яких віднесено: Ключові механізми координації, Ключові складові організації; Параметри конструювання: Спеціалізація робіт, Навчання, Ідеологічна обробка (індокрінаціі), Формалізація норм поведінки, формування структурних підрозділів, Розмір структурних одиниць, Системи планування і контролю, Механізми зв'язку, Децентралізація; Ситуаційні фактори: Вік і розмір, Технічна система, Зовнішнє середовище, Влада. За сукупністю цих параметрів, властивих тій чи іншій структурі виділяють: просту структуру, машинну бюрократію, функціональну бюрократію, дивизиональную структуру, адхократии, місіонерську ( «місіонери»).

Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.

Розрізняють зв'язку:
 - Лінійні (адміністративне підпорядкування),
 - Функціональні (по сфері діяльності без прямого адміністративного підпорядкування),
 - Міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня).

Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління:
 - Лінійна;
 - Функціональна;
 - Лінійно-функціональна;
 - Матрична;
 - Дивізіональна;
 - Множинна.



Спеціальна фізична підготовка | Характеристика основних типів орг. структур
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати