Головна

Особливості проектної діяльності. Стандарти управління проектами.

визначення проекту

Стандарти управління проектами

- ГОСТ Р 54869-2011 Вимоги до управління проектом

- ГОСТ Р ІСО 10006-2005 Керівництво по менеджменту якості при проектуванні

- PMI PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 4-е видання 2008 р Керівництво до зводу знань з управління проектами

Комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на створення унікального продукту або послуги в умовах часових та ресурсних обмежень - ГОСТ Р 54869-2011

Тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів, послуг або результатів. PMI PMBOK

Унікальний процес, що складається із сукупності скоординованої і керованої діяльності з датами початку та закінчення, зроблений для досягнення мети, яка відповідає конкретним вимогам, включаючи обмеження термінів, вартості та ресурсів - ГОСТ Р ІСО 10006-2005

Звід знань з управління проектами PMI PMBOK. Зміст стандарту. Основні поняття. Групи процесів і дисципліни управління проектом.

зміст стандарту

- Основні поняття

- Діючі лиця

- 5 груп процесів

- 9 областей знань

- 42 процесу

Управління проектами - це застосування знань, навичок, інструментів і методів до робіт проекту для задоволення вимог, що пред'являються до проекту

Процес - це набір взаємопов'язаних дій і операцій, здійснюваних для отримання заздалегідь визначеного продукту, результату або послуги.

Кожен процес характеризується:

- входами

- Інструментами і методами

- виходами

Дві категорії процесів

Процеси управління проектом - забезпечують результативне виконання проекту протягом всього часу його існування.

Процеси, орієнтовані на продукт, визначають і створюють продукт проекту. Вони відповідають життєвому циклу продукту і залежать від предметної області.

Групи процесів управління проектом

- Ініціації

- Планування

- Виконання

- Моніторингу та управління

- Завершується процес

Призначення і склад методологій впровадження ІС. Компоненти методологій. Типові етапи. | Учасники проекту, їх завдання і відповідальність.


Склад і структура ЕІС. Функціональні підсистеми. | Технологія проектування ІС і її компоненти. Вимоги, що пред'являються до технології проектування. | Каскадна модель життєвого циклу ІС. Гідності й недоліки. | Спіральна модель життєвого циклу ІС. Гідності й недоліки. | Моделі життєвого циклу, що використовуються при итеративной розробці ІС. | Стандарти та методології, які регламентують життєвий цикл ІС. | Типове проектування ІС. Методи типового проектування. Поняття ТПР. | Методології моделювання предметної області. Функціонально-оріеннтірованний підхід. Об'єктно-орієнтований підхід. Гідності й недоліки. | Загальна характеристика проектів впровадження ІС. Статистика успішності ІТ-проектів, джерела проблем і чинники успіху. | Методологія MSF. Особливості методології. Моделі і дисципліни. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати