Головна |
зміст
анотація
Вступ
1. Теоретичні основи влади і впливу в організації
1.1 Поняття, сутність, значення та елементи влади
1.1.1 Поняття і сутність влади
1.1.2 Владні відносини як елемент влади
1.1.3 Значення влади для організації
1.2 Види, форми і джерела влади
1.2.1 Джерела влади
1.2.2 Вплив, стратегії впливу
1.2.3 Форми влади
1.2.4 Види владних відносин
2. Аналіз системи влади в філії ТОВ СК «ЦЮРИХ. РІТЕЙЛ »в місті Міас
2.1 Загальна характеристика ТОВ СК «Цюріх. Рітейл »
2.2 лінійно-функціональна структура в філії ТОВ СК «Цюріх. Рітейл »в місті Міас
2.3 Підвищення ефективності влади
висновок
Список використаної літератури
анотація
Наумова Аліна Володимирівна
Тема «Влада і вплив в організації.»
Курсова робота - м Міас, ЮУрГУ, ФЕУП, 2010. 25 стор.
Список літератури - 8 найменувань.
Організація - складний організм. У ньому переплітаються і уживаються інтереси особистості і груп, стимули і обмеження, жорстка технологія і інновації, безумовна дисципліна і вільна творчість, нормативні вимоги і неформальні ініціативи. У організацій є свій вигляд, культура, традиції і репутація. Вони впевнено розвиваються, коли мають обгрунтовану стратегію і ефективно використовують ресурси. Важко переоцінити значення наукового обґрунтування всіх сторін функціонування організацій. Саме тому є важливим розібратися в такій важливій складовій будь-якої організації, як влада і вплив.
У теоретичній частині даної курсової роботи, розглядається загальна характеристика влади і впливу в організації, розглядаються основні види, форми і джерела влади, стратегії впливу.
У практичній частині розглянута влада і вплив у організації ТОВ СК «Цюріх Рітейл», наводиться її лінійно-функціональна структура, виявлені деякі проблеми, пов'язані з владою і впливом в даній організації.
етап - Розробка комплексу маркетингу | Вступ
Поняття і сутність влади | Владні відносини як елемент влади | джерела влади | Вплив, стратегії впливу | форми влади | Види владних відносин | Підвищення ефективності влади | Характеристика влади як суспільного категорії | цілі адаптації | |