На головну

УПРАВЛІНЧЕСЬКІ РІШЕННЯ

1. Рішення в процесі управління і їх класифікація;

2. Процедура розробки рішень;

3. Математичні методи в управлінні проектами.

I.

рішення складаються у виборі варіантів, спрямованих на досягнення цілей, поставлених перед підприємством, його підрозділом або окремими особами.

Завдання рішень, в кінцевому рахунку, зводиться до узгодження цілей окремих виконавців, субординованого і координації їх взаємодії. Саме через прийняття і реалізацію рішень здійснюється процес управління.

Розробка рішень передбачає розвиток об'єкта управління і вибір регулюючих впливів на нього з метою досягнення певних техніко-економічних показників діяльності будівельних і монтажних підприємств.

Рішення є результатом оцінки ситуації шляхом обробки інформації і виступає як продукт управлінської праці, а інформація в цьому випадку стає предметом праці.

Усе рішення повинні бути підпорядковані наступним цілям:

1) виконання контракту (введення об'єктів в дію в договірний термін);

2) сприяти отриманню економічного ефекту;

3) відповідати закономірностям розвитку товарно-грошових відносин;

4) відповідати вимогам соціальних законів.

Тому всі проміжні рішення слід узгоджувати з кінцевою метою і взаємопов'язувати.

важливими якостями рішень є:

- наукова обґрунтованість;

- чітка спрямованість;

- економічна результативність.

Рішення будуть обгрунтованими, тільки якщо при їх розробці проведено досить широкий аналіз конкретної виробничої і соціальної обстановки. Для цього при переробці достовірної інформації застосовуються різні методи аналізу з використанням економіко-математичних методів.

Рішення повинні бути своєчасними, тобто відповідати обстановці, що склалася на будівництві до моменту їх прийняття і запобігати наростання негативних явищ. Чітка спрямованість рішень забезпечується прийняттям їх у межах прав відповідних керівників, при цьому кожне рішення повинно мати точну адресу, бути зрозумілим виконавцям і не допускати різночитань.

Що стосується класифікації рішень, То стосовно до функцій управління вони можуть бути:

- вихідними (Плановими);

- організаційними;

-підсумковими.

За своєю спрямованістю вони поділяються на загальні і приватні.

У загальних рішеннях, як правило, передбачається подальший розвиток будівельних підприємств, що забезпечує поліпшення організації праці, підвищення його продуктивності, зниження собівартості СіМР і підвищення прибутку. Потреба в приватних рішеннях виникає в поточній і оперативної діяльності будівельних підприємств.

рішеннярозрізняють також по викликав їх причин. Можуть бути рішення:

1. щодо усунення збоїв в ході виробничого процесу;

2. щодо обмеження впливу чинників, що викликають відхилення від планів;

3. щодо усунення причин низької якості продукції, а також травматизму при виробництві будівельних і монтажних робіт і т. Д.

За часом дії рішення діляться на:

1. програмні, Прийняті вищими органами влади на оглядовий період часу;

2. перспективні - На 5-7 років, що показують загальний напрямок роботи, шляхи вдосконалення будівельного виробництва, в тому числі і системи економічного стимулювання;

3. поточні(Річні) - за обсягами капітальних вкладень на рік і забезпечення виконання цих робіт;

4. оперативні, Розраховані на квартал і місяць;

К оперативнимвідносяться рішення, спрямовані на усунення окремих зривів у виконанні планів. У цьому випадку різниця між метою та досягнутим станом виконання планового рішення, т. Е. Різниця між завданням за планом і його виконанням, викликає необхідність прийняття рішень, що забезпечують рух до заданої мети.

5. короткострокові- На тиждень, добу, зміну.

За допомогою короткострокових рішень підтримується ритм в ході виконання СіМР і забезпечення їх ресурсами, заданий оперативним планом.

II.

У загальному випадку управлінське рішення є результатом синтезу інформації про справжній з метою встановлення ходу розвитку на майбутнє. Воно може бути продуктом думки однієї людини або групи людей.

Щоб домогтися ефективної реакції людей на рішення, при їх розробці необхідні:

- Достатній обсяг достовірної і надійної інформації про змінених в ході виробничого процесу умовах;

- Чіткість (ясність) формулювання цілей рішень, їх структурно-організаційної приналежності і тактики застосування;

- Узгодженість з діями паралельно працюють підрозділів.

Операції, що виконуються при розробці рішень, підрозділяються на творчі, логічні и технічні.

1 К творчимвідносяться:

- Аналіз інформації;

- Синтез відомостей;

- Порівняння даних;

- Вміння абстрагуватися;

- прийняття рішень.

2) Логічніоперації, що відображають хід розробки рішення, виконуються в раніше відпрацьованою послідовності, т. е. за розробленим алгоритмом.

3)К технічнимоперацій належать допоміжні дії управлінського персоналу з обробки інформації, розмноження вихідних документів і ін.

Завдання теорії дослідження операцій вирішуються методами:

1. динамічного програмування;

2. дискретного програмування;

3. параметричного програмування;

4. стохастическим моделюванням;

5. методами гілок і меж.

К методам дослідження операцій відносяться

6. теорії масового обслуговування;

7. методи управління запасами;

8. теорія ігор та ін.

1. Динамічне програмування - Метод, який використовується для вирішення завдань, в яких передбачається знаходження оптимуму цільової функції при зміні змінних в часі.

2. Дискретне програмування найпоширеніше в плануванні виробничо-економічної діяльності, коли замовника цікавлять тільки закінчені будівництвом об'єкти.

До розділу дискретного програмування відноситься метод гілок і меж, який можна застосовувати як до лінійним, так і до нелінійних задач.

3. Параметричний програмування- Метод, застосовуваний для дослідження задач оптимізації, в яких умови допустимості і цільова функція залежать від деяких детермінованих параметрів. Воно є також найбільш адекватним способом постановки проблеми.

4. Стохастичні моделівраховують імовірнісний характер параметрів випадкових процесів, ситуацій і т.п.

Формуються ці моделі в результаті статистичної обробки фактичних спостережень за випадковими процесами.

5. Реалізація методу гілок і меж пов'язана з послідовно подрібнюється розбивкою безлічі на сімейство підмножин і обчисленням нижніх меж функцій на цих подмножествах.

6. Теорія масового обслуговування- Метод дослідження операцій, в якому розглядається потік заявок на обслуговування і очікування заявниками моменту задоволення цих заявок. Завдання полягає у виборі варіанту співвідношення між витратами на збільшення потужності обслуговуючого пункту і часом простою заявки в черзі (якщо потужність мала), при якому сумарні витрати були б мінімальними. В кінцевому рахунку вибирається мінімальний обсяг капіталовкладень.

7. Методи управління запасамидозволяють знайти оптимальне рішення, яке забезпечить безперервність виробничого процесу при мінімальних витратах на зберігання і складування ресурсів.

8. Теорія математичних моделей- Прийняття оптимальних рішень в умовах конфліктів.

III.

Модель- Це умовний образ об'єкта управління. Вона може бути:

1.матеріальної;

2.графічної;

3.логічної;

4.числовий;

5.математичної.

В якості матеріальних моделейзастосовуються макети, тренажери і т. п.

До графічних моделямвідносяться графіки, діаграми, малюнки. Це - моделі, на яких показується розвиток процесу в графічному вигляді.

У логічних моделяхрозвиток процесу дається у вигляді логічних виразів. До цих моделей зазвичай відносять блок-схеми алгоритмів і програми розрахунків на електронно-обчислювальних машинах.

числова модель- Це модель з конкретними числовими значеннями характеристик процесу. До таких моделей належать табличні і матричні відображення розвитку процесу.

Особливе місце займають математичні моделі. Математичні методи застосовуються при вирішенні завдань з пошуком оптимальних (найкращих) рішень. При використанні математичних методів виробничі ситуації описуються мовою формул у вигляді моделей.

Розробка рішень здійснюється в кілька етапів. Їх кількість залежить від виду рішення і часу, на яке воно розраховане.

Процес розробки рішеньпочинається зі з'ясування і формулювання їх змісту та отримання необхідної інформації.

Надалі основне завдання полягає у виборі методів аналізу інформації з виділенням головних змінних і критеріїв порівняння варіантів. Основними критеріями порівняння варіантів економічної ефективності капітальних вкладень є:

- Мінімум приведених витрат;

- Тривалість виконання робіт;

- Витрати праці;

- Рівномірність використання ресурсів;

- Собівартість і прибуток.

Розробка і оптимізація рішень здійснюється в такій послідовності:

1) побудова цільової функції і вибір критерію ефективності аналізованої завдання;

2) встановлення кількісних показників факторів, що впливають на досліджуване явище;

3) встановлення залежності (функціональної або ймовірнісної) між цільовою функцією і факторами впливу (керованими змінними);

4) встановлення обмежень, в межах яких обрана математична модель працює;

5) рішення поставленої задачі (знаходження оптимуму) з використанням обраної моделі;

6) перевірка відповідності знайденого рішення аналізованої ситуації.

 



Організаційні структури управління в будівельному виробництві. | ІНФОРМАЦІЙНА І НОРМАТИВНА БАЗА В УПРАВЛІННІ БУДІВНИЦТВОМ

Історія розвитку управління як науки і її роль у формуванні економічної бази. | ШЛЯХИ РОЗВИТКУ НАУКИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ. | Способом прийняття рішень. | Організаційні основи управління | Види будівельних організацій і структура управління. | Проектно-нормативна інформація. | Витратні. | Звітно-розпорядча інформація (документальна). | ДОКУМЕНТУВАННЯ РІШЕНЬ І ОРГАНІЗАЦІЯ ДОКУМЕНТООБІГУ. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати