Головна |
Основні показники виробництва до планових показників ТОВ «Євростиль» можна побачити в таблиці 1.
Таблиця 2.5 - Основні показники виробництва ТОВ «Євростиль» в динаміці, в тис. Руб.
№ п / п | показники | Од. вим. | 2010р. | 2011р. | 2012р. | 2013р. | 2014р. |
Гаражні ворота | тис. руб. | ||||||
рольставні | тис. руб. | ||||||
вхідні групи | тис. руб. | ||||||
жалюзі вертикальні | тис. руб. | 55 50 | |||||
жалюзі горизонтальні | тис. руб. | 10 12 | 8 68 | ||||
Інші | тис. руб. | ||||||
Виручка без податків | тис. руб. | 2532 47 | |||||
Прибуток (збиток) від реалізації | тис. руб. |
Виручка від реалізації товарів, робіт і послуг без податків і платежів склала 1 297 170 тис. Руб. Сумарний результат від реалізації всіх видів товарів, робіт і послуг дав підприємству прибуток в розмірі - 97 801 тис. Руб.
Структуру прибутку від реалізації в ТОВ «Євростиль» за 2014р. можна побачити в таблиці 2.2
Таблиця 2.6 - Структура прибутку від реалізації в ТОВ «Євростиль» за 2014р.
№ п / п | показник | 2014 |
1. | Виручка від реалізації продукції з ПДВ | |
1.1 | ПДВ | |
1.2 | Виручка від реалізації без податків | |
3. | Собівартість реалізації продукції | |
4. | Прибуток (збиток) від реалізації всього: | |
в тому числі: | ||
4.1 | прибуток (збиток) від реалізації гаражних воріт | |
4.2 | прибуток від реалізації рольставней | |
4.3 | прибуток від реалізації послуг з установки | -283 |
4.4 | прибуток від реалізації вхідних груп | |
4.5 | прибуток від реалізації жалюзі |
Отже, в цілому фінансовий стан ТОВ «Євростиль» за звітний рік можна оцінити як погіршується. Стосовно до 2013 року спостерігається зниження обсягу продажів. Однак прибуток від реалізації показує позитивну динаміку.
Таблиця 2.7 - Показники оцінки ділової активності ТОВ «Євростиль»
№ п / п | показник | Од. вим. | 2013 рік | 2014 | зміна |
1. | Виручка від реалізації | тис. руб. | 1679 55 | +1297 17 | -38238 |
2. | Собівартість товарів, продукції, робіт, послуг | тис. руб. | -160185 | -119936 | |
3. | Валовий прибуток | тис. руб. | |||
4. | Управлінські витрати | тис. руб. | -5299 | -6123 | -824 |
5. | Комерційні витрати | тис. руб. | -1293 | -1904 | -611 |
6. | Прибуток звітного року | тис. руб. | |||
7. | Витрати на 1 руб. реалізації | 0,99 | 0,99 | -0 | |
8. | Рентабельність продажів | % | 0,70 | 1,35 | 0,65 |
9. | Продуктивність праці | руб. | 425,18 | 327,26 | -94,81 |
10. | Коефіцієнт оборотності активів | 10,92 | 8,64 | -2,29 | |
11. | Коеф. оборотності необоротних активів. | 21,38 | 16,39 | -4,99 | |
12. | Коеф.т оборотності власного капіталу. | -3 151,14 | 102,37 | 3 253,51 | |
13. | Коеф. оборотності оборотних активів. | 22,33 | 18,26 | -4,07 | |
14. | Коефіцієнт оборотності запасів. | 59,92 | 47,75 | -12,17 | |
15. | Коеф. оборотності грошових коштів | 175,04 | 138,71 | -36,34 | |
16. | Коеф.борачіваемості ДЗ | 43,21 | 35,47 | -7,73 | |
17. | Період погашення короткострокової ДЗ | днів | 8,33 | 10,15 | 1,82 |
18. | Коефіцієнт оборотності КЗ | 15,51 | 20,49 | 4,98 | |
19. | Період погашення кредиторської заборгованості | днів | 23,22 | 17,57 | -5,65 |
20. | Тривалість операційного циклу | днів | 14,34 | 17,69 | 3,35 |
21. | Тривалість фінансового циклу | днів | -8,88 | 0,12 | 8,99 |
22. | Співвідношення ДЗ / КЗ | 0,36 | 0,57 | 0,22 |
ТОВ «Євростиль» має сформовану структуру активів і джерел коштів, а також тенденції їх зміни.
Протягом останніх 4-х років спостерігається найбільш високий показник по зростанню активів тільки в 2013 році.
У 2014 році вартість поточних активів зменшилася в порівнянні з минулим звітним періодом на 36 467 тис. Руб. або на 41% в основному за рахунок зменшення дебіторської заборгованості і грошових коштів.
Частка поточних пасивів в структурі пасивів в 2014 року порівняно з 2013 роком зменшилася на 61%. Це обумовлено зниженням позикових коштів і короткострокової кредиторської заборгованості.
Основними заходами, які за підсумками 2014 року дозволять привести вартість чистих активів у відповідність з його статутним капіталом, є:
- Збільшення обсягів продажів;
- Зменшення інших операційних витрат;
- Зниження трудомісткості, матеріаломісткості, продукції (робіт, послуг);
- Збільшення інших доходів за рахунок виконання ТОВ «Євростиль» вимог з продажу продукції і корпоративних вимог ТОВ «Євростиль»;
- Погашення позик і заборгованості за угодою з ТОВ «Євростиль»;
- Приведення структури пасивів ТОВ «Євростиль» до оптимального значення за рахунок співвідношення власних і позикових коштів;
- Встановлення жорсткого контролю за дотриманням договірної дисципліни з контрагентами.
Формування результатів фінансово-господарської діяльності ТОВ «Євростиль» за 2014 рік. Можна побачити в таблиці 4.
Таблиця 2.8 - Формування результатів фінансово-господарської діяльності ТОВ «Євростиль» за 2014 рік.
№ п / п | показник | 2014 |
1. | Валова виручка від реалізації продукції, робіт, послуг | |
2. | ПДВ | |
3. | Реалізація за винятком податків | |
4. | Собівартість реалізації товарів, робіт, послуг | |
5. | Результат від реалізації - прибуток | |
6. | Комерційні витрати | |
7. | Управлінські витрати | |
8. | Рентабельність від основної діяльності,% | 8,2 |
8. | відсотки до отримання | |
9. | Відсотки до сплати | |
10. | інші доходи | |
11. | Інші витрати |
закінчення табліци2.8
№ п / п | показник | 2014 |
12. | Прибуток (збиток) звітного періоду до оподаткування | |
13. | відкладені податкові активи | |
14. | Відкладені податкові зобов'язання | |
15. | Штрафи та пені | |
16. | Чистий прибуток (збиток) звітного періоду |
В результаті роботи ТОВ «Євростиль» в звітному році отримано прибуток від реалізації продукції, товарів, робіт і послуг в сумі 97 801 тис. Руб. Прибуток звітного періоду склав 39 357 тис. Руб.
На майбутній період (2015 - 2016 рр) необхідно вирішити такі завдання:
1) Забезпечення ефективного, з комерційної точки зору, формування асортименту сервісних послуг і товарів, що реалізуються.
В даний час ефективність роботи компанії зростає (у 2014 році по відношенню до 2013 року). Однак неврахування вимог ринку зможе привести до різкого зниження ефективності компанії. У зв'язку з цим виникає необхідність вивчення ринкових тенденцій, і в першу чергу - вивчення споживчих переваг.
2) Формування попиту, стимулювання збуту, створення громадської думки, іміджу.
Ця функція також реалізується в даний час. Але робота по даному напрямку повинна проводитися регулярно. У зв'язку з цим є необхідність виявлення потреб кліен6тов (в тому числі потенційних). Це робота з аналізу споживчих переваг.
3) Постійний аналіз і врахування вимог клієнтів з метою вдосконалення якості сервісного та торгового обслуговування.
Даний напрямок безпосередньо пов'язано з вивченням споживчих переваг. Тут необхідно досліджувати і аналізувати наступні дані: ставлення клієнтів до компанії, потреби клієнтів з проблеми асортименту, вимоги клієнтів до якості товару і обслуговування.
4) Пошук постачальників з найбільш привабливими умовами поставки, відпускними цінами на товари і умовами оплати.
Реалізація даного напрямку пов'язана з необхідністю підвищення якості обслуговування на тлі збереження цін і прибутку компанії. Для цього необхідний пошук постачальників, що пропонують кращі умови.
Загальна характеристика підприємства | Аналіз закупівельної і збутової діяльності підприємства
Місце вивчення споживчих переваг у комерційній | Методи аналізу ефективності системи вивчення споживчих | Порівняння вітчизняного і зарубіжного досвіду дослідження | Державне регулювання безпеки життєдіяльності в Російській Федерації | Організація роботи з охорони праці на підприємстві | Основні напрямки вдосконалення | Оцінка ефективності пропонованих заходів | ВИСНОВОК | БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК | Додаток Б |