Головна

Питання 41. Роль аналізу в постановці цілей організації, координації, оцінці і стимулюванні виробництва.

  1. I. Визначення проблеми і цілей дослідження
  2. II. ПРОГРАМА ВИПРОБУВАНЬ ЕЛЕКТРОУСТАНОВКИ БУДІВЛІ ДЛЯ ПРОДАЖУ ТА ВИКОРИСТАННЯ СЕРТИФІКАЦІЇ
  3. III. Вимоги до водопостачання і каналізації
  4. IX. Вимоги до водопостачання і каналізації
  5. XII. Вимоги до прийому дітей в дошкільні організації, режиму дня і навчальних занять
  6. Автоматизація потокового виробництва. Ефективність поточного виробництва.

На сучасному етапі одним з основних завдань є подальше вдосконалення управління народним господарством в цілому і всіх його галузей, господарських асоціацій та окремих підприємств.

Всякий безпосередньо суспільний або спільна праця, здійснюваний в порівняно великому масштабі, потребує більшою чи меншою мірою в управлінні, яке встановлює узгодженість між індивідуальними роботами і виконує загальні функції, що виникають з руху усього виробничого організму на відміну від руху його самостійних органів.

Наукова теорія управління відрізняється багатоскладовий функцій і елементів. Як доданків системи управління виступають: планування, організація, регулювання (координація), стимулювання і контроль. А до основних принципів управління можна віднести: демократичний підхід, єдиноначальність і колегіальність, індивідуальну відповідальність, конкретність і оперативність керівництва, об'єктивність і наукову обґрунтованість прийнятих рішень.

Навіть перелік окремих функцій і принципів управління визначає значення і місце економічного аналізу в управлінському процесі.

Демократичний підхід до управлінського процесу знаходить вираження в першу чергу в використанні в народному господарстві всіх форм власності (державної, колективної, приватної).

Координація, або регулювання робіт (функція управління), єдиноначальність і колегіальність (принципи управління) в. тій чи іншій мірі припускають використання форм та методів економічного аналізу.

Координація робіт тісно пов'язана з перевіркою виконання, з оперативним аналізом зробленого.

Найтіснішим чином аналіз пов'язаний і з таким важливим принципом управління, як режим економки. Впровадження дієвого комерційного розрахунку в усі галузі господарства, забезпечення кращих результатів при найменших витратах, дотримання режиму економії вимагають постійного спостереження за всіма складовими виробничої собівартості, глибокого аналізу витрат за статтями і елементами. При цьому особливо ретельно повинні аналізуватися непродуктивні витрати і втрати. Тільки повсякденний контроль за такими витратами і втратами, оперативний аналіз чинників, їх що зумовили, допоможуть виключити нераціональні витрати живої і матеріалізованої праці. Дотримання режиму економії підвищує економічну ефективність виробництва, збільшує прибуток і розширює можливості матеріального стимулювання.

Дуже важливе значення конкретність і оперативність керівництва, об'єктивність і наукова обґрунтованість прийнятих рішень набувають в умовах ринкової економіки.

Ухвалення оптимальних управлінських рішень перетворилося зараз в найважливішу проблему; нашими економістами розробляється теорія прийняття управлінських рішень, що є одним з розділів науки управління.

Сенс основних принципів маркетингу як системи управління торгово-виробничою діяльністю зводиться до наступного: в виробництву продукції в більш-менш точній відповідності з потребами покупців, до знання ринкової ситуації і дійсних можливостей підприємств або їх асоціацій; до найбільш повного задоволення потреб і запитів покупців і замовників; до реалізації продукції і послуг на певних ринках в передбачених обсягах і у встановлені терміни; до забезпечення довготривалої рентабельності (прибутковості) виробничо-комерційної діяльності; до суворого дотримання обраних маркетингових стратегії і тактики (формування середньострокових і довгострокових цілей і завдань; їх реалізація в конкретний період часу з урахуванням ринкових ситуацій); до активної адаптації до постійно мінливої ??ринкової кон'юнктури, вимогам покупців (з одночасним впливом на формування і стимулювання попиту).

Сформульовані вище принципи кладуться в основу маркетингових програм, що представляють собою систему взаємопов'язаних заходів на той чи інший період часу (короткострокові, середньострокові і довгострокові). Як розробки самих маркетингових програм, так і їх реалізація органічно пов'язані з відповідними аналітичними розрахунками.

Розробка маркетингових програм, і контроль за їх виконанням неможливі без: аналізу впливу на економіку підприємства зовнішнього я внутрішнього середовища; аналізу стану ринку (глобально, за товарними групами і окремими товарами); аналізу покупців і споживачів (наявних і потенційних); аналізу конкурентної обстановки (вивчення комерційних можливостей підприємств, що працюють в тій же галузі); аналізу ринкових цін і формування власної цінової тактики; аналізу кінцевих фінансових результатів (можливостей отримання середньої або по можливості більшої норми прибутку на вкладений капітал).

Економічний аналіз є отже, одним з важливих складових науково обґрунтованого планування, регулювання і управління. При цьому слід підкреслити, що перехід до ринкових відносин не применшує, а, навпаки, підносить кожну з перерахованих складових.



Питання 40. Бухгалтерські прийоми в аналізі господарської діяльності. | Питання 42. Метод як загальний підхід до вивчення господарської діяльності на основі матеріалістичної діалектики.

Звіт про фінансові результати | Первинні документи | Питання 31. Предмет і об'єкти економічного аналізу, місце економічного аналізу в системі економічної науки | Питання 32. Роль аналізу в постановці цілей організації, координації, оцінці і стимулюванні виробництва. | Питання 33. Класифікація видів економічного аналізу та їх роль в управлінні | Питання 34. Управлінський внутрішній і фінансовий зовнішній аналіз. | Питання 35. Взаємозв'язок управлінського, виробничого та фінансового аналізу. | Питання 36. Бухгалтерський облік, фінансова звітність, як інформаційна база класичного аналізу господарської діяльності. | Питання 37. Особливості організації і методики поточного (ретроспективного), оперативного та перспективного (прогнозного) аналізу. | Питання 38. Методологія економічного аналізу як основа методики. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати