Головна

ЕА і теорія пізнання. 2 сторінка

  1. 1 сторінка
  2. 1 сторінка
  3. 1 сторінка
  4. 1 сторінка
  5. 1 сторінка
  6. 1 сторінка
  7. 1 сторінка

- Оперативний (в оперативній або короткостроковій системі управління);

- Поточний (в поточній або середньостроковій системі управління);

- Перспективний (в перспективній або довгостроковій системі управління).

По об'єктах управління, що виражає зміст або характер керованих процесів, аналіз ділиться на: функціональний (аналіз функцій споживчих вартостей або функцій продуктів конкретного праці); технічний (інженерний) аналіз натурально-речових процесів діяльності по створенню споживчих вартостей з певними функціями; економічний (аналіз економічних процесів або абстрактного праці); соціальний (аналіз соціальних процесів); екологічний (аналіз екологічних процесів).

За взаємопов'язаним об'єктів управління господарською діяльністю аналіз ділиться на наступні види:

функціонально-економічний (або функціонально-вартісний); техніко-економічний; соціально-економічний; економіко-екологічний.

За рівнем і масштабами управління аналіз ділиться на:

внутрішньогосподарський (роботи об'єднання, підприємства, цехів, дільниць і бригад);

галузевої (аналіз роботи галузі в цілому); міжгалузевий (аналіз роботи підприємств і об'єднань різних галузей, які перебувають на території даного району. Він іноді називається регіональним або територіальним);

народногосподарський (аналіз роботи народного господарства в цілому).

Крім того, аналіз господарської діяльності може поділятися і за іншими ознаками, зокрема:

1) по переважному застосуванню того чи іншого методу і його цілям:

порівняльний межзаводской (міжгосподарський) з метою виявлення і використання в основному зовнішніх резервів;

кореляційно-регресійний, застосовуваний для з'ясування тісноти зв'язку між факторами і результативними показниками в умовах стохастичних причинно-наслідкових зв'язків;

2) щодо забезпечення виконання цільових програм соціально-економічного розвитку - програмно-цільовий аналіз.

17. Особливості організації і методики поточного економічного аналізу

Поточний (ретроспективний) економічний аналізпроводиться на основі підсумкових результатів роботи підприємства по найважливіших звітних періодів.
 Поточний аналіз - Це система періодичного, всебічного вивчення результатів господарської діяльності для об'єктивної опеньки виконання бізнес-планів п досягнутої ефективності виробництва, комплексного виявлення внутрішньовиробничих резервів, мобілізації їх для підвищення ефективності господарювання в наступні періоди.
 особливістю поточного аналізу є ретроспективний погляд на господарську діяльність, вивчення доконаних процесів і явищ, виявлення невикористаних резервів. Поточний аналіз - Невід'ємний елемент комерційного розрахунку підприємства і виконується при підведенні підсумків господарської діяльності. для поточного аналізу характерний повне охоплення всіх сторін господарської діяльності, залучення до його проведення всіх відділів і служб підприємства. Поточний аналіз проводиться переважно по документованим джерел інформації на базі бухгалтерської та статистичної звітності. Це дозволяє типізувати процедури аналізу, використовувати єдині його методики. Важливим напрямком удосконалення поточного економічного аналізу є широке використання математичних методів і ЕОМ для отримання і обробки економічної інформації. що підвищує його ефективність.
 В основі класифікації завдань поточного аналізу, що дозволяє впорядкувати постановку повсякденних аналітичних задач і виявити загальні закономірності їх рещенія, лежить принцип дослідження господарської діяльності через призму виконання встановлених завдань: планів, графіків, норм, замовлень, нарядів і т. Д. Відповідно, можна розглядати три принципово важливі узагальнені завдання поточного а на . I і за:
- аналіз і опенька напруженості і обгрунтованості бізнес плану (планових завдань):
 - Виявлення факторів господарської діяльності та кількісна оцінка їх впливу на узагальнюючі показники;
 - Об'єктивна оцінка роботи підприємства і його підрозділів.
 Без оцінки напруженості і обгрунтованості бізнес-плану неможливо визначити ступінь використання виробничих ресурсів, інтенсивність витрат. Існує багато методів оцінки напруженості завдань: коефіцієнтний метод оцінки напруженості плану по темпам зростання до попереднього періоду: метод оцінки напруженості плану з точки зору нормативного використання виробничих ресурсів. Для цих же цілей широко застосовуються методи лінійного програмування, «об'єктивно обумовлені оцінки» В. Новожилова, що випливають з процедури рещенія двоїстих задач лінійного програмування. В останні роки для оцінки напруженості плану розроблені спеціальні методики, базуються на методах теорії статистичних розподілів. компонентного аналізу, сучасного факторного аналізу. інших математико-статистичних методах.
 Традиційна для поточного аналізу господарської діяльності завдання виявлення чинників економічного явища і кількісної оцінки їх впливу на узагальнюючі показники господарської діяльності. В процесі рещенія цього завдання застосовуються методи детермінованого і стохастичного факторного моделювання.
 Найчастіше доводиться проводити аналіз і оцінку відхилень від плану, нормативу, результату попереднього періоду. Важливо не тільки виявити сам факт відхилення, але і встановити його причини. Тим самим аналітик відразу потрапляє в сферу проблем багатофакторного аналізу, дослідження прямих і непрямих зв'язків, вивчення спостережуваних н безпосередньо не спостерігаються (прихованих) залежностей.
 В процесі детермінованого моделювання здійснюється розкладання досліджуваного явища або економічного показника за прямими факторам.
 При прямому факторному аналізі ставляться завдання виявити окремі чинники, що впливають на зміну результативного показника чи процесу, встановити форми детермінованої залежне л I між результативним показником і певним набором факторів і. нарешті, визначити роль окремих факторів у зміні результативного економічного показника.
 Поточний аналіз вимагає великої інформації не тільки про планові і звітних значеннях показників, але і про норми витрат матеріалів, праці, заробітної плати та інших елементів на плановані і фактичні обсяги виробництва. Тому поточний контроль і аналіз діяльності підприємства раціональніше вести синхронно з плануванням на базі її інформаційного середовища. Методика такого аналізу включає:
 - Розрахунок виробничої програми, витрати матеріалів і трудових витрат по кожному найменуванню вироби і на весь випуск за період:
 - оперативний аналіз виконання виробничої програми для оперативного контролю;
 - поточний аналіз виконання виробничої програми наростаючим підсумком для оцінки виконання плану за весь звітний період.

18. Особливості організації і методики оперативного і перспективного економічного аналізу

Оперативний аналіз і тактичні рещенія. Господарська діяльність підприємства не тільки багатогранна за змістом, а й різна по тимчасових інтервалах, протягом яких досягаються виробничі та соціально-економічні цілі. Для досягнення оперативних цілей і рещенія оперативних завдань виділені три основні періоди (інтервалу): I) довгострокове, або перспективне, управління виробництвом з періодом 3-5 і більше років. протягом якого досягаються стратегічні цілі; 2) поточне управління з інтервалом 1, 3,6, 9 і 12 місяців, що забезпечує рещеніе поточних завдань або досягнення поточних цілей: 3) короткострокове, або оперативне, управління виробництвом з інтервалом в годину, зміну, добу, тиждень, декаду, що забезпечує тактичні рещенія.

Оперативний аналіз являє собою систему постійного вивчення виконання планових завдань з метою швидкого втручання в необхідних випадках в процес виробництва для забезпечення безперервного і ефективного функціонування господарського комплексу.

Мета оперативного економічного аналізу - оперативна економічна оцінка короткострокових змін у виробничих процесах щодо заданої програми розвитку відповідної керовано !! економічної системи і забезпечення її ефективного функціонування. Це означає оперативну оптимізацію економічних процесів в загальній сукупності короткострокових змін всіх процесів виробництва, спрямовану на досягнення максимальної економії живої та уречевленої праці в швидко мінливих господарських ситуаціях. Інструментом досягнення цієї мети служать комплексне оперативне виявлення і вимірювання причинно-наслідкових взаємозв'язків в короткострокових змінах економічних процесів.

Оперативність аналізу - це перш за все своєчасність виявлення і дослідженні короткострокових змін, що відбуваються в економічних процесах, які або загрожують вивести керовану систему з заданого напрямку і темпу розвитку, або сигналізують про появу додаткових резервів, що дозволяють швидко перевести її на більш ефективний режим функціонування. Пропуск відрізка часу, протягом якого діють причини, що породжують відхилення від програми, робить марними навіть результати оперативного аналізу, так як після цього моменту виникає нова господарська ситуації з новими причинно-наслідковими взаємозв'язками елементів і новими економічними наслідками.

Така специфіка оперативного економічного аналізу виключає однозначну відспівати на питання, за які відрізки часу всередині місяця повинен здійснюватися такий аналіз. Це залежить від ряду обставин: а) від змісту керованих економічних показників. тісноти їх зв'язку з показниками натурально-речових та інших виробничих процесів, частоти і величини зміни цих показників та їх впливу на розвиток керованого об'єкта в іелом; б) від необхідності передбачення окремих майбутніх короткострокових змін у виробничих процесах і їх економічних наслідків: в) від того, що потрібен час для проведення оперативного аналізу, вироблення і виконання оперативних рещеній, що забезпечують своєчасне регулювання виробничих процесів.

Оперативний економічний аналіз може бути ефективним, якщо він проводиться, по-перше, після скоєння виробничих процесів, але в оптимально допустимих інтервалах часу, що забезпечують ефективне функціонування конкретного виробництва; по-друге, до скоєння виробничих процесів для оперативного короткострокового прогнозування, передбачення короткострокових змін виробничих процесів і їх економіческіхпоследствій з метою вироблення найбільш економічних варіантів майбутніх змін в цих процесах і рекомендацій по їх здійсненню.

Оперативний аналіз необхідно відрізняти від швидкого, іноді теж званого оперативним підсумкового аналізу. Наприклад, за результатами швидкого, т. Е проведеного в короткі терміни, аналізу економічної діяльності підприємства за місяць пли рік. як правило. не може бути проведено швидке безпосереднє регулювання процесів виробництва, оскільки предметом його дослідження виступила пают усереднені узагальнені результати взаємовпливу безлічі короткострокових змін, що відбулися щодо поточного моменту за більш тривалий період. Такий аналіз, званий в спеціальній літературі періодичним, грає свою не менш важливу роль в поточних і перспективних системах управління виробництвом.

Основні завдання оперативного аналізу:

- Систематичне виявлення рівня виконання кошторисів і планових завдань по центрам відповідальності, визначення і розрахунок впливу факторів зміни показнику! '! від заданого рівня;

- Систематизація позитивних і негативних причин відхилень;

- Своєчасне надання керуючої системі отриманої інформації;

- Розробка н реалізація заходів щодо вдосконалення оперативного управління виробництвом, підвищення його ефективності.

Оперативний аналіз максимально наближений до виробничих і господарських процесів і спирається на систему первинних документів і звітів підприємства. Об'єкти оперативного аналізу.

- План виробництва продукції підприємства і його підрозділів (у вартісному і натуральному вираженні);

- План реалізації продукції і поставок за договорами;

- Структура випуску (в асортименті або по номенклатурним позиціям);

- Ритмічність випуску продукції;

- Стан і використання виробничого обладнання;

- Використання робочого часу та персоналу;

- Забезпеченість матеріальними ресурсами, паливом, енергією, комплектуючими та покупними виробами:

- Рівень виробничого браку, непродуктивних втрат н витрат;

- Якість роботи адміністрації і менеджерів;

- Рівень витрат на виробництво і собівартість продукції, окремих виробів, вузлів, деталей, послуг і робіт:

- Розміри і динаміка виробничих запасів, залишків готової продукції і незавершеного виробництва;

- Витрати по оплаті праці та матеріального стимулювання працівників;

- Виконання плану прибутку і інших фінансових показників;

- Стан і використання оборотних коштів:

- Платоспроможність підприємства і його фінансовий стан.

В першу чергу оперативному аналізу (експрес-аналізу) піддаються госпрозрахункові показники діяльності підприємства і його підрозділів, центрів витрат і центрів відповідальності. Але для більш повного виявлення внутрішньовиробничих резервів необхідний повсякденний аналіз і інших економіческіхпоказателей.

Джерелами інформації для проведення такого аналізу є: первинна документація, дані бухгалтерського і оперативно-технічного обліку, а також матеріали особистого спостереження. Чаші в цих документах економічні показники даються в натуральному вираженні. Дослідження саме натуральних показників - характерна риса оперативного аналізу.

Інша характерна риса цього виду аналізу - його відносна неточність, пов'язана з наближеністю в розрахунках. Наприклад, не можна точно розрахувати на будь-який день місяця фактичну собівартість випущеної продукції: по окремих статтях обсяг витрат доводиться брати по нормативним рівням; не можна точно визначити вплив на прибуток собівартості продукції, так як заздалегідь не відомо, яка частина продукції буде продана в даному місяці, а яка - в наступному. Але цей недолік не знижує значення оперативного аналізу.

Великі перспективи підвищення точності і швидкості оперативного аналізу при одночасному зниженні його трудомісткості відкриваються в зв'язку зі створенням на підприємствах автоматизованих систем управління. Аналіз показників здійснюється у відповідних підсистемах. Так. в підсистемі оперативного управління основним виробництвом передбачено рещеніе завдань оперативного обліку та аналізу процесу виробництва по цехах і підприємству в цілому: обліку і аналізу шлюбу; використання обладнання. Відвантаження і реалізація продукції аналізується в підсистемі управління збутом, використання робочої сили - в підсистемі управління кадрами і т. Д.

Перспективний (прогнозний) аналіз і стратегічні рещенія. Перспективний економічний аналіз - вид аналізу господарської діяльності, ізучающійекономіческіе явища і процеси з позицій майбутнього, т. Е перспективи їх розвитку.

Основні цілі перспективного аналізу - забезпечення органів управління підприємстві і об'єднань інформацією про можливі способи досягнення певних результатів господарської діяльності в перспективі, визначення об'єктивних закономірностей розвитку господарських процесів, оцінка реалістичності тих чи інших планових рещеній і їх відповідності внутрішньої логіці розвитку економіки.

Перспективний аналіз - це. як правило, функція довгострокового управління. Окремі елементи перспективного аналізу знаходять застосування в поточному і оперативному управлінні для підготовки попереджувальної інформації. Перспективні !! аналіз полягає в ретельному вивченні і аналізі інформації про сьогодення і минуле підприємства в передбаченні нових факторів і явищ господарської діяльності, аналітичної «розвідці» майбутнього.

У цій частині перспективний аналіз тісно змикається з економічним прогнозуванням, і такий аналіз називають прогнозним. Перспективний аналіз є попереднім економічним аналізом і по відношенню до результатів господарської діяльності, і по відношенню до господарських процесів, т. Е аналізведется до здійснення господарських процесів. Такий аналіз необхідний і для складання довгострокових перспективних планів діяльності, і для оцінки очікуваних результатів виконання намічених завдань. Грунтуючись на вивченні закономірностей розвитку економічних явищ і процесів, перспективний аналіз виявляє найбільш ймовірні шляхи цього розвитку і дає базу для вибору і обґрунтування перспективних планових рещеній. Наведемо співвідношення між перспективним і ретроспективним аналізом (табл. 5.1).

У ринкових умовах роль перспективного аналізу велика. Об'єктивна основа для посилення його ролі - підвищення економічної самостійності підприємств, які отримали можливість готувати, обґрунтовувати і приймати не тільки тактичні.

19. Особливості організації і методики аналізу діяльності підприємства

Аналіз діяльності підприємства (основної ланки народного господарства). У спеціальній літературі і на практиці в найбільшою мірою розроблені методи аналізу основного (первинного) ланки єдиного народногосподарського комплексу, яким є підприємство (будь-якої форми власності). Підприємство є юридичному особою, має самостійний баланс і діє відповідно до свого статуту, володіє правами і виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю. Воно здійснює свою діяльність в промисловості, будівництві, сільському господарстві, на транспорті, в зв'язку, науці і науковому обслуговуванні, торгівлі, сфері послуг та інших галузях. Підприємство може вести кілька видів діяльності (науково-виробничу, аграрно-промислову, торгово-промислову і ін.). Підприємство, використовуючи засоби виробництва та інше майно, здійснює господарську діяльність з виробництва та реалізації продукції, виконання робіт і надання послуг відповідно до договорів зі споживачами на умовах повного комерційного розрахунку та самофінансування.
 Завод, фабрика, виробниче об'єднання, будівництво, радгосп, колгосп, установа, організація та інші підприємства є об'єктами аналізу, виконуваного як вищестоящими органами, так і службами самого підприємства. Особливості аналізу визначаються завданнями того органу, який здійснює аналіз роботи підприємства; вони проявляються в послідовності вивчення економіки, в тематиці аналізу (аналізуються ті питання, в яких зацікавлена ??дана організація), в формах аналітичної роботи. Інформаційне забезпечення аналізу - це, як правило, зведена звітність основної ланки господарювання, економічні показники господарської діяльності підприємства в цілому, без деталізації по підрозділам. Як в посібниках з теорії економічного аналізу, так і в галузевих курсах аналізу, як правило, розглядаються організація та методика економічного аналізу основної ланки народного господарства, тому тут на цих питаннях немає необхідності зупинятися докладно. Підкреслимо лише зв'язку даного виду економічного аналізу з комерційним розрахунком, завдання якого він вирішує, і вимога (як ні при якому іншому виді аналізу) комплексності у вивченні підприємства як цілого об'єкта управління.

20. Особливості організації і методики аналізу внутрішньогосподарського і галузевого економічного аналізу

На відміну від аналізу діяльності підприємства як об'єкта управління головна особливість внутрішньогосподарського аналізу полягає в його деталізації за окремими підрозділами, в оцінці їх внеску в досягнення всього колективу.
 Внутрішньогосподарський аналіз охоплює всі щаблі управлінської ієрархії основної ланки народного господарства - від підрозділу першого порядку до робочого місця.
 Внутрішньогосподарський аналіз діяльності окремих підрозділів виробничого об'єднання в промисловості та інших галузях охоплює виробничі одиниці, науково-дослідні інститути і лабораторії, управлінські відділи, які обслуговують господарства та інші підрозділи першого порядку.
 При внутрішньогосподарському аналізі діяльності виробничих об'єднань необхідно враховувати особливості їх структури, яка визначає потоки економічної інформації.
 Наприклад, при формуванні виробничих об'єднань у промисловості середні і дрібні підприємства перетворюються в вузькоспеціалізовані виробничі одиниці, які виготовляють обмежену номенклатуру деталей і вузлів або виконують однотипні технологічні процеси для інших виробничих одиниць об'єднань. Одночасно проводиться концентрація складського господарства, організовується централізоване зберігання сировини, матеріалів, готової продукції, скорочуються на цій основі складські запаси, здійснюється комплексне забезпечення матеріальними ресурсами виробничих одиниць.
 Велика увага при аналізі господарської діяльності виробничих об'єднань повинна бути приділена підвищенню централізації допоміжних виробництв. Практика показує, що успіхи, досягнуті в області зростання продуктивності праці на основних роботах, в певній мірі знижуються великими витратами праці на допоміжних роботах.
 Аналіз господарської діяльності виробничих об'єднань здійснюється в цілому по об'єднанню і в розрізі самостійних підприємств, що входять до його складу, а також виробничих одиниць, виділених на самостійний баланс і знаходяться на балансі об'єднання.
 У підвищенні ефективності виробництва підприємств і об'єднань важливе значення має вдосконалення управління їх первинними виробничими ланками, т. Е цехами, ділянками, бригадами. З цього випливає об'єктивна необхідність проведення систематичного, глибокого і всебічного аналізу господарської діяльності виробничих підрозділів. Розвиток нашої економіки постійно створює передумови для широкого використання економічного аналізу в управлінні внутрівиробничими підрозділами підприємств і об'єднань. Значно посилюються і ускладнюються кооперуються зв'язку між підрозділами, внаслідок цього збільшується залежність результатів діяльності одних підрозділів від результатів роботи інших, що, в свою чергу, також визначає необхідність і підсилює значення внутризаводского (внутріфабрічного) економічного аналізу діяльності самостійних підприємств (заводів, фабрик) і виробничих об'єднань.
 Внутризаводской економічний аналіз полягає в об'єктивній і всебічній оцінці виконання планових завдань підрозділами; визначенні та вимірюванні факторів і причин, що зумовили результати виробництва; виявленні внутрішньозаводських резервів; розробці заходів щодо їх використання; дослідженні економічних особливостей функціонування та розвитку того чи іншого підрозділу; виявленні та поширити позитивний досвід. Даний вид аналізу відіграє важливу роль у встановленні обгрунтованих нормативних завдань для цехів, дільниць і бригад; сприяє широкому залученню фахівців технічних служб і керівників низових ланок до вивчення економіки, а значить, і до управління виробництвом.
 За своїм змістом внутрішньозаводської економічний аналіз істотно відрізняється від аналізу діяльності підприємства в цілому. Ці особливості визначаються специфічним змістом економічних показників, встановлюваних внутризаводским підрозділам, на відміну від показників діяльності підприємства в цілому. Нерідко кожен з цехів основного виробництва не випускає повністю закінчену виробництвом продукцію, ще більше це відноситься до ділянок і бригадам. Тому основним показником ефективності роботи цехів служать не прибуток і рентабельність, а витрати на виробництво продукції або виконання робіт, і лише аналіз цього показника в цехах дозволяє зробити правильні висновки. У внутризаводском економічному аналізі є більші можливості для використання натуральних показників для оцінки обсягу виробництва, продуктивності праці, якості продукції, що випускається.
 Одна з найбільш характерних особливостей змісту внутризаводского економічного аналізу полягає в тому, що в порівнянні з економічним аналізом діяльності підприємства в цілому, з його допомогою повніше виявляються зв'язки між економікою з одного боку, технікою і технологією виробництва - з іншого. У зв'язку з цим він по своїй суті в більшій мірі є техніко-економічним аналізом.
 Внутризаводской економічний аналіз має і свої специфічні суб'єкти аналізу. Якщо діяльність підприємства головним чином перевіряють економічні служби підприємства, виробничого об'єднання, вищестоящі організації, то економіку внутрішньозаводських виробничих підрозділів вивчають в основному фахівці підприємства і відповідні служби цехів.
 Істотно відрізняється і інформаційна база внутризаводского економічного аналізу від інформаційного забезпечення аналізу діяльності підприємства в цілому. Внутризаводской економічний аналіз має більш широку інформаційну базу. Для його проведення використовуються не тільки дані звітності, але і дані зведених і навіть первинних документів, оскільки саме в розрізі виробничих підрозділів зазвичай групуються і узагальнюються різні первинні документи з обліку наявності, руху і використання основних фондів, матеріальних, трудових ресурсів, випуску продукції і т . П. До числа зведених джерел внутризаводского економічного аналізу відносяться різного роду звіти цехів про витрати сировини, матеріалів, палива, енергії, видачі заробітної плати, надходження та використання машин і устаткування, випуск готових виробів та ін.

21. Особливості організації і методики міжгосподарського порівняльного аналізу.

Важливе місце в економічному аналізі займають порівняльний аналіз діяльності підприємств і функціонально-економічний аналіз, які виділилися в самостійні види аналізу за ознакою застосовуваних прийомів, методів.
 Особливості порівняльного аналізу діяльності підприємств, що відносяться до різних галузей народного господарства, розглянемо на прикладі промисловості, де він отримав назву межзаводского порівняльного аналізу.
 Удосконалення комерційного розрахунку в промисловості підвищує зацікавленість одних підприємств у вивченні передового досвіду інших. Призначення межзаводского порівняльного аналізу полягає в зіставленні досягнутих результатів господарської діяльності з результатами інших підприємств або об'єднань, у вивченні причин відмінностей у використанні виробничих ресурсів, у виявленні резервів подальшого підвищення ефективності виробництва. На відміну від внутрішньозаводського аналізу межзаводской аналіз дозволяє узагальнити досвід кількох підприємств, поширити передовий досвід на порівнювані підприємства.
 На основі його даних об'єктивно оцінюються як планові завдання підприємств, так і досягнуті ними результати.
 Зміст порівняльного аналізу роботи підприємств визначається метою і об'єктами дослідження. Об'єктами аналізу є результати роботи виробничих об'єднань, підприємств, виробництв, цехів, дільниць, робочих місць, порівнюються явища, процеси, об'єкти одного рівня (підприємства, цехи, продукція), одного змісту (праця, техніка, технологія, організація), однієї розмірності (велике, середнє, дрібне виробництво), одні і ті ж параметри і показники (продуктивність праці, виробнича потужність, собівартість продукції).
 Міжзаводські порівняння можуть бути загальними (повними) і приватними (локальними). При загальному аналізі вивчається вся робота підприємств і їх підрозділів відповідно до загальної схемою комплексного економічного аналізу. Загальний комплексний аналіз здійснюється на підприємствах, що виробляють аналогічну продукцію, т. Е по підприємствам однієї галузі або підгалузі. При локальних аналізах вивчаються якийсь окремий блок або окремі приватні питання, наприклад використання потужності обладнання, робочого часу робітників.

22. Поняття, принципи, завдання функціонально-вартісного аналізу

Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) є одним з видів економічного аналізу, але в силу своїх специфічних особливостей і значення заслуговує самостійного розгляду.

під функціонально-вартісним аналізом (Ще його називають«Інженерним») Розуміється метод системного дослідження функцій окремого виробу або певного виробничо-господарського процесу, або ж управлінської структури, спрямований на мінімізацію витрат у сферах проектування, освоєння виробництва, збуту, промислового і побутового споживання при високій якості, граничної корисності і довговічності.

Розвиток теорії ФВА знайшло широке застосування в галузях машинобудування, електротехнічної й електронної промисловості. Це пов'язано з системністю методу, що ставить своїм завданням в кожному конкретному випадку виявити структуру розглянутого об'єкта, розкласти його на найпростіші елементи, дати їм подвійну оцінку (з боку споживної вартості - інтегрального якості і з боку вартості - витрат на дослідження, виробництво та експлуатацію). В силу своєї системності ФВА дозволяє виявити в кожному досліджуваному об'єкті причинно-наслідкові зв'язки між якістю, експлуатаційно-технічними характеристиками і витратами.

ЕА і теорія пізнання. 1 сторінка | ЕА і теорія пізнання. 3 сторінка


ЕА і теорія пізнання. 4 сторінка | ЕА і теорія пізнання. 5 сторінка | ЕА і теорія пізнання. 6 сторінка |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати