Головна

Мета та завдання навчальної дисципліни

  1. I. ВИМОГИ ДО ЗНАНЬ І ВМІНЬ СТУДЕНТІВ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
  2. II. Тестові завдання
  3. V. ДІЯЛЬНІСТЬ КОМАНДИРА ПІДРОЗДІЛУ ЩОДО ЗМІЦНЕННЯ ВІЙСЬКОВОЇ ДИСЦИПЛІНИ
  4. VI. Визначення домашнього завдання
  5. VI. Особливості профілактичної бесіди з військовослужбовцями схильними до порушення дисципліни
  6. Анотація дисципліни
  7. Аудиторні завдання

1.1. Метою викладання навчальної дисципліни "Мотивація персоналу" є набуття теоретичних і прикладних знань щодо мотивації персоналу та формування відповідних професійних компетенцій.

1.2. Основними завданнями дисципліни "Мотивація персоналу" є набуття студентами сучасних знань з теорії мотивації персоналу, формування вмінь самостійно аналізувати стан мотивації персоналу та розробляти науково-практичні рекомендації щодо її посилення.

1.3. Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні володіти компетенціями:

Інструментальними: здатність отримувати, аналізувати та систематизувати інформацію з базових питань програмного матеріалу з різних джерел (підручник, навчальний посібник, періодичні видання, Інтернет тощо), ефективно організовувати свій робочій час.

Міжособистісними:здатність здійснювати ефективні міжособистісні комунікації, удосконалювати емоційний потенціал як інструмент розвитку у майбутніх фахівців навичок управління на індивідуальному, міжособистісному та груповому рівнях.

Системними: здатність застосовувати знання щодо теоретико-методологічних та прикладних аспектів мотивації трудової діяльності в процесі управління персоналом в сучасних умовах.

Спеціальними:вміння аналізувати стан матеріальної мотивації працівників, оцінювати рівень диференціації трудових доходів працівників, формувати корпоративну політику трудових доходів, розробляти тарифні умови оплати праці, проектувати основну заробітну плату з використанням грейдів, проводити ринкові огляди заробітних плат, розробляти положення про преміювання працівників, розробляти порядок установлення розмірів доплат і надбавок, а також гарантійних і компенсаційних виплат, формувати компенсаційний і соціальний пакети на підприємстві, розробляти програми соціального страхування, програми участі персоналу в прибутку та акціонерному капіталі, розробляти засоби нематеріальної мотивації персоналу, методи заохочення працівників вільним часом та гнучким режимом праці, здійснювати мотиваційний моніторинг.

На вивчення навчальної дисципліни відводиться 144 години / 4 кредити ECTS.



Передмова | МОДУЛЬ І. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ

МОДУЛЬ І. Мотивація персоналу | Соціальні групи підприємства за джерелами та видами доходів | Приклад розрахунку премії за системою Ракера | Розрахунок базових коефіцієнтів продуктивності за системою Імпрошейр | Гнучкі режими робочого часу | Класифікація мотиваційного моніторингу | Методи проведення мотиваційного моніторингу | Кваліметричні значення значимості факторів і їх задоволеності | МОДУЛЬ І. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ | Перелік теоретичних питань до ККР |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати