На головну

Питання 20. Закон самозбереження.

  1. Ex 2. Припиніть пропозиції іспользуяPastPerfect.
  2. I. Закони взаємодії і руху тіл. (26 годин)
  3. III закон Ньютона відноситься до приватного типу законів
  4. III закон Пфлюгера (закон скорочення м'язи)
  5. III. Закони теплового випромінювання.
  6. III. Закріплення вміння додавати і віднімати числа 1, 2, 3, 4, 5 і застосовувати переместітельний закон складання при вирішенні виразів.

Загальний стан будь-якої організації піддається теоретичної оцінки за допомогою закону самозбереження: кожна матеріальна система (організація, колектив, сім'я) прагне зберегти себе (вижити) і використовує для досягнення цього весь свій потенціал (ресурс).

Відповідно до цього закону кожна організація і її частина прагне зберегти свою цілісність. Самозбереження організації є результат дії двох протилежних факторів: стабільності і розвитку. Першочерговим завданням керівника організації є знаходження балансу між ними, так як переважання першого загрожує організації застоєм і занепадом, а другого - тимчасовим успіхом і тяжкими наслідками в майбутньому.

Щоб оцінити наслідки, до яких призведе реакція організації на внутрішні і (або) зовнішні негативні впливи, слід враховувати ряд факторів.

Серед внутрішніх чинників виділимо:

- Місію організації;

- Характеристики її організаційної структури і культури;

- Рівень кваліфікації керівництва;

- Комунікації;

- Використання ресурсів і технології;

- Просування товарів на ринку.

Найважливішими факторами зовнішнього середовища є:

- Демографічні;

- Загальний рівень розвитку економіки країни;

- Політичні умови;

- Рівень розвитку технології;

- Обсяги даних, що надходять та інформації;

- Особливості національної культури.

Названі фактори можуть як підвищити, так і знизити ресурс організації, тому від керівника потрібно грамотно їх використовувати:

- Підвищувати власний рівень і професіоналізм підлеглих;

- Стежити за розвитком технології;

- Відстежувати зміни ринкової кон'юнктури і будувати прогнози;

- Мати зв'язки в середовищі політиків хоча б для володіння свіжою інформацією;

- Створювати союзи і асоціації з аналогічними організаціями;

- Обов'язково страхувати найбільш ризикові види діяльності;

- Підвищувати ліквідність організації.

Облік можливих факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, а також своєчасне виявлення несприятливих тенденцій є основою самозбереження організації.

Розглянемо закон самозбереження по тій же схемі, що і закон синергії, тобто за трьома варіантами його реалізації.

Відповідно до першого варіанту ні керівник, ні підлеглі нічого не знають про закон самозбереження. Закон фактично не діє, поки організація діє успішно. Якщо з'являються ознаки неблагополучної ситуації (збільшується енергія ліквідації), організація в особі всього колективу починає чинити опір (нарощувати енергію утримання). В результаті зростають витрати, які часто є непоправними (отримання кредитів під дуже високі відсотки, під заставу власної продукції або ліквідної нерухомості). Замість збільшення відбувається зменшення енергії утримання.

У другому варіанті керівник знає про закон, а його підлеглі немає. Якщо організація стабільна і енергія утримання превалює над енергією ліквідації, керівник не робить ніяких радикальних дій і тільки формує потенційні ресурси утримання. Працівники не думають про самозбереження.

Як тільки починаються несприятливі зміни, працівники переходять до активних дій, частина навіть іде з організації (енергія утримання зменшується), а інші пропонують керівнику сумнівні варіанти нарощування енергії утримання або ослаблення енергії ліквідації.

Третій варіант передбачає, що і керівник, і підлеглі знають про закон самозбереження. Цей варіант найбільш сприятливий, що характеризує професійний підхід до діяльності організації. Кожен працівник в межах своїх повноважень і відповідальності передбачає можливість того, що організація в умовах ринкової економіки може виявитися в несприятливих умовах. Прагнучи зберегти організацію і своє робоче місце, вони в плановому порядку поступово створюють нові ресурси, зміцнюють старі зв'язки, знижують негативні ті, хто підбурює впливу або переводять їх на користь собі.

Так як організація розуміється як відкрита система, велику роль для її самозбереження відіграє рівень взаємодії із зовнішнім середовищем. Коли організація взаємодіє з навколишнім середовищем, вона функціонує успішно, якщо ж вона діє всупереч зовнішньому середовищі, це може закінчитися банкрутством.

Взаємодія здійснюється шляхом вбудовування в зовнішнє середовище: створення спілок і асоціацій, формування лобі і просування своїх представників в різні впливові організації. Керівник будь-якої організації усвідомлює необхідність підвищувати стійкість своєї організації і робить або професійно, або на рівні здорового глузду. Результати виходять різні.

Питання з 21-25 21. Закон розвитку.

Розвиток - це процес закономірного якісного і необоротного зміни. Абсолютно стійка система нездатна до розвитку, так як будь-які відхилення від певного стану придушуються, і система повертається в початкове рівноважний стан.

Розвиток - це перехід системи (організації) з одного стану в інший. Для переходу в новий стан система повинна стати нестійкою.

Розрізняють дві форми розвитку: еволюційну и революційну. при еволюційної - Розвиток можна охарактеризувати як процес поступового, безперервного кількісного зміни, що готує якісні зміни; революційна форма характеризується стрибкоподібним переходом від одного якісного стану до іншого, від старого - до нового.

Залежно від кінцевого результату розвиток може бути прогресивним і регресивним. прогресивнерозвиток передбачає перехід від нижчого до вищого, від менш досконалого до більш досконалого, регресивнийрозвиток означає деградацію, зниження рівня знань і відносин, перехід до застарілих або повернення до колишніх форм і структур.

Розвиток будь-яких систем відбувається циклічно. У кожної системи є свій цикл формування і розвитку, що охоплює період часу від зародження системи до її руйнування. Тривале існування систем обумовлюється тим, що кожна з них має властивість самовідтворення. Якщо знову утворилася система нічим не відрізняється від попередньої, цикл розвитку називається симетричним або конформних, а розвиток - екстенсивним. Якщо в системі у елементів з'являються нові властивості, цикл називається асиметричним і набуває дисбаланс властивостей: в наявності є елементи зі «старими» властивостями і елементи з новими. Однак система стає більш досконалою, а її розвиток інтенсивним.



Питання 18. Особливості законів організації і законів для організації. | Закон розвитку.

Зв'язок теорії організації з іншими науками | Питання № 3. поняття системи зв'язок і взаємодія її елементів | Елементи системи управління | Питання № 4классіфікація систем і їх розвитку | Управління соціально-економічними системами (організаціями). | Фази, з яких складається кожна зі стадій життя організації. | ТИПИ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ | ОРГАНИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ | Закон інформованості-впорядкованості. | Закон єдності аналізу і синтезу. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати