Головна

Елементи системи управління

  1. A) все майно, включаючи грошові кошти, закріплене на праві оперативного управління або господарського відання за підприємствами та організаціями;
  2. A) ступінь наближення системи до ідеальної
  3. B. Концептуальні елементи СНР
  4. B. Нові елементи Системи національних рахунків
  5. DipTrace створюємо елементи схем
  6. ERP-системи

Будь-яка організація є складною соціальною системою, що складається з двох елементів - керуючого і керованого. Будучи підсистемою організації в цілому, керуючий елемент одночасно сам представляє дуже складне утворення, яке ми будемо називати системою управління Вона характеризується певною зміною структури, ступенем централізації чи децентралізації, формалізації і регламентації, стабільністю або мінливістю, відкритістю або закритістю.

Під керуючої підсистемою системи управління можна розуміти ту її частину яка виробляє, приймає і транслює управлінські рішення, забезпечує їх виконання, а під керованої ту, яка їх сприймає і реалізує на практиці. В умовах ієрархічності управління більшість його ланок, в залежності від конкретної ситуації, можуть належати то до керуючої то до керованої підсистемі.

На чолі керуючої підсистеми знаходиться її направитель (центральна ланка), який персоніфікує управлінські впливи. Він може бути індивідуальним (керівник) або колективним (рада директорів акціонерного товариства).

До складу керуючої підсистеми включаються також механізми її впливу на керовану - планування, контроль, стимулювання, координація та ін.

До керованої підсистеми відносяться елементи об'єкта управління, які сприймають керуючий вплив і перетворять відповідно до нього поведінку об'єкта, а також механізм взаємодії цих елементів (особисті інтереси, цілі працівників, їх взаємини і т.п.).

Щоб взаємодія між керуючою і керованою підсистемами було ефективним необхідно виконання ряду умов.

Керуюча та керована підсистеми повинні бути сумісними один з одним, щоб їх взаємодія не породжувало негативних наслідків, які могли б привести до неможливості виконувати ними свої завдання.

В рамках єдності керуюча і керована підсистеми повинні володіти відносною самостійністю. Центральна ланка управління не в змозі передбачити всі необхідні дії в конкретних ситуаціях з - за віддаленості від місця подій, незнання деталей, інтересів об'єкта і його можливих психологічних реакцій, особливо в непередбачених обставин.

В рамках системи управління між її керуючої і керованої підсистемами існують найрізноманітніші зв'язку: безпосередні та опосередковані; головні і другорядні; внутрішні і поверхневі; постійні і тимчасові; закономірні і випадкові. Через ці зв'язки здійснюється дію механізму управління, під яким розуміється сукупність засобів і методів впливу на керований об'єкт з метою його активізації, а також мотивів поведінки персоналу як його найважливішого елемента (інтересів, цінностей, установок, прагнень).

Система управління повинна бути ефективною, що передбачає: оперативність і надійність, якість прийнятих рішень; мінімізацію пов'язаних з цим витрат часу; економію загальних витрат і витрат на утримання апарату управління, поліпшення техніко - економічних показників основної діяльності та умов праці, частку працівників управління у всьому персоналі організації.

Питання № 3. поняття системи зв'язок і взаємодія її елементів | Питання № 4классіфікація систем і їх розвитку


Зв'язок теорії організації з іншими науками | Управління соціально-економічними системами (організаціями). | Фази, з яких складається кожна зі стадій життя організації. | ТИПИ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ | ОРГАНИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ | Питання 18. Особливості законів організації і законів для організації. | Питання 20. Закон самозбереження. | Закон розвитку. | Закон інформованості-впорядкованості. | Закон єдності аналізу і синтезу. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати