Головна

Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми

  1. II. Тестові завдання
  2. VI. Визначення домашнього завдання
  3. Аудиторні завдання
  4. Варіанти завдання
  5. Варіанти завдання на контрольну роботу
  6. Варіанти завдань та методичні поради щодо їх виконання
  7. Варіанти індивідуального завдання

Вивчення теми «Технологія забезпечення конкурентних переваг підприємства» рекомендується починати з вивчення основних характеристик конкурентних переваг. Для того, щоб підкреслити особливості формування стратегії управління конкурентними перевагами, необхідно зупинитися на найбільш значимих класифікаційних ознаках переваг підприємства на ринку, щоб надалі більш обґрунтовано підходити до проблеми пошуку джерел їхнього формування. Найбільш важливий критерій класифікації-базова умова, що визначає характер джерела конкурентної переваги.

Конкурентні переваги, засновані на економічних факторах, визначаються: кращим загальноекономічним станом ринків, на яких діє підприємство, що виражається у високій середньогалузевій нормі прибутку, невеликих строках окупності капітальних вкладень, сприятливій динаміці цін, високому рівні доходу на душу населення, відсутності неплатежів, інфляційних процесів тощо; стимулюючою політикою уряду в області інвестицій, кредитних, податкових і митних ставок в аналізованій товарній сфері; об'єктивними факторами, які стимулюють попит: більша й зростаюча місткість ринку, невисока чутливість споживачів до зміни цін, слабка циклічність і сезонність попиту, відсутність товарів-замінників та ін.; ефектом масштабу, який проявляється в тому, що підприємство з більшими обсягами виробництва можуть розраховувати на істотно нижчі питомі витрати, ніж підприємства з одиничними, дрібно- і середньо серійними типами виробництва.

Перевага в рівні собівартості може викликати й внаслідок нерівності стартових умов функціонування на ринку. Це стосується, насамперед, можливості широкого доступу до більш дешевих і зручних сировинних джерел, а також технологічної переваги. Неабияке значення мають доступність позикового капіталу при більш відсоткових ставках і пільгових умовах кредитування, зроблені раніше вкладення в рекламу продукції й розвиток збутової мережі: ефектом досвіду, що виражається в більшій ефективності праці внаслідок спеціалізації за видами і методами роботи, технологічних інновацій у виробничих процесах, оптимального завантаження устаткування, повнішого використання ресурсів, впровадження нових концепцій товарів. Відповідно до розрахунків, витрати на одиницю продукції під дією даних факторів зменшуються на 20% при кожному подвоєнні обсягу продукції; економічним потенціалом підприємства; можливістю вишукування й ефективного використання джерел фінансування. Цими джерелами, крім власних коштів є: залучений капітал (можливість використання довгострокових й короткострокових кредитів й позик, у тому числі кошт державної підтримки); інші джерела фінансування, наприклад, поточні (короткострокові) пасиви, такі як заборгованість по оплаті праці, по розрахунках з бюджетом, по майновому й особистому страхуванню.

Конкурентні переваги, що ґрунтуються на нормативно-правових актах, існують у силу законів, постанов, особливих привілеїв та інших рішень органів влади й управління. Як приклад до них можна віднести: пільги або інші привілеї, надані регіону або окремим підприємствам органами влади й управління; можливості безперешкодного ввозу-вивозу товарів за межі адміністративно-територіальної зони; виключні права на інтелектуальну власність, що забезпечують монопольні позиції протягом певного періоду.

Конкурентні переваги, спричинені адміністративними заходами, пов'язані з наявністю обмежень діяльності виробників (постачальників), які не всім вдається перебороти.

Технічні (технологічні) конкурентні переваги визначаються високим рівнем розвитку прикладної науки й техніки в галузі; спеціальними технічними характеристиками машин й устаткування, технологічними особливостями сировини й матеріалів, використовуваних у виробництві товарів; технічними параметрами продукції та ін.

Важливим є визначення життєвого циклу конкурентної переваги підприємства. Унаслідок різноманітності джерел формування конкурентних переваг підприємства (економічні, технологічні, структурні, управлінські, людські, інформаційні тощо) ЖЦ кожної конкурентної його переваги має свій механізм формування та підтримки. Однак студенти мають насамперед звернути увагу на те, що конкурентоспроможність підприємства, яка базується на одній конкурентній перевазі, може бути ненадійною. Водночас втрата кожної з наявних конкурентних переваг підприємства може відбуватися через зниження фактичних параметрів конкурентної переваги підприємства (моральне та фізичне старіння), унаслідок технологічних змін у галузі, змін у попиті, змін цілей та стратегій підприємства або підприємств-конкурентів, послаблення внутрішньої конкуренції, помилок в управлінні тощо. ЖЦ конкурентної переваги підприємства складається з таких етапів: зародження, прискорення зростання, уповільнення зростання, зрілість, спад (втрата). ЖЦ конкурентної переваги підприємства базується на ЖЦ нововведень різного типу.

Питання для самоконтролю

1. Що таке ринкова конкуренція?

2. Які існують види конкуренції?

3. Охарактеризуйте основні способи суперництва.

4. Які Ви знаєте стратегічні чинники ринкової конкуренції?

5. Які риси властиві ринку виробленої конкуренції?

6. Властивості конкурентних переваг.

7. Життєвий цикл конкурентної переваги й сфери формування та реалізації конкурентних переваг.

8. Що таке карта стратегічної групи і для чого вона застосовується?

9. Що таке конкурентна перевага?

10. перелічіть види стратегій по підтримці конкурентної переваги.

11. дайте характеристику факторів, що впливають на конкурентну перевагу фірми.

12. яка роль випадкових подій у формуванні умов для конкурентної переваги фірм тієї або іншої країни?

13. стратегічні чинники конкурентної переваги підприємства.

14. які основні фактори впливають на конкурентну стратегію фірми?

15. розкрийте основний зміст концепції успіху підприємства, пов'язаної з якістю продукції.

16. опишіть стратегію виходу нових технологій на світовий ринок.

Тести

1. Конкурентоспроможність є результатом, що:

а) фіксує наявність конкурентних переваг;

б) передбачує стабільність і успіх фірми;

в) забезпечує випуск та реалізацію конкурентоспроможної продукції

2. Сукупні витрати протягом життєвого циклу-це:

а) інтегральних показник, що розраховується на підставі окремих об'єктивних показників якості об'єкта, котрі задовольняють ту чи іншу конкретну потребу;

б) ті витрати, які обов'язково потрібно зробити, щоб одержати від об'єкта відповідний корисний ефект;

в) можливі розміри попиту на продукцію.

3. Концепція успіху підприємства пов'язана з:

а) якістю продукції;

б) обліком витрат в розрізі помилок;

в) врахуванням витрат з орієнтацією на конкретні дії.

4. До показників (коефіцієнтів), що зменшують корисний ефект, належать:

а) коефіцієнт зниження продуктивності машини в міру її техніко-економічного старіння; показники погіршення безвідмовності й ремонтопридатності; показники рівня шуму, вібрації та інші показники ергономічності та економічності машини та ін..;

б) коефіцієнт зносу обладнання;

в) коефіцієнти К1, ... кп, що характеризують показники якості машини вимогам споживачів.

5. Основні чинники підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства це:

а) застосування узгодженої системи прогнозування і планування необхідного рівня якості виробів; установлення прийнятих для продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів;

б) формування іміджу підприємства;

в) запровадження сучасних форм і методів організації виробництва та управління.

Рекомендована література

[3,7,10,15]

ТЕМА 8. ОСОБЛИВОСТІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ

План вивчення теми

1. Сутність конкурентоспроможності продукції.

2. Концепція якості продукції в системі внутрішньо фірмового управління.

3. Стратегічне управління конкурентоспроможністю продукції.

4. «Дерево» властивостей, що визначають конкурентоспроможність товару.

Навчальні цілі: засвоєння знань про сутність конкурентоспроможності продукції підприємства, її управління; стратегічне управління конкурентоспроможністю продукції; «дерево» властивостей, що визначають конкурентоспроможність товару.

 



Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми | Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми

ББК 65.040 | ПЕРЕДМОВА | Мета та завдання навчальної дисципліни | Інформаційний обсяг навчальної дисципліни | Цілі самостійної позааудиторної роботи | Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми | Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми | Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми | Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми | Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати