Головна

Інформаційна підтримка прийняття рішень

  1. O системи підтримки прийняття рішень
  2. V. КРИТЕРІЇ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ І ПОКАЗНИКИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
  3. Американська школа прийняття управлінських рішень.
  4. Аналіз прийняття спеціального замовлення
  5. Аналіз проектних рішень
  6. Аналіз існуючих розробок і обгрунтування проектних рішень
  7. Аналіз схеми прийняття рішень, шляхи її вдосконалення.

Основне завдання управлінської інформаційної системи-це забезпечення інформаційних потреб керівників і фахівців.

З інформаційної точки зору процедура управлінського вибору може бути представлена ??в наступній послідовності:

- Збір даних про стан об'єкта управління;

- Накопичення інформації;

- Переробка інформації, тобто її узагальнення та систематизація;

- передача інформації;

- Розробка наявних альтернатив на основі моделювання і порівняльного аналізу можливих варіантів;

- Видача інформації;

- Отримання і аналіз контрольних результатів впровадження рішення.

Інформаційна база процесу прийняття рішення обов'язково повинна включати як постійну інформацію нормативно-довідкового характеру, так і змінні дані, що характеризують стан зовнішнього середовища і керованого об'єкта.

Тільки інтегрований підхід до створення управлінської інформаційної системи дозволяє в значній мірі полегшити вирішення завдань інформаційної підтримки управлінських рішень за рахунок забезпечення можливості комплексного пошуку документальної і фактографічної інформації з будь-якої логічному ланцюжку взаємопов'язаних управлінських дій, вжитих в різний час керівниками в організації.

Автоматизація управлінської діяльності-процес, поступово охоплює всю управлінську піраміду, хоча інтенсивність застосування ЕОМ на різних рівнях різниться.

Проблема автоматизації інформаційного забезпечення управління вимагає реалізації наступних умов:

- Інформаційні системи повинні бути спрямовані не тільки на обслуговування керівників і фахівців нижнього і середнього, а й вищого рівня. У них повинен бути реалізований весь комплекс функцій управління, а не окремі завдання;

- Важливим є вимога можливості багатоаспектного пошуку інформації та моделювання різних управлінських ситуацій. Дана умова впливає на організацію інформаційної бази системи, що в свою чергу передбачає докладне вивчення і аналіз інформаційних потреб та інформаційних запитів користувачів;

- Інформаційна система повинна мати необхідний рівень технічного забезпечення, що дає можливість швидкого і безпосереднього доступу до інформації в діалоговому режимі.

Аналіз управлінських рішень дозволяє класифікувати їх за ступенем складності, що безпосередньо впливає на процеси автоматизації. найбільш прості завдання являють перший клас повністю формалізованих (Або добре структурованих) процедур, виконання яких, крім витрат часу, труднощі для виконавців не представляє, тому що добре відомий алгоритм їх вирішення. Ці завдання легко стандартизуються і програмуються. Їх прийнято називати "запрограмованими рішеннями". До таких завдань відносяться: облік і контроль, оформлення документів, їх тиражування, розсилка і т.п. Програмовані рішення найпростіше піддаються автоматизації, оскільки для їх прийняття може бути розроблений стандартний спосіб вирішення, що включає певні процедури або правила.

Другий клас складають слабоструктуровані завдання, Що містять невідомі або неізмеряемих компоненти. Вибір варіанту здійснюється на основі недостатньої інформації, хоча можна визначити ступінь ймовірності тієї чи іншої альтернативи, тобто побудувати формальну схему прийняття рішення. Це завдання, пов'язані з вирішенням кадрових питань, номенклатурою продукції, що випускається, розподілом ресурсів і т.д.

Третій клас задач містить формалізації процедури, Що базуються на неструктурованою інформації, яка характеризується високим ступенем невизначеності. До числа подібних проблем відносяться прогнозування, перспективне планування і інші питання стратегічного плану. Такі рішення отримали назву незапрограмованих. Вони приймаються в нестандартних ситуаціях і пов'язані з великою кількістю невідомих і малознайомих факторів. У цьому випадку заздалегідь неможливо скласти конкретну послідовність необхідних кроків.

На практиці деякі управлінські рішення виявляються запрограмованими або незапрограмованими в чистому вигляді. Більшість з них піддаються часткового програмування.

Середовище прийняття рішень | Методи і моделі прийняття рішень


Основні проблеми інформаційного забезпечення управління в сучасних умовах. | традиційне ІОУ | управлінська документація | Інформаційно-довідкові фонди | усне інформування | Атоматізіровное ІОУ | Ефективне прийняття рішень | Особистісні оцінки керівника | Автоматизоване робоче місце | Класифікація сучасних засобів оргтехніки |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати