На головну

Матрична структура управління

Матрична організаційна структура складається з основних базисних структур типу "коло". Такі структури рідко носять постійний характер, а в основному утворюються в рамках підприємства для швидкого впровадження декількох нововведень одночасно.

На підприємстві з матричної ОСУ робота постійно ведеться за кількома напрямками одночасно. Прикладом матричної організаційної структури є проектна організація, яка функціонує в такий спосіб: при запуску нової програми призначається Відповідальний керівник, який веде її від початку і до кінця. З спеціалізованих підрозділів йому для роботи виділяють необхідних співробітників, які по завершенні реалізації покладених на них завдань повертаються назад в свої структурні підрозділи.

Вони так само, як і всі попередні структури мають свої плюси і мінуси:

плюси:

· Можливість оперативної орієнтації на потреби своїх клієнтів;

· Зниження витрат на розробку та апробацію нововведень;

· Значне скорочення часу на впровадження різних нововведень;

· Своєрідна кузня керівних кадрів, так як керівником проекту може бути призначений практично будь-який співробітник підприємства.


мінуси:

· Підрив принципу єдиноначальності і, як наслідок, необхідність з боку керівництва постійного відстеження балансу в управлінні співробітником, який одночасно підпорядковується і керівнику проекту, і своєму безпосередньому начальнику з того структурного підрозділу, з якого він прийшов;

· Небезпека виникнення конфліктів між керівниками проектів та начальниками підрозділів, з яких вони отримують фахівців для реалізації своїх проектів;

· Велика складність в управлінні та координації діяльності організації в цілому.

 



| Проблема природи і сутності мови.

структури управління | Лінійна структура управління | Функціональна структура управління |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати