На головну

структури управління

Структура управління - Сукупність ланок управління, що знаходяться у взаємозв'язку і співпідпорядкованості і забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
 (Управління організацією: енциклопедії. Слов.-М., 2001)

Для досягнення поставлених цілей і виконання відповідних завдань менеджер повинен створити організаційну структуру (організаційну систему управління) підприємства. У найзагальнішому сенсі цього слова структура системи - це сукупність зв'язків і відносин між її елементами. У свою чергу, організаційна система управління являє собою сукупність підрозділів і посад, пов'язаних відносинами і підпорядкуванням. При створенні структури управління менеджер повинен в максимально можливій мірі врахувати специфіку діяльності підприємства і особливості його взаємодії з зовнішнім середовищем.

Процес створення організаційної структури управління зазвичай включає три основних етапи:

1. визначення типу організаційної структури (прямого підпорядкування, функціональна, матрична та ін.);

2. виділення структурних підрозділів (апарат управління, самостійні підрозділи, цільові програми та ін.);

3. делегування і передача на нижчі рівні повноважень і відповідальності (відносини керівництва-підпорядкування, відносини централізації-децентралізації, організаційні механізми координації і контролю, регламентація діяльності підрозділів, розробка положень про структурні підрозділи та посадах).

Організацію і управління роботою підприємства здійснює апарат управління. Структура апарату управління підприємством визначає склад і взаємозв'язок його підрозділів, а також характер покладених на них функцій. Оскільки розробка такої структури пов'язана з встановленням переліку відповідних підрозділів і штату їх працівників, менеджер визначає взаємини між ними, зміст і обсяг виконуваних ними робіт, права і обов'язки кожного працівника.

З точки зору якості і ефективності управління виділяють наступні основні типи структур управління підприємством:

· Ієрархічний тип, до якого відносяться лінійна організаційна структура, функціональна структура, лінійно-функціональна структура управління, штабна структура, лінійно-штабна організаційна структура, дивізіональна структура управління;

· Органічний тип, що включає бригадну, або крос-функціональну, структуру управління; проектну структуру управління; матричну структуру управління.

Розглянемо їх більш детально.

Ієрархічний тип структур управління. На сучасних підприємствах найбільш поширена ієрархічна структура управління. Такі структури управління були побудовані відповідно до принципів управління, сформульованими Ф. Тейлором на початку XX ст. Німецький соціолог М. Вебер, розробивши концепцію раціональної бюрократії, дав найбільш повне формулювання шести принципів.

1. Принцип ієрархічності рівнів управління, при якому кожен нижчий рівень контролюється вищим рівнем і підпорядковується йому.

2. Що випливає з попереднього принцип відповідності повноважень і відповідальності працівників управління чого ієрархії.

3. Принцип поділу праці на окремі функції і спеціалізації працівників із виконуваних функцій.

4. Принцип формалізації і стандартизації діяльності, який би однорідність виконання працівниками своїх обов'язків і скоординованість різних завдань.

5. Принцип, який випливає з попереднього - знеособленості виконання працівниками своїх функцій.

6. Принцип кваліфікованого відбору, відповідно до якого найм і звільнення з роботи проводяться в строгій відповідності з кваліфікаційними вимогами.

Організаційна структура, побудована відповідно до цих принципів, отримала назву ієрархічної чи бюрократичної структури.

Всіх співробітників можна диференціювати на три основні категорії: керівники, фахівці, виконавці. керівники- Особи, які виконують головну функцію і здійснюють загальне керівництво підприємством, його службами і підрозділами. фахівці- Особи, які виконують основну функцію і зайняті аналізом інформації та підготовкою рішень з економіки, фінансів, науково-технічним та інженерним проблемам і т. Д. виконавці- Особи, які виконують допоміжну функцію, наприклад, роботу з підготовки та оформлення документації, господарську діяльність.

У структурі управління різних підприємств багато спільного. Це дає можливість менеджеру в певних межах використовувати так звані типові структури.

Залежно від характеру зв'язків між різними підрозділами розрізняють такі типи організаційних структур управління:

· лінійна

· функціональна

· дивизионная

· матрична



Підведення підсумків заняття | Лінійна структура управління

Функціональна структура управління | | Матрична структура управління |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати