Головна |
Загальна характеристика фірми починається з формування її потерта. Одним з варіантів його уявлення описаний в таблиці 1.
Таблиця 1 - Загальна характеристика фірми
1.1 Повна і коротка найменування фірми, юридична адреса та місцезнаходження. | |
1.2. Є фірма комерційної або некомерційною організацією? | |
1.3. засновники фірми | |
1.4. Форма власності | |
1.5. Організаційно-правова форма | |
1.6. Види діяльності | |
1.7. Чи є фірма дочірнім підприємством, філіалом, підрозділом іншої фірми (вказати який)? | |
1.8. В які об'єднання, асоціації, концерни входить фірма? |
2. Аналіз факторів зовнішнього середовища фірми зручніше систематизувати у формі таблиці. Після таблиці необхідно зробити загальний висновок щодо впливу виділених чинників на діяльність організації. Висновки робляться окремо по макро- і мікро- факторам.
Таблиця 2 - Аналіз зовнішніх умов ринку
Постановка питання при дослідженні об'єкта | Характеристика та оцінка фактичного стану справ | Прогноз стану справ, оцінка його показниками і дії щодо його поліпшення |
На яких ринках діє фірма? | ||
Які з них найбільш важливі для успішного бізнесу фірми? | ||
Яка загальна ємність кожного ринку? | ||
Які основні сегменти кожного ринку, що цікавить фірму? | ||
Яка ємність кожного сегмента кожного ринку? | ||
Які прогнози розвитку цих ємностей? | ||
Як розташовуються ринки, на яких діє фірма, по рангах комерційної ефективності експорту? | ||
Де можуть бути створені нові ринки для товарів фірми? | ||
Яка кон'юнктура по кожному з ринків (товару) фірми? | ||
Які прогнозовані зміни і їх причини? | ||
Які дії необхідно зробити фірмі у відповідь на ці зміни? | ||
Чи відповідає виробничий і збутовий потенціал тенденціям зміни ринку на найближчі 5 років? | ||
Які довготривалі плани фірми по кожному ринку? | ||
Яку частку кожного сегмента займають товари фірми в вартісному вираженні? | ||
Чи збирається фірма розширити продажу в кожному сегменті і що робиться для цього? | ||
Що впливає на попит по відношенню до товарів фірми (перерахувати позитивні і негативні фактори)? |
ОРГАНІЗАЦІЯ І КЕРІВНИЦТВО НАВЧАЛЬНОГО ПРАКТИКОЮ | Аналіз кон'юнктури ринку
Оцінка маркетингових можливостей фірми | Аналіз системи руху товару і сервісного обслуговування | Аналіз комунікаційної політики |