Принципи взаємодії консультанта і клієнта | ТЕМА 4. ПРОФЕСІЙНІ КОНСУЛЬТАНТИ. СИСТЕМА КРИТЕРІЇВ ОЦІНКИ ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ консультанта З УПРАВЛІННЯ | характеристики консультантів | Параметри зовнішнього середовища організації | Етапи розвитку організації | Призначення технічного завдання | ТЕМА 8. ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВІДНОСИН МІЖ КЛІЄНТОМ І КОНСУЛЬТАНТОМ. ПРОЦЕС КОНСУЛЬТУВАННЯ І ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОНАННЯ РОБІТ | Консультування з проекту | Консультування з процесу | Практична частина призначена для перевірки залишкових знань з вивченої теми. |

загрузка...
загрузка...
На головну

Розробка творчого проекту

  1. Алгоритм дій по підготовці проекту заняття
  2. Аналіз надійності технологічної системи і розробка заходів щодо забезпечення надійності
  3. Аналіз ринкових можливостей фірми. Відбір цільових ринків. Розробка комплексу маркетингу.
  4. Аналіз чутливості проекту
  5. У типових проектах розрізи будівель і споруд ділять на дві частини.
  6. Вибухозахищене електрообладнання повинно встановлюватися відповідно до проекту. Приймання в експлуатацію вибухозахисту електрообладнання з дефектами, недоробками не допускається.
  7. ВИБІР СТУДЕНТІВ ТЕМИ дипломного ПРОЕКТУ

Складіть план вирішення проблеми і обґрунтуйте його.

Запропонуйте вирішення проблеми Замовника в кожній з ситуацій. Для вирішення ситуацій, необхідно розглянути обмеження, які можуть перешкодити успіху консалтингового проекту, потім проаналізувати ситуації і розробити детальні рекомендації щодо вирішення проблем, що виникають під час консалтингового процесу, керівництву підприємства, що бажає зробити замовлення на консалтингову послугу.

Ситуація для аналізу 1. Замовник і консультант розходяться в поглядах:

на бізнес, рушійні сили та ключові фактори його успіху;

на стратегію розвитку бізнесу, масштаби необхідних змін та інновацій, темпи реструктуризації, її результати і тимчасові перспективи їх отримання;

на консультування, роль консультанта, завдання, які він покликаний вирішити, результати його праці і т.д.

Ситуація для аналізу 2. Глибина копання. Якщо керівництво підприємства націлене на «косметичний ремонт», то будь-які розмови про серйозні зміни та інновації будуть сприйматися як загроза. Привід для того, щоб залишити все як є, знайдеться, наприклад, брак ресурсів.

З іншого боку, консультанти, роблячи ті чи інші кроки, повинні пам'ятати про необхідність і достатність «глибини копання», не забуваючи про аналіз ризиків, обліку справжніх інтересів «носіїв проблем», без яких рекомендації виявляться неспроможними.

Ситуація для аналізу 4. Вищий керівник дистанціюється від участі у вирішенні проблеми. На перший погляд, здається очевидним, що в інтересах керівництва організації всіляко сприяти успішному вирішенню що стоїть перед консультантами завдання. Однак активна співпраця і безпосереднє зацікавлена ??участь в консультаційному проекті не завжди сприймається керівниками як необхідна умова отримання очікуваних результатів.



ТЕМА 9. РОЛЬ КОНТРОЛЮ В ПРОЦЕСІ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНСУЛЬТУВАННЯ | Система вимірників і оцінок в клиентной організації
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати