інноваційні стратегії | інноваційне бачення | Інноваційні цілі організації. | Вироблення інноваційної стратегії | Аналіз конкурентної ситуації | Аналіз положення компанії в галузі |

загрузка...
загрузка...
На головну

Види інноваційних стратегій

  1. Питання 1. Характеристика інноваційних процесів.
  2. Контроль виконання інноваційних проектів та їх завершення
  3. Розробка глобальних і локальних стратегій і перевірка їх адекватності стану факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.
  4. Суть стратегії. Класифікація стратегій
  5. Тема 7. Види і реалізація маркетингових стратегій банку

При виборі і реалізації інноваційних стратегій виникають протиріччя в різних групах керівництва і між окремими керівниками. Тому треба забезпечити узгодження інтересів стратегічного, науково-технічного, маркетингового, фінансового та виробничого менеджменту.

Інноваційні стратегії поділяють на продуктові, функціональні, ресурсні та організаційно-управлінські. Універсальними стратегіями розвитку є базовіабо еталонні. До їх складу входять стратегії інтенсивного, інтеграційного і диверсификационного розвитку і стратегії скорочення. Базові стратегії спрямовані на розвиток конкурентних переваг фірми на основі інноваційної діяльності, тому їх називають також стратегіями розвитку або стратегіями зростання фірми.

при інтенсивному розвитку за рахунок кращого використання внутрішніх і зовнішніх можливостей організації відбувається прискорене нарощування її потенціалу. При застосуванні стратегії інтенсивного росту організація поступово нарощує свій потенціал, використовуючи при цьому три можливих рішення. Перше - "старий товар - старий ринок" відповідає більш глибокому проникненню (посилення позиції) на даний ринок з даним продуктом (слабка локальна інноваційна політика). Друге рішення - "новий ринок - старий товар", направлено на пошук нового ринку для даного продукту та закріплення на ньому (маркетингова інновація). Третє рішення - "новий товар - старий ринок", означає модернізацію старого або створення нового товару і його реалізацію на даному ринку (продуктова інновація).

інтеграційний розвиток направлено на проведення структурних перетворень і пов'язане з організаційно-управлінськими інноваціями. Стратегії інтеграційного зростання спрямовані: на вертикальну інтеграцію (вниз), що призводить до злиття, поглинання і спілкам з постачальниками; на вертикальну інтеграцію (вгору), що призводить до злиття, поглинання і спілкам з промисловими споживачами та збутовими структурами; горизонтальну інтеграцію з розробляють і виробляють конкуруючими організаціями, що призводить до злиття, поглинання і спілкам.

диверсифікаційних розвиток має на меті створення нових продуктів ( "новий продукт - стара технологія, старий ринок") і технологій ( "нова технологія, новий продукт - старий ринок"). Диверсифікаційних розвиток направлено на пошук і використання додаткових можливостей для виробництва конструктивно нових виробів ( "новий продукт, нова технологія, новий ринок") характерних для інших галузей. Фірма, не зачіпаючи існуюче виробництво, намагається налагодити нове, виходячи з тих можливостей, які є в технології, якими вони, освоєному ринку і інших сильних сторонах організації.

В рамках диверсификационного розвитку фірма може радикально оновити свій продуктовий портфель і освоїти нові види діяльності, не пов'язані з її традиційним профілем діяльності. В цьому випадку для забезпечення успішної діяльності необхідно одночасно здійснювати і продуктову і маркетингову інновації, що пов'язано з додатковим ризиком і підвищує складність управління.

стратегії скорочення - Спрямовані на виявлення і скорочення недоцільних витрат, що може спричинити за собою відповідні організаційні та управлінські інновації і заходи (скорочення кадрів, ліквідація структурних ланок).

Головними в роботі підрозділів НДДКР є науково-технічні стратегії. У Німеччині виділяють чотири основних види науково-технічних стратегій: імітація, розробка технологічних процесів, наступальна спеціалізація, наступальна інновація [20].

стратегія імітації - Придбання інших фірм, проведення досліджень в кооперації з різними підприємствами і організаціями, розробка виробів, орієнтованих на досягнення короткострокових цілей.

Стратегія розробки технологічних процесів - підприємства спираються на внутрішньофірмовий науково-технічний потенціал, при цьому придбання ліцензії і проведення спільних НДДКР не грають великої ролі. Внутрішня стратегія не передбачає активного вивчення технологічної стратегії конкурентів. Розробки найчастіше не захищаються патентами.

Стратегія наступальної спеціалізації - проведення НДДКР спеціального призначення, орієнтовані на індивідуального споживача. Практикуються контракти на проведення досліджень із залученням зовнішніх організацій. Перевага віддається розробці процесів.

Стратегія наступальної інновації - Її дотримуються підприємства, що відрізняються серйозним аналізом технологічних стратегій конкурентів. здійснюються НДДКР спільно з іншими фірмами. Число каналів надходження науково-технічної інформації велике. між НДДКР, Орієнтованими на створення нових виробів і нових процесів, спостерігається збалансованість.

Постановка і формулювання стратегічних цілей служить вихідною базою для розробки стратегій, що забезпечують їх досягнення.

Основою вироблення інноваційної стратегії є проведена організацією науково-технічна політика, яку займає ринкова позиція, прихильність до стратегії ризику. За характером взаємодії організації з конкурентною зовнішнім середовищем виділяють чотири основні типи інноваційних стратегій.

наступальна - Характерна для фірм дотримуються принципів ведення конкурентної боротьби. Такі фірми прагнуть бути першими на ринку, що вимагає від її менеджменту високої організованості і кваліфікації, безперервного пошуку ефективних інновацій, проведення активної НДДКР, Маркетингової системи управління. Це стратегія злиття, стратегія придбання. Вона характерна як для малих, так і великих інноваційних фірм.

залежна- Характерна для фірм працюють на умовах франчайзингу.

імітаційна- Використовується фірмами, мають сильні ринкові і технологічні позиції. Застосовується фірмами, які копіюють основні властивості продукту, що випускається на ринок інноваційними фірмами. Цей тип стратегії називають також адаптаційним.

традиційна або оборонна- Спрямована на утримання наявних позицій на ринку. Вона концентрує увагу підприємства на дії конкурентів і в меншій мірі реагує на потреби і поведінку споживачів.

Основною функцією стратегії є не тільки визначення траєкторії розвитку, а й оцінка необхідних ресурсів, насамперед фінансових, і забезпечення єдиної спрямованості приватним удосконаленням. Таким чином, на відміну від прогнозів в стратегії тісно пов'язані між собою цілі і шляхи їх досягнення.

На якісно новий рівень повинна бути піднята організаційна культура підприємств, що означає:

- Націленість всієї системи управління і кожного її елемента на перспективу;

- Твердість в реалізації стратегії і гнучкість в тактиці;

- Максимальний розвиток інноваційної діяльності працівників на всіх рівнях на основі демократизації, розширення участі (груповий діяльності), стимулювання;

- Участь лінійних керівників усіх рівнів в процесі планування інноваційної діяльності.

До кадрів, і, перш за все, до керівників, пред'являються нові вимоги: інноваційність і творчий підхід до справи самостійність, високий професійний рівень, здатність до стратегічного мислення, використання стилю керівництва, орієнтованого переважно на колегіальність і демократію. Необхідно чітко уявляти, що без розвитку людського потенціалу будь-яка стратегія буде лише стратегією виживання, але не розвитку.

Процес стратегічного інноваційного управління складається з взаємозв'язаних етапів - стратегічного планування, реалізації інноваційних стратегій, стратегічного контролю. У сукупності ми отримуємо систему стратегічного інноваційного менеджменту.

Для глобального пошуку інновацій і залучення нових технологій в господарський оборот транснаціональні корпорації використовують такі основні стратегії.

резюме

Стратегічне управління починається з визначення інноваційної позиції організації, яка визначається аналізом її внутрішніх можливостей і зовнішніх конкурентних сил, пошуком шляхів використання зовнішніх можливостей, визначенням її інноваційного потенціалу. Виявляються сильні і слабкі місця як усередині організації, так і в її зовнішньому середовищі, які або сприяють, або перешкоджають її стратегічним намірам. Процес управління повинен бути не реактивним, а випереджувальним, тобто менеджмент організації повинен вміти впливати на події, що відбуваються у зовнішньому середовищі, а не просто реагувати на них. стратегічне управління є основою управління інноваційною організацією. стратегічне управління включає в себе формування стратегічного бачення і місії організації, перетворення місії в певні цілі і розробку стратегії досягнення цілей. Основою постановки цілей є аналіз маркетингової и інноваційної діяльності організації. У першому випадку визначаються можливості організації задовольнити сьогоднішні і майбутні запити клієнтів, і тим самим отримати прибуток. У другому випадку оцінюються можливості організації в збільшенні способівзадоволення запитів клієнтів і розширення інноваційної діяльності.

Стратегічні рішення по своїй природі інноваційні, вони повинні бути зрозумілі кожному зі співробітників і спрямовані на можливості, а не на завдання організації, на її майбутнє, а не справжнє. Предметом уваги керівництва є не тільки формулювання і реалізація стратегії, а й управління процесом, коли стратегії формуються самі собою.

Так як інноваційна організація повинна реагувати на зміни в складній, непередбачуваною зовнішньому середовищі, вона не може у всіх випадках спиратися на заздалегідь продумані стратегії, на формальне планування. Багато управлінські рішення приймаються індивідуально в залежності від умов конкретного моменту. Стратегія формується маленькими кроками (концепція логічного Інкременталізм). У цих умовах не можна відокремлювати стратегічне мислення від дій, планування від реалізації, формалізацію від впровадження. У всіх цих етапах повинні брати участь одні й ті ж люди, інакше буде відсутній гнучка творча реакція організації на її динамічний оточення В інноваційної організації вище керівництво зазвичай приділяє мало часу детальному формулювання стратегій. Його увагу більше концентрується на стратегічних альтернативах, врегулювання проблем, які виникають біля них. В інноваційній організації, в якій влада базується на компетенціях, а не на повноваження, навколо стратегічних альтернатив можуть виникати конфлікти, а вище керівництво повинне регулювати людські взаємини, переконувати і домовлятися, об'єднувати фахівців в команди і направляти всі в продуктивне русло. Поточний моніторинг виконання проектів з боку вищого керівництва зосереджується на дотриманні графіків виконання проектів і витрачання виділених бюджетів.

Розробка стратегії - це не інструмент конкурентної боротьби, а спосіб дослідження проблем організації та обґрунтування відповідної системи практичних дій. Нові стратегії часто виникають на основі інтуїції співробітників, що працюють в організації.

Інноваційні організації відрізняються гнучкістю і адаптивністю до змін зовнішнього середовища, крім того, вони цілеспрямовано самі формують зміни в зовнішньому середовищі, пристосовуючи її до появи інноваційних продуктів або послуг. інноваційна стратегія - Один із засобів досягнення цілей організації, що відрізняються своєю новизною, як для даної організації, так і для ринку, споживачів і розглядається як реакція на зміну зовнішнього середовища. Вона передбачає об'єднання цілей технічної та фінансової політики і спрямована на впровадження нових технологій і видів продукції.

Повільність в розробці інновацій - вельми негативний фактор, а багато менеджерів це недооцінюють. Технологічні новинки в основному є загальнодоступними, а життєвий цикл товару скорочується, тому зволікати на ринку не можна. Якщо компанії не поспішають впроваджувати на ринок нові продукти, то вартість розробки нового продукту зростає, а відпускна ціна виявляється недостатньо високою, так як опоздавшим компаніям рідко вдається завоювати більш-менш значну частку ринку. Причому, з точки зору ринку, швидкодія компанії більш важливо, ніж скорочення витрат або якість товару.

Інноваційні компанії мають можливість позиціонувати свої товари одночасно на різних сегментах ринку і використовувати різні канали розподілу, що зменшує залежність від кон'юнктури в різних ринкових нішах. Вони отримують додаткову можливість використовувати вивільнені кошти для наступу на нові ринкові сегменти, вироблення нових стратегічних цілей.

Реалізація будь-інноваційної стратегії пов'язана з необхідністю перебудови організації або її реструктуризацією в поєднанні з поточними виробничими процесами. Інноваційні зміни необхідно поєднувати з життєвими циклами виробів, технологій, організації. Управління потоками стратегічних інноваційних змін вимагає застосування принципів логістики.

До кадрів, і, перш за все, до керівників, пред'являються нові вимоги: творчий підхід до справи і самостійність, високий професійний рівень, здатність до стратегічного мислення, використання стилю керівництва, орієнтованого переважно на колегіальність і демократію. Необхідно чітко уявляти, що без розвитку людського потенціалу будь-яка стратегія буде лише стратегією виживання, але не розвитку.

Розвиток інноваційного потенціалу організації здійснюється через розвиток компонентів її внутрішнього середовища. Від стану інноваційного потенціалу залежить вибір і реалізація інноваційної стратегії. Розвиток організації слід розглядати як реакцію на зміну зовнішнього середовища.

Етап стратегічного планування завершується оцінкою ймовірності реалізації стратегії, фінансово-економічними оцінками, формуванням резервних стратегій, і складанням бізнес-планів.

 



Цілі і завдання розробки інноваційних стратегій | Загальні організаційно-методичні вказівки
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати