На головну

Наступне питання, яке ми обговоримо, це вміння приймати рішення.

  1. Акселератор - це коефіцієнт, який визначає відношення приросту інвестицій до приросту національного доходу.
  2. У конкурсі можуть брати участь юні екскурсоводи з 4 по 11 клас ОУ Кіровського району.
  3. У скоєнні яких літургічних дій може брати участь диякон, з якої-небудь причини службовець без приготування?
  4. Віра у воскресіння.
  5. ВСІМ ПІДГОТУВАТИСЯ ЗА ЦИМ МАТЕРІАЛУ і ТОЙ МАТЕРІАЛ ЯКИЙ Я ВАМ Давайте, ЩЕ ПІДГОТУВАТИ ВСІМ БЛІЦ-ОПИТУВАННЯ з наступних питань
  6. Вищим органом ЦБ є рада директорів, який визначає основні напрямки його діяльності та здійснює керівництво та управління ім.
  7. Деїзм - це віра в непізнаваного Бога, який привів світ в рух на самому початку часів і з тих пір мало втручається в справу природи.

Існує 6 кроків прийняття рішень:

1. Визначити проблему.

2. Визначити цілі і завдання.

3. Знайти потенційні рішення.

4. Провести порівняння та оцінку рішень.

5. Вибрати найбільш відповідне рішення проблеми і застосувати на
 практиці.

6. Контроль.

Крок перший: визначити проблему

- Слід відповісти на питання: що за проблема / де вона сталася / коли

як чому?

- Слід визначити сили на роботі (максимально об'єктивно).

- Важливо оцінити доступну інформацію і можливі ризики.

Крок другий: визначити цілі і завдання

- Визначити цілі і завдання для усунення проблеми.

- Визначити, що має стати результатом даного рішення.

Крок третій: знайти потенційні рішення

У процесі пошуку потенційних рішень дуже ефективна техніка мозкового штурму. Мозковий штурм вимагає:

- Бути неупередженим (не оцінював ідеї учасників, тим більше,

негативно).

- Відмова від реакції і відповідей "ТАК - АЛЕ" (слухати з симпатією).

- Бути творчим (пам'ятати, що іноді найфантастичніші ідеї приносять необхідний результат).

Крок четвертий: провести порівняння і оцінку отриманих рішень.

Крок п'ятий: вибір рішення, яке підходить зараз найбільшою мірою і подальше його застосування на практиці.

Крок шостий: контроль виконання обраного рішення, а також отриманого результату

 



Керування часом | стратегія ресторану

функції керівника | Особистісно-орієнтований керівник | делегування | мотивуюче керівництво | Положення про поведінку персоналу | стандарти обслуговування | види мотивації | Піраміда потреб по Маслоу | Побудова команди в ресторані | Пошук і прийом на роботу співробітників |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати