Головна

II. Адаптивні (органічні) структури управління

  1. I. Бюрократичні структури управління
  2. II-3.3. Системи управління запасами і умови їх застосовності
  3. II-3.4.3. Багатопродуктової статична модель управління запасами з обмеженнями на ємність складу
  4. II-3.4.4. Однопродуктовая динамічна модель управління запасами
  5. V Процес управління конфігураціями
  6. Автоматизовані системи управління та контролю руху поїздів

1. Проектна

2. Матрична

Рис.1.6. Проектна структура управління

Ріс.1.7. Матрична структура управління

Таблиця 1.1.

 Переваги та недоліки різних структур управління
 структура  переваги  недоліки
 лінійна  · Єдність і чіткість розпорядництва. · Особиста підзвітність виконавців. · Відповідальність кожного за виконання завдання. · Стимулювання розвитку компетентності.  · Збільшений час проходження інформації. · «Келійно» при прийнятті рішень. Виконання виконавцями крім своїх основних обов'язків «штабний» роботи з обліку і контролю.
 функціональна  · Зменшена час проходження інформації. · Спеціалізація діяльності керівників. · Вище керівництво менш завантажене, ніж при лінійній структурі.  · Можливість отримання суперечливих вказівок. · Складність поділу взаємопов'язаних функцій. · Складність контролю управління.
 Лінійно-функціональна  · Розширення можливості прийняття компетентних рішень. Скорочення часу на вирішення технологічних питань виробництва.  Труднощі при регулюванні відносин лінійних і функціональних керівників.
 Дивізіональна  · Підвищення самостійності і відповідальності відділень у питаннях максимізації прибутку і завоювання позицій на ринку.  · Зростання управлінського апарату. Можливість появи конфліктів через централізованого розподілу ресурсів.
 адаптивна  · Швидка адаптації до змін зовнішнього середовища. · Мало правил і процедур. · Велика можливість для творчого підходу.  · Рівні управління розмиті. · Невизначеність цілей і завдань. · Складність контролю.

Контрольні питання і тести.

1. У чому полягає сутність підприємницької діяльності?

2. Хто такий підприємець?

3. Які види діяльності може здійснювати підприємець?

4. Чи існують види діяльності, займатися якими підприємцям заборонено?

5. Чи повинна підприємницька діяльність реєструватися?

6. Яка міра відповідальності за своїми зобов'язаннями підприємця, чинного одноосібно, від свого власного імені без створення підприємства?

7. Яка міра відповідальності за зобов'язаннями підприємця, який створив підприємство, що має статус юридичної особи?

8. Чи існують обмеження в суб'єктах підприємництва?

9. Чи має право підприємець вільно розпоряджатися своїм доходом (прибутком):

o має.

o не має.

o має після внесення обов'язкових платежів.

10. У чому полягає економічний суверенітет (свобода) виробника?

11. У чому полягає економічний суверенітет споживача?

12. Чи існують обмеження на оплату підприємцями праці найманих працівників:

o існують.

o не існують.

13. Як називається вкладення коштів в справу?

14. Які особливості відрізняють індивідуальну підприємницьку діяльність від підприємства?

15. Які випадки відмови в реєстрації підприємця-індивідуала?


 



I. Бюрократичні структури управління | Питання №1.

Питання №1. | Питання № 2. | Мале підприємництво. | Питання № 3. | Питання №2. | Питання №3. | Питання №4. | Питання №1. | Питання №2. | Питання №3. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати