Проект як система. Системний підхід до управління проектами | SMART-критерії в цілепокладання | Вимоги до проекту | Характеристики фаз життєвого циклу проекту | Класифікація проектів за критеріями менеджера і економіста | Економічна модель проекту | Ефекти і індикатори успішності реалізації проекту. Ефективність реалізації проекту і її види | Поняття ризику і невизначеності | Довгостроковий борговий інструмент фінансування | Лекція 10. УПРАВЛІННЯ КОМУНІКАЦІЯМИ ПРОЕКТУ |

загрузка...
загрузка...
На головну

Оцінка вартості проекту

  1. IFRS 13 Fair Value Measurement (Оцінка справедливої ??вартості)
  2. IV Оцінка похибок отриманих результатів.
  3. IV Оцінка похибки вимірювань
  4. IV Оцінка похибки вимірювань
  5. Алгоритм дій по підготовці проекту заняття
  6. Аналіз витрат на виробництво та собівартості продукції
  7. Аналіз і оцінка організаційно-технічних заходів щодо вдосконалення управління;

Загальна вартість проекту залежить від вартості виконання кожної його операції, а також від додаткових постійних або змінних витрат. Оскільки для реалізації проекту необхідно завершити всі вхідні в нього операції (незалежно від того, є вони критичними чи ні), загальна вартість виконання операцій визначається арифметичною сумою окремих значень вартості кожної операції.

Якщо проект виконується за контрактом, слід розрізняти оцінку вартості і ціну виконання контракту. Оцінка вартості є одним з факторів, що впливають на визначення ціни виконання контракту, але не єдиним.

Як ми згадували в гл. 8, можна знижувати тривалість часу реалізації операцій шляхом залучення додаткових ресурсів (метод стиснення). Непрямим результатом такого підходу є збільшення вартості цих операцій. Однак, якщо операція лежить на критичному шляху, скорочення тривалості її виконання призведе до скорочення тривалості всього проекту, а отже, до зниження його вартості. Ось чому слід особливо уважно ставитися до операцій, що становлять критичний шлях проекту.

Існують такі підходи до оцінки вартості.

1. параметрична оцінка - Припускає декомпозицію операцій на елементи і використання історичних даних для їх оцінки. Стандартними шляхами виділення елементів є:

- Змінні витрати - вартість матеріалів, задіяних у виконанні операції; вартість трудових ресурсів (вартість одиниці часу роботи), задіяних в кожній операції. Слід враховувати, що вартість ресурсів на різних стадіях виконання операцій може змінюватися;

- Постійні витрати - вартість самої операції і управлінських впливів за призначенням на неї ресурсів.

2. Аналогова оцінка ( "зверху вниз") - Використання фактичної вартості операцій або ресурсів, задіяних в попередньому аналогічному проекті. Зазвичай таку оцінку можна отримати досить близько, але вона є дуже приблизною, оскільки не враховує специфічні особливості конкретних проектів. Однак така оцінка корисна в разі великої кількості однотипних проектів, що реалізуються підприємством або однієї і тієї ж проектною командою.

3. поетапне оцінювання - Оцінка проекту по етапах його життєвого циклу. При цьому найближчий етап оцінюється з досить високим ступенем точності, а для інших етапів використовуються наближені оцінки. У міру реалізації проекту невизначеність зменшується, і попередні оцінки уточнюються. Поетапне оцінювання дуже популярно серед проектних менеджерів, так як дозволяє істотно звузити горизонт планування.

4. Оцінка "від низу до верху" передбачає підсумовування окремих операцій або пакетів робіт від низу до верху за рівнями WBS проекту та його узагальнення, таким чином, вартості всього проекту. Такий підхід суттєво збільшує точність оцінок, але одночасно зростає і трудомісткість цього процесу. Також в ході отримання оцінок можливі конфлікти між різними рівнями, а отже, необхідно приділяти увагу цим потенційно конфліктних точок і знаходити компромісні рішення.

Як правило, навіть використовуючи методи стиснення, ми не можемо завершити проект раніше визначеного терміну, обумовленого технологічними параметрами.

Планування витрат по проекту (бюджетування)

Бюджет проекту - це план, виражений у кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети. У бюджеті представлені оціночні результати відкоригованого календарного плану і стратегії реалізації проекту. Процес складання бюджету проекту є розподіл кошторисної вартості в часі на підставі календарного плану.

При складанні бюджету слід спиратися на оцінки вартості операцій і пакетів робіт, отримані при визначенні вартості проекту. На підставі отриманих даних будується графік, який показує, скільки коштів необхідно мати в кожен період. Площа графіка відповідає вартості проекту (рис. 9.1).

Розподілений у часі бюджет, званий також базовим таном за вартістю, служить для вимірювання, моніторингу та контролю виконання проекту за вартістю. Він розробляється підсумовуванням оцінок вартостей по етапах проекту. Зазвичай базовий план нагадує за формою латинську букву S і часто називаєтьсяS-кривої.

Базовий план по вартості є основою для розробки вимог до фінансування проекту. Фінансування проекту здійснюється поетапно. Вимоги до фінансування на окремих етапах можуть перевищувати базовий план на величину резерву управління (рис. 9.2).

Фінансування проекту має забезпечувати вирішення двох основних завдань:

- Забезпечення такої динаміки інвестицій, яка дозволяла б виконувати проект відповідно до тимчасових і фінансових обмежень;

- Зниження витрат фінансових коштів і ризику проекту за рахунок відповідної структури інвестицій і максимальних податкових пільг.

Фінансування проекту включає чотири етапи (рис. 9.3).

Мал. 9.3. Етапи фінансування проекту

1. Аналіз життєздатності проекту дозволяє визначити, чи варто проект подальших витрат часу і коштів, і чи буде потоку готівки досить для покриття всіх витрат і отримання середнього прибутку. Життєздатність проекту характеризується:

- Можливістю забезпечити необхідну динаміку інвестицій;

- Здатністю проекту генерувати потоки доходів, достатні для компенсації його інвесторам вкладених ними ресурсів і взятого на себе ризику.

Аналіз життєздатності проекту складається з двох підетапів:

1) з альтернативних варіантів проекту вибирається найбільш життєздатний;

2) для обраного варіанту проекту підбираються методи фінансування і структура інвестицій, що забезпечують максимальну життєздатність проекту.

2. Етап планування реалізації проекту охоплює процес від моменту попереднього вивчення його життєздатності до організації фінансування. На цьому етапі проводиться оцінка всіх показників і ризиків по проекту з аналізом можливих шляхів розвитку ситуації; прогнозується вплив на життєздатність проекту таких факторів, як процентні ставки по кредитах, темпи зростання інфляції, валютні ризики і т.п.

Розробка плану фінансування проекту передбачає вибір реальних альтернатив фінансування проекту, сформованих в результаті проведення переговорів з інвесторами. Для цього альтернативи фінансування (графіки капітальних витрат і графіки погашення заборгованостей) підставляються в модель руху грошових коштів (з урахуванням боргового фінансування).

Альтернатива фінансування проекту, що забезпечує мінімальні витрати на зростання вартості капіталу і менш чутлива до коливань ключових економічних показників проекту, використовується для узгодження графіків і підписання угод з вибраними для фінансування інвесторами.

3. Етап організації фінансування проекту. Вибір джерел фінансування проекту залежить від таких факторів, як масштаб проекту, фінансовий стан підприємства, рівень розвитку фінансових ринків, макроекономічні показники, рівень ризику проекту та ін. Не вдаючись тут у тонкощі фінансового менеджменту, відзначимо, що невеликі проекти фінансуються, як правило, за рахунок внутрішніх джерел (нерозподілений прибуток підприємства), великі ж проекти вимагають залучення зовнішніх джерел. До них відносяться:

- Фінансування за рахунок випуску акцій;

- Довгостроковий борговий інструмент фінансування;

- Урядова допомога;

- Проектне фінансування;

- Лізингове фінансування та ін.

Як правило, на практиці проект фінансується на основі оптимального, що мінімізує витрати на залучення капіталу поєднання перерахованих методів.

4. Етап контролю виконання плану і умов фінансування (Див. Параграф 9.6).

 



Ієрархічна структура робіт проекту | Фінансування за рахунок випуску акцій
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати