На головну

Концепції управління стратегіями організації.

  1. Авторитарна командно-адміністративна система управління та її негативний вплив на суспільно-політичне життя. Неосталінізм
  2. Адміністративне управління в Україні
  3. Адміністрація як орган адміністративного управління і суб'єкт адміністративного менеджменту
  4. Активна позиція - це управління індивідуальним здоров'ям. У цьому й полягає основна проблема вчення про здоров'я.
  5. Американська школа адміністративно-державного управління
  6. Аналіз системи управління об'єкта практики
  7. Бюрократична модель проекту організації.

1. Кермування - це пріоритетний підхід до управління стратегіями розвитку.

Ознаки:

- визначення політики організації;

- визначення стратегічних проблем розвитку;

- формулювання ідей розвитку;

- реагування на зміни запитів стейкхолдерів.

Стратегічна поведінка: керівник-аналітик, розвідник. Він шукає, порівнює, продукує ідеї. Він є лідером, здатним взяти відповідальність. Бере на себе роль генератора та каталізатора ідей, дослідника).

Крайнощі прояву позиції:

- наукова робота на базі закладу (дисертація);

- інноваційна хвороба (прагнення впроваджувати все нове).

2. Веслування - це підхід, що дозволяє зберегти цілісність та якість послуг організації.

Ознаки:

- надання якісних заявлених послуг;

- забезпечення ефективності діяльності організації;

- заохочення персоналу до результативної роботи.

Стратегічна поведінка:

а) той, хто захищається (має послідовну антикризову спрямованість);

б) той, хто реагує (спонтанно реагує на події, що стались).

Такі керівники беруть на себе авторитарну роль, розраховуючи на власні знання, уміння, впливовість на персонал, зв'язки із вищими інстанціями тощо. Характерною рисою є боротьба за владу.

Крайнощі прояву позиції:

- бюрократ (змушує інших робити);

- прибиральниця (змушений доробляти за іншими).

 



Крок 1. Усвідомлення керівником необхідності стратегічного розвитку організації та ініціювання цього процесу. | Із стратегічного розвитку навчального закладу

Команда проекту. | Недоліки командної роботи. | Крок 3. Аналіз цінностей організації, проблем, очікувань стейкхолдерів як основа для формулювання місії. | Опитувальник для аналізу та вирішення проблеми. | Ефективність процесу вирішення проблеми. | Крок 4. Вивчення ресурсного забезпечення, умов, факторів-впливів на організацію. | Оцінка зовнішнього середовища. | Конкурентний аналіз за М. Портером | Таким чином, 1-ий етап розробки програм розвитку - аналітичний (діагностичний, інформаційно-аналітичний ). | Крок 5. Формулювання місії організації. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати