загрузка...
загрузка...
На головну

КАФЕДРА ОЦІНКИ І БІЗНЕСУ | Типова ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ | Графік проведення СРСП | види контролю | Список основної та додаткової літератури | Графік виконання та здачі завдань по СРС | Сутність, функції та роль підприємницької діяльності. | Основні види і сфери підприємництва та їх особливості. | Поняття фінансування підприємницької діяльності. | Поглинання інших бізнесів |

А) Партнерство.

партнерство - Це форма організації бізнесу, що є природним розвитком одноособового володіння.

За ступенем участі в діяльності підприємства партнерства бувають різні. У деяких випадках всі партнери грають активну роль у функціонуванні підприємства, в інших випадках - один або кілька учасників можуть грати пасивну роль. Це означає, що вони вкладають свої фінансові кошти у фірму, але не беруть активної участі в управлінні нею.

переваги:

1. Подібно одноосібного (приватному) володінню, партнерство легко організувати. Майже у всіх випадках полягає письмова угода, причому бюрократичні процедури необтяжливі.

2. Оскільки в партнерство (товариство) об'єднується багато людей, початковий капітал може бути більшим, ніж в одноосібному приватному підприємстві.

3. Управління фірмою може бути спеціалізоване. Кожен з партнерів може прийняти на себе відповідальність за конкретну ділянку роботи. Наприклад, за керування, виробництво і т. П

недоліки:

1. Коли кілька людей беруть участь в управлінні. Подібне розділення влади може призвести до несумісності інтересів, до неузгодженої політиці або бездіяльності, коли потрібні рішучі дії. Ще гірше, коли партнери розходяться по головних питаннях. З усіх цих причин управління партнерством може бути неповоротким і скрутним.

2. Фінанси компанії все ще обмежені, хоча значно перевершують можливості приватного володіння. Фінансових ресурсів трьох або чотирьох партнерів може не вистачити, або вони можуть бути такі, що все ж будуть сильно обмежувати потенційне зростання прибуткового підприємства.

3. Тривалість діяльності партнерства непередбачувана. Вихід з партнерства або смерть партнера, як правило, тягнуть за собою розпад і повну реорганізацію фірми, потенційний зрив її діяльності.

4. Партнерство (товариство) страждають від необмеженої відповідальності за діяльність підприємства. Повний партнерство означає, що кожен компаньйон повністю відповідає за боргами підприємства. Можна створити товариство з обмеженою відповідальністю. В такому випадку компаньйон відповідає за боргами підприємства в розмірі тих коштів, які він в нього вклав. Однак компаньйони в товаристві такого роду не можуть брати участі у веденні бізнесу - принаймні один з них все ж повинен прийняти на себе повноту відповідальності.

б) Корпорація

· Мале підприємство.

· Акціонерне товариство (закрите і відкрите) - організація, створена за згодою юридичними і фізичними особами шляхом об'єднання їх вкладів через випуск і продаж акцій з метою здійснення господарської діяльності

· Спільне підприємство.

корпорація - Це правова форма бізнесу, що відрізняється і відділена від конкретних осіб, ними володіють. Ці визнані урядом «юридичні особи» можуть купувати ресурси, володіти активами, виробляти і продавати продукцію, брати в борг, надавати кредити, пред'являти позов і виступати в суді відповідачем (т. Е мати пай - частку), а також виконувати всі ті функції , які виконують підприємства будь-якого іншого типу.

переваги:

1. Найбільш ефективна форма організації бізнесу в питаннях залучення грошового капіталу. Корпораціям притаманний унікальний спосіб фінансування - через продаж акцій та облігацій, - який дозволяє залучати заощадження численних домогосподарств. Через ринок цінних паперів корпорації можуть об'єднувати в загальний фонд фінансові ресурси величезного числа окремих осіб. Фінансування шляхом продажу цінних паперів має також певні переваги з точки зору їх покупців. Корпорації мають більш легкий доступ до банківського кредиту в порівнянні іншими формами організації бізнесу. Причина полягає не тільки в більшій надійності корпорації, але також в її здатності забезпечити банкам прибутковість рахунків.

2. Інша істотна перевага корпорацій - це обмежена відповідальність. Власники корпорацій (тобто власники акцій) ризикують тільки тією сумою, яку вони заплатили за покупку акцій. Їх особисті активи не ставляться під загрозу, навіть якщо корпорація збанкрутує. Кредитори можуть пред'явити позов корпорації як юридичній особі, але не власникам корпорації як приватним особам. Право обмеженою відповідальності помітно полегшує завдання корпорації в залученні грошового капіталу.

3. Оскільки корпорація є юридичною особою, вона існує незалежно від її власників і в цьому відношенні - від її власних посадових осіб. Партнерство раптово і непередбачувано може загинути, а корпорації, принаймні, згідно із законами, вічні. Передача власності корпорації через продаж акцій не підриває її цілісності. Одним словом, корпорації мають відомим постійністю, якої бракує іншим формам бізнесу, яке відкриває можливість перспективного планування і росту.

Переваги корпорацій величезні і зазвичай перевищують їх недоліки. І все ж вони існують.

недоліки:

1. Реєстрація статуту корпорації пов'язані з деякими бюрократичними процедурами і з витратами на юридичні послуги.

2. Наступний можливий недолік корпорації стосується питань, пов'язаних з оподаткуванням прибутку корпорації. Йдеться про проблему подвійного оподаткування: та частина доходу корпорації, яка виплачується у вигляді дивідендів власникам акцій, обкладається податком двічі - перший раз як частину прибутку корпорації, другий - як частина особистого доходу власника акцій.

3. При одноособовому підприємництво і партнерство власники нерухомості і фінансових активів самі безпосередньо керують цими активами і їх контролюють. Але у великих корпораціях, акції яких широко розподілені серед сотень тисяч власників, з'являється значна розбіжність між функціями власності і контролю. Причини цього криються в бездіяльності типового власника акцій. Велика частина власників акцій не використовує права участі в голосуванні або ж якщо використовують це право, то лише підписуючись під наданням повноважень чинним посадовцям корпорації.

4. Розвиток підприємництва в Республіці Казахстан.

Казахстанський бізнес - це той сектор економіки, який в буквальному сенсі породжений реформами. Періодом зародження в країні цивілізованого бізнесу можна сміливо назвати 1992 рік, коли був прийнятий закон «Про захист і підтримку приватного підприємництва» в РК. 19 червня 1997 був прийнятий закон «Про індивідуальне підприємництво» в РК 07 липня 1997 року - Указ Президента країни № 3589 «Про пріоритетні і регіональних програмах підтримки і розвитку малого підприємництва в Республіці Казахстан» і багато інших. З тих пір пріоритетний розвиток його є невід'ємною частиною державної політики і з ним же пов'язано більшість кардинальних змін в суспільстві.

Одним із пріоритетних напрямків економічної реформи, виробленої в даний час в Казахстані, є становлення і розвиток малого бізнесу. Суспільство все більше усвідомлює, що малий бізнес є одним з ключових умов формування ринкових механізмів і є складовою частиною сучасної ринкової системи. Розвиток малого бізнесу в єдності з диверсифікацією (Розбиттям) промислового сектора становлять одну з основ стратегії «Казахстан - 2030». Малий бізнес в Казахстані є не тільки необхідною ланкою в створенні ринкової системи господарювання, але і найбільш істотним елементом в соціальному перетворенні суспільства.

Казахстан проголосив курс на формування соціально орієнтованого ринкового суспільства, який вимагає радикальних перетворень, спрямованих на подолання монополізму і розвитку конкуренції. Підприємництво, будучи одним з основних ланок перехідного періоду до ринкової економіки, прискорило формування навичок ринкової поведінки окремих людей в масштабі всієї держави.

В СРСР і СНД на початку 90-х років були відсутні єдині і чіткі критерії, за якими те чи інше підприємство могло бути віднесено до малого бізнесу. Внаслідок цього були відсутні оцінки реального внеску підприємництва в економіку пострадянських держав і адекватні статистичні дані. Перша хвиля у вигляді кооперативів і малих приватних підприємств, користуючись наданими пільгами і інерційністю державного сектора економіки, змогла функціонувати досить успішно.

У цей час спостерігалися тенденції макроекономічної стабілізації, зниження інфляції і здійснення малої приватизації. Крім того, вирішувалася проблема зайнятості населення, що зменшило рівень безробіття в республіці. Більше 40% функціонуючих в даний час малих підприємств були створені в 1992-1993 рр., Коли малі підприємства мали значні податкові пільги і можливість кредитування.

Криза малих підприємств пов'язаний зі зміною економічної ситуації в країні. Жорстке грошово-кредитне регулювання, стиснення грошової маси в національній валюті, неплатоспроможність, загальне скорочення платоспроможного попиту - як виробничого, так і споживчого, знецінення оборотних коштів, індексація основних виробничих фондів зумовили зниження кількості суб'єктів малого бізнесу і створили серйозні перешкоди в його функціонуванні та розвитку .

Новий імпульс розвитку підприємництва в певній мірі надали Укази Президента Республіки Казахстан від 14 червня 1996 року № 3036 «Про додаткові заходи щодо реалізації державних гарантій свободи підприємницької діяльності»; від 6 березня 1997 р №3398 «Про заходи щодо посилення державної підтримки активізації розвитку малого підприємництва» та від 27 квітня 1998 р №3928 «Про захист прав громадян та юридичних осіб на свободу підприємницької діяльності».

Малі підприємства з приватною формою власністю мають такі кількісні показники. Так, в 1997 році в порівнянні з попередніми роками спостерігається зростання кількості зареєстрованих суб'єктів малих підприємств: у 2,4 рази. Однак в даному випадку можна говорити тільки про тенденцію зростання. Більш детальні дані, що надаються окремими державними органами, різняться з даними офіційної статистики, так як відбулися зміни в законодавстві за період обстеження зумовили зміна кола обстежуваних підприємств. Так, наприклад, в 1996 році ценз по розмірності відрізнявся від подальших. З 1997 р Законом РК «Про державну підтримку малого підприємництва» було визначено, що «суб'єктами малого підприємництва є юридичні особи, які займаються підприємницькою діяльністю із середньорічною чисельністю працюючих не більше 50 чоловік» і в наступних організаційно-правових формах:

· Повне товариство;

· Командитне товариство;

· Товариство з обмеженою відповідальністю;

· Товариство з додатковою відповідальністю;

· Виробничі кооперативи.

Повне товариство (ПТ) - Товариство, учасники якого при недостатності майна несуть солідарну відповідальність за його зобов'язаннями всім своїм особистим майном.

Командитне товариство (КТ) - Товариство, яке поряд з одним або більше учасниками, що несуть додаткову відповідальність за зобов'язаннями товариства всім своїм майном, включає також одного або більше учасників, відповідальність яких обмежена сумою вкладу і які не беруть участі у підприємницькій діяльності.

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) - Форма організації підприємств, при якій його учасники відповідають за його зобов'язаннями в розмірі своїх вкладів до статутного фонду.

Товариство з додатковою відповідальністю (ТДВ) - Форма організації підприємств, при якій його учасники відповідають за його зобов'язаннями своїми внесками до статутного фонду, а при недостатності цих сум - додатково належним їм майном в розмірі, пропорційному внесеним вкладами.

виробничим кооперативом визнається добровільне об'єднання громадян на основі членства для спільної трудової діяльності.

Розвиток підприємництва стикається з безліччю проблем, зокрема це і інформаційні проблеми, і фінансові, і інституційні, і освітні, і державні (бюрократизм, корупція), але всі ці проблеми можна вирішити. Для вирішення тих чи інших проблем, що виникають у сфері розвитку підприємництва в РК було створено багато організаційні структури, такі, як Фонд розвитку малого підприємництва - був створений постановою уряду РК від 26 квітня 1997 року,

Приймалися різні програми: Програма прискорених заходів з розвитку МСП в РК, розрахована на 3 роки. Розробником Програми прискорених заходів з розвитку МСП є Міністерство економіки та бюджетного планування РК. Контроль і координація забезпечення виконання Програми прискорених заходів з розвитку МСП в РК покладено на Міністерство індустрії і торгівлі РК. Максимальний обсяг фінансування в порівнянні з іншими роками реалізації Програми прискорених заходів з розвитку МСП припадає на 2005 рік. Метою Програми прискорених заходів з розвитку МСП в РК є підвищення конкурентоспроможності Казахстану за рахунок вдосконалення інституційних умов, спрямованих на максимальне розширення сфер діяльності МСП. Одним із завдань Програми прискорених заходів з розвитку МСП є створення і забезпечення життєздатних інфраструктурних систем на основі кластерно-мережевого підходу. Основною роллю держави на сучасному етапі за Програмою прискорених заходів має стати створення інфраструктури підтримки МСП.

Проблеми розвитку сектора мікрокредитування:

- Відсутність розвиненої системи моніторингу;

- Відсутність методології та навчальних програм для учасників системи;

- Невідпрацьована схема співпраці цієї сфери з держорганами;

- Відсутність ресурсної бази та ін.

Освіта підприємницького класу необхідно для стабільності будь-якого суспільства, орієнтованого на ринкову економіку. Для розвитку приватного підприємництва вимагається надання підприємницького шансу кожному, створення рівних для всіх стартових можливостей.

Питання для самоконтролю:

1. Розкрийте економічну сутність підприємництва та відмінності в поняттях «підприємництво» і «бізнес».

2. Розкажіть про місце підприємництва в економіці, цілі і завдання підприємництва. Вимога ринку до якостей підприємців.

3. Що є суб'єктами підприємницької діяльності.

4. Об'єкти підприємницької діяльності.

5. Назвіть форми підприємництва.

6. У чому відмінність таких форм підприємництва як корпорація і партнерство?

7. У чому полягає суть соціально-економічних аспектів підприємницької діяльності в РК?

література:

1. Бусигін А. В. Підприємництво. - Москва: Справа, 2003.

2. Підприємництво. Підручник. / Под ред. М. Г. Лапусти. - М .: ИНФРА-М, 2002.

3. Горфинкель В. Я. Курс підприємництва. - Москва: ЮНИТИ, 2004.

4. Основи підприємництва. / Мамиров Н. К., Смагулова Н. Т. та ін. - Алмати: Економіка, 1997..

5. Підприємництво в Республіці Казахстан. / За редакцією Окаева К. О., Смагулова Н. Т., Яновської О. А. и др Алмати: Економіка, 2000..

ТЕМА № 2. Планування підприємницької

діяльності.

Ключові слова:планування, бізнес-план, підприємницька діяльність.

мета лекції: розкрити суть системи планування підприємницької діяльності.

план:

1. Внутріфірмове планування і його види.

2. Бізнес-план і підприємницька діяльність.

3. Особливості планування підприємницької діяльності за кордоном.

Внутріфірмове планування і його види.

планування - Це функція управління, що включає наступний комплекс робіт: аналіз ситуацій та факторів зовнішнього середовища; прогнозування, оцінка та оптимізація альтернативних варіантів досягнення цілей, сформульованих на стадії стратегічного маркетингу; розробка плану; реалізація плану.

Планування діяльності підприємства полягає в обробці інформації з обгрунтування майбутніх дій і визначення майбутніх дій і визначення найкращих способів досягнення намічених підприємством цілей. Об'єктом планування на підприємстві є його діяльність, під якою розуміється виконання функцій підприємства: господарської, соціальної, економічної. Предметом планування виступають ресурси підприємства. Планування ресурсів передбачає встановлення рівнів витрати, напрямки та терміни використання, режим споживання і т. Д.

Спланувати діяльність підприємства - це значить визначити основні напрямки та пропорції розвитку виробництва з урахуванням наявних матеріальних і трудових ресурсів на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів їх випуску.

Мета і завдання планування. Головною метою планування є забезпечення ефективного функціонування та розвитку підприємства. Реалізація даної мети передбачає вирішення наступних завдань:

-предвіденіе ймовірних ринкових тенденцій і відповідна їм коригування виробничої програми підприємства

-дослідження вимог споживачів і формування програми, орієнтованої на їх запити

-забезпечення випуску продукції більш високої якості

-безупинне підвищення ефективності виробництва на основі подальшої спеціалізації і кооперування

Виявлення і мобілізація внутрішніх ресурсів виробництва

-застосування найбільш економічних технологій і обладнання

погодження дій з постачальниками, споживачами, посередниками підприємства і спрямованість цих дій на досягнення взаємовигідних результатів.

Принципи планування.Планування діяльності підприємства має здійснюватися згідно з такими принципами:

-конкретні і вимірності планів означає, що підприємство в цілому і кожне його підрозділ повинен мати чіткі орієнтири для своєї господарської діяльності. Це дозволяє контролювати хід виконання планів і судити про те, в якій мірі вирішені поставлені завдання

-маржінальності (граничних величин) передбачає, що план повинен бути розрахований на досягнення максимально можливих результатів

-Тимчасові орієнтації вимагає, щоб кожен план мав свої строго певні межі в часі

-Гнучкість передбачає розробку альтернативних планів при високій ймовірності настання тієї чи іншої події. Вимагає, щоб перспективні і поточні плани були взаємопов'язані і гнучко реагували на постійно мінливі умови реальної економічної ситуації

Безперервність - вимагає, щоб перспективні і поточні плани були взаємопов'язані і гнучко реагували на постійно мінливі умови реальної економічної ситуації

комплексність - означає, що вони повинні висвічувати всі сторони діяльності підприємства

-непротіворечівості передбачає наявність тісного взаємозв'язку і узгодженості різних видів планів

-обов'язковість виконання передбачає, що прийнятий до виконання план підприємства стає обов'язковим для виконання співробітниками підприємства.

Організація планової роботи на підприємстві.

Залежно від змісту, цілей і завдань можна виділити наступні форми планування в залежності від тривалості планового періоду:

-перспектівное

-середньострокові

-поточна планування

Форми планування в залежності від вмісту планових рішень:

-Стратегічне

-тактіческое

Оперативна-календарне.

Суть стратегічного планування - в розробці і прийнятті перспективних рішень, реалізація яких забезпечить ефективність функціонування підприємства в довгостроковій перспективі, його швидку адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища. У процесі стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити свій бізнес, які умови слід вжити для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати.

Тактичне планування передбачає складання середньострокових планів, в яких конкретизуються стратегія розвитку підприємства, методи та форми її реалізації. Результатом тактичного планування є план економічного і соціального розвитку підприємства.

Оперативно-календарне планування включає складання короткострокових планів, в яких міститься детальна розробка впливу на виробничий процес.

існує три види планів:

-план-мети - набір якісних і кількісних характеристик бажаного стану підприємства.

-план для повторюваних дій - наказують терміни і порядок здійснення в стандартних ситуаціях

-план для неповторюваних дій - складається для вирішення специфічних проблем, що виникають в процесі розвитку і функціонування підприємства

По термінах виконання плани бувають:

-Довгострокові

-середньострокові

короткострокові (бувають оперативні)

Керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва, здійснює планово-економічний відділ, до функцій якого входить:

розробка структури обов'язкових для підприємства планів і спрямування їх для затвердження керівним органом підприємства

-організація роботи по складанню планів, вид яких затверджений керівництвом підприємства, підготовка матеріалів і вихідних даних у всіх відділах і службах

-складання техніко-економічних прогнозів по найважливіших напрямках діяльності підприємства

розробка нормативних планових документів для структурних і функціональних підрозділів підприємства

погодження планів всіх підрозділів підприємства

-контроль за виконанням планів підприємства в цілому і його окремих структурних та функціональних підрозділів. У своїй діяльності цей відділ пов'язаний з усіма структурними підрозділами підприємства. (З виробничо-диспетчерським, маркетингу, цін, збуту, фінансовими службами, кадрів і виробничо-технічними службами)

Структура і зміст річного плану включає:

Виробництво продукції

-Обсяг виробництва в натуральному і вартісному вираженні

-реалізація в натуральному і вартісному вираженні

ресурсне забезпечення

-основні фонди

-оборотні фонди

-оборотні кошти

-Трудові потенціал

оціночні показники

-собівартість продукції

-продуктивність праці

-відсоток реалізованої продукції

-Прибуток, рентабельність

фінансові зобов'язання

-платежі в бюджет

-погашення кредиту

соціальний розвиток

-розвиток невиробничої сфери

-Поліпшення умов праці, охорона праці

підготовка і перепідготовка кадрів

природоохоронні заходи

-вплив виробництва на навколишнє середовище

-безпеку продукції для людини і зовнішнього середовища

План розвитку господарюючого суб'єкта включає наступні основні розділи, які носять рекомендаційний характер:

-план виробництва продукції

-план технічного розвитку

-план підвищення економічної ефективності виробництва

-план капітальних вкладень і план капітального будівництва

-план матеріально-технічного забезпечення

-план по праці та кадрам

-план по витратах виробництва і реалізації продукції

-фінансовий план

-план соціального розвитку колективу господарюючого суб'єкта-план-заходів з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів

Бізнес-план та підприємницька діяльність.

Самостійним видом планової діяльності, є ділове планування, або складання бізнес-планів. Основним важливим показником бізнес-плану є очікуваний прибуток підприємства. В даний час бізнес-плани найчастіше проводиться для обґрунтування для обгрунтування майбутнього підприємства на стадії розробки підприємницького проекту.

Бізнес план - Документ, що визначає тактичні дії організації, як правило, на найближчий рік в розвиток його стратегії.

Бізнес-планування виконує наступні функції:

-Розробку загальної концепції розвитку підприємства

-власне планування, яке дає можливість оцінювати і контролювати розвиток основної діяльності підприємства

-залучення коштів з боку

-залучення до реалізації планів підприємства і здійсненню проектів потенційних партнерів, які можуть вкласти власний капітал або надати технологію.

Бізнес-план розробляється з розбивкою по місяцях.

Більшість кредиторів або інвесторів не вкладуть гроші в бізнес, не побачивши якісного бізнес-плану. Інвестори звертають увагу на чотири «Д» підприємця:

-Ділова репутація

-грошове потік по обслуговуванню боргу

-додаткове забезпечення гарантій

-частка власного капіталу, яка повинна бути не менше 50%.

Склад бізнес-плану і якість його розділів визначає підприємець. Оскільки він є інструментом реалізації стратегії підприємства, то структура цих документів повинна бути приблизно однакова:

-оглавленіе

-предісловіе

-Опис фірми

-стратегія маркетингу

-план оновлення продукції

-план виробництва і реалізації продукції

-план забезпечення виробництва

-план обслуговування виробництва

-план розвитку виробництва

-Фінансовий план підприємства

-міжнародна діяльність підприємства

-розвиток системи менеджменту

організація реалізації бізнес-плану

-Додатків

Бізнес-план складається виходячи з відповідних розділів «стратегії фірми»

Більш докладно про складання бізнес-плану на підприємстві ми розглянемо на практичних заняттях.

Особливості планування підприємницької діяльності за кордоном.

Світова практика не обмежується розглянутими вище формами підприємництва, використовуючи, в тому числі, їх варіанти та комбінації. Хоча континентальні європейські законодавчі системи в найбільшою мірою відповідають казахстанським нормам, вони, як показано вище, мають не тільки приватні (в рамках одних і тих же організаційно-правових форм), а й структурні відмінності.

Так, німецька система передбачає котрої немає в Казахстані модель командитного товариства на акціях.

У створенні товариства бере участь не менше 5 засновників. По крайней мере, один з них (персонально відповідальний учасник, повний товариш) несе перед кредиторами необмежену відповідальність за його зобов'язаннями, а решта беруть участь в розділеному на акції статутному капіталі як коммандітісти. Правові відносини повних товаришів між собою і по відношенню до коммандитистом, а також третіх осіб, т. Е. Їх повноваження з управління суспільством і представництву, визначаються приписами законодавства про командитних товариствах, в іншому ж, за окремими обумовленими винятками, для них діють норми , встановлені для акціонерних товариств.

Не меншої уваги заслуговує такий цікавий вид організацій, як командитне товариство, яке включає товариство з обмеженою відповідальністю в якості повного товариша - на його частку припадає понад 40% від загальної кількості товариств і товариств в ФРГ.25 Дана організаційно-правова форма дозволяє поєднати переваги, які надаються застосуванням обмеженою і необмеженої відповідальності, реалізованим, відповідно, в суспільствах і в товариствах.

Французька модель суспільства з обмеженою відповідальністю, записаного на одного власника, введена в 1985 р, дозволяє фактично зменшити ризик індивідуального підприємництва. Якщо раніше при відсутності можливості одноосібно створити комерційне товариство, підприємець був змушений відповідати за результатами діяльності свого підприємства всім особистим майном, то тепер його відповідальність може бути обмежена (в разі вибору даної організаційно-правової форми) майном, внесеним до статутного капіталу товариства.

В якості єдиного власника може виступати як фізична, так і юридична особа, і для обох випадків введені специфічні обмеження.

Громадянин не має права створювати більше одного суспільства такого типу; з іншого боку, таке суспільство не може створити інше товариство з обмеженою відповідальністю, записане на одного власника. Можна припустити, що такі заходи спрямовані на зниження ризиків клієнтів і партнерів, які до певної міри зростають при обмеженні відповідальності власника.

Існують також відмінності в оподаткуванні цих двох різновидів. Якщо єдиний власник товариства - юридична особа, то до нього застосовуються правила оподаткування товариств; але якщо власником є ??фізична особа, то податок може стягуватися або як з юридичної, або як з фізичної особи.

Модель об'єднання по економічних інтересах використовується французькими фірмами для ведення спільної діяльності (найчастіше - в наукових дослідженнях і розробках, маркетингу, управлінні, перевезеннях) без втрати незалежності. Хоча таке об'єднання стає юридичною особою з моменту реєстрації установчого договору, що отримується в результаті його функціонування прибуток належить не йому, а безпосередньо учасникам. Об'єднання може як мати, так і не мати власного капіталу - в будь-якому випадку учасники несуть солідарну відповідальність за його зобов'язаннями.

Ще одна оригінальна форма господарської діяльності у Франції-некомерційне товариство. Учасники відповідають за його зобов'язаннями своїм особистим майном пропорційно до внесків в капітал товариства; частка кожного з них може бути відчужена лише за згодою всіх інших учасників. До числа переваг цієї форми належать відсутність обов'язку вести бухгалтерський облік і сприятливий податковий режим. Вона часто зустрічається в ріелтерської діяльності, в сільському господарстві та у вільних професіях.

Нарешті, згадаємо два види некомерційних юридичних осіб: асоціації та товариства взаємодопомоги.

Асоціація представляє собою договір кількох осіб про постійну спільну діяльність в будь-яких цілях, за винятком розділу прибутку. У разі розпуску асоціації її учасники отримують тільки свої внески, але не можуть ділити все активи (залишки останніх передаються аналогічної організації). Французьке законодавство жорстко встановлює сферу застосування цієї організаційно-правової форми: якщо метою об'єднання є отримання і розподіл прибутку, то воно повинно прийняти форму комерційного товариства; якщо ж об'єднання створюється з безкорисливих міркувань, то єдино можлива юридична форма - асоціація. Цікаво, що виділяється і третій варіант: діяльність, спрямована на отримання матеріальної вигоди - але не прибули, а економії; тоді вибір форми залишається за учасниками.

На відміну від попередньої моделі, товариства взаємодопомоги створюються фізичними особами і діють в їх інтересах з метою попередження соціальних ризиків і зменшення їх наслідків. Ця форма є обов'язковою для всіх об'єднань, що реалізують зазначені цілі і діючих за рахунок членських внесків.

Підкреслимо ще раз, що розглянуті вище особливості ставляться майже виключно до правових систем країн континентальної Європи. Якщо ж звернутися до країн англо-американського права, то там значні розбіжності виникають вже на рівні структури системи; реальне подібність обмежується такими найпростішими формами, як підприємництво без створення юридичної особи і товариства. У цих умовах описувати приватні відхилення не має сенсу - необхідно проводити повний порівняльний аналіз застосовуваних систем.

Питання для самоконтролю:

1 Що таке внутрі фірмове планування

2. Етапи процесу планування

3. Порядок і методика складання бізнес-плану.

4. Методи планування підприємницької діяльності за кордоном.

література:

1. Бусигін А. В. Підприємництво. - Москва: Справа, 2003.

2. Підприємництво. Підручник. / Под ред. М. Г. Лапусти. - М .: ИНФРА-М, 2002.

3. Горфинкель В. Я. Курс підприємництва. - Москва: ЮНИТИ, 2004.

4. Основи підприємництва. / Мамиров Н. К., Смагулова Н. Т. та ін. - Алмати: Економіка, 1997..

5. Підприємництво в Республіці Казахстан. / За редакцією Окаева К. О., Смагулова Н. Т., Яновської О. А. и др Алмати: Економіка, 2000..

 



Індивідуальне підприємництво. | Фінансове середовище підприємства.
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати