На головну

Глава XV Вплив на оточуючих за допомогою різних положень корпусу тіла | Кути і Трикутники. відкриті Позиції | закриті Позиції | Способи Вирази Прийняття або Неприйняття Людини в Своє Коло | Як Поворотом Корпуси Тіла Виражається Зацікавленість до сидить Поруч Людині | Як Провести Співбесіда або Переговори з Двома Особами | Як Сходинки Ніг Виражають Зацікавленість | Розташування Учасників при Спілкуванні в Положенні Сидячи | Розміщення Учасників за Столом | прямокутний Стіл |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати

Продумана Розстановка меблів в Кабінеті

  1. Авторизація в особистому кабінеті на порталі державних і муніципальних послуг (функцій) міста Москви.
  2. ЄМНІСТЬ РИНКУ МЕБЛІВ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ЗРОСТАННЯ
  3. Кожен виріб меблів повинен мати маркування російською та (або) іншому національною мовою. Меблі маркують незмивною фарбою.
  4. Основними ергономічними властивостями меблів є комфортабельність і гігієнічність.
  5. Залишивши в кабінеті аромат дорогих парфумів, Барбі зникла, Анечка покліпав і запитала.
  6. При транспортуванні меблі повинна бути упакована або в разову, або в багатооборотні тару, що забезпечують збереження меблів від пошкоджень і забруднень.
  7. Перевірка місцевої стійкості стиснутого пояса і стінки. Розстановка ребер жорсткості

Прочитавши цю книгу, ви зможете тепер так обставити свій кабінет і розставити в ньому меблі таким чином, щоб мати стільки влади, статусу і можливості контролювати ситуацію, скільки ви забажаєте. Наведемо приклад, в якому розповідається, як ми переробили кабінет одного боса і тим самим допомогли йому вирішити деякі проблеми у взаєминах з підлеглими.

Джон, рядовий службовець страхової компанії, отримав призначення на посаду керівника компанії і свій окремий кабінет. Через кілька місяців роботи на цій посаді він зауважив, що його підлеглі ставляться до нього з неприязню, і їхнє ставлення стає особливо ворожим, коли вони спілкуються з ним в його кабінеті. Вони відмовлялися підкорятися його вказівкам і керівництву, він дізнався, що вони брешуть про нього за його спиною. Наші спостереження за його взаємовідносинами з підлеглими показали, що ситуація особливо загострювалася під час їх перебування в кабінеті Джона.

Поки що ми не будемо говорити про те, як ми виробляли навички правильного керівництва, а сконцентруємося на НЕ-вербальних аспектах проблеми. Ось як виглядав кабінет Джона на початку наших спостережень:

1. Стілець відвідувача стояв в конкуруючій позиції щодо стільця Джона.
 2. Стіни в його кабінеті були зроблені з дерев'яних панелей та скляної перегородки, що виходить в загальну кімнату. Ця скляна перегородка знижувала статус Джона і підвищувала статус підлеглого, який сидить на стільці для відвідувачів, тому що за його спиною були підлеглі, які мають повну можливість спостерігати за всім, що відбувається в кабінеті.
 3. Стіл Джона мав передню стінку, приховує нижню частину його тіла, що заважало його підлеглим стежити за його жестами.
 4. Стілець відвідувача був розташований так, що йому доводилося сидіти спиною до вхідних дверей.
 5. Джон в присутності свого підлеглого мав звичай сидіти, заклавши обидві руки за голову (рис. 93) і перекинувши ногу через підлокітник крісла (ріс.129).
 6. У Джона було гвинтове крісло на коліщатках з високою спинкою і підлокітниками. Стілець відвідувача був звичайним стільцем с. низькою спинкою, стійкими ніжками і без підлокітників.

З огляду на, що від 60-80% комунікації здійснюється за рахунок невербалики, стає очевидним, що невербальні аспекти комунікації, характерні для даної ситуації, були катастрофічними. Щоб врятувати ситуацію ми зробили наступні зміни:

1. Стіл Джона ми поставили безпосередньо у скляної перегородки, що зробило його кабінет просторішим і збільшило огляд видимості для відвідувачів.
 2. Місце відвідувача - "гаряче місце" - було перенесено в кутову позицію, що сприяє більш відвертого взаємодії і дозволяє, при необхідності, використовувати кут столу як частковий бар'єр.
 3. Скляну перегородку покрили дзеркальним покриттям, позво-ляющим Джону бачити все, що відбувається в загальній кімнаті, але його підлеглі не можуть бачити, що відбувається в його кабінеті. Це підвищило статус Джона і створило більш інтимну обстановку всередині кабінету.
 4. В іншому кінці кабінету ми поставили круглий кавовий столик з трьома однаковими крутяться кріслами для проведення неофіційних, дружніх бесід.
 5. При первинному розміщенні столу (рис. 158) половина його території належала відвідувачеві, а після перестановки (рис. 159) територія столу стала більшою частиною належати Джону.
 6. Джон навчився користуватися відкритими жестами, відмовившись від жестів з перехрещуванням рук і ніг під час спілкування зі своїми підлеглими у себе в кабінеті, і став частіше використовувати жест відкритих долонь.

В результаті його відносини з підлеглими покращилися, і вони стали називати його поступливим і розуміючим керівником.



Як Організувати Частування в Ресторані. | Що Ще Допомагає Підвищити Статус