Головна |
Бюджет інформаційного агентстваЯк і інші ЗМІ, російські інформаційні агентства діляться на державні і недержавні (комерційні). Це позначається на структурі та складі їх бюджету, його видаткових та дохідних статтях, їх значення і питомій вазі. На формування і виконання цього бюджету впливають ті ж фактори, які впливають на бюджети інших ЗМІ, зокрема тип інформаційного агентства, його спеціалізація, розміри регіону розповсюдження його інформацією. Якщо найбільші загальнонаціональні та регіональні агентства - ІТАР-ТАСС, РІА- «Новини», «Інтерфакс» та інші - роблять універсальну інформацію, яка висвітлює всі сторони життя суспільства на всій території Росії і за її межами, то інші агентства - АЕН (Агентство економічної інформації), «Прайм», «ПАЛ-Інформ», АК & М і т.п. - Спеціалізуються на підготовці та розповсюдженні ділової, комерційної, спортивної чи іншої інформації, що відноситься до будь-якої певній сфері або галузі життя. Цю інформацію набувають все ЗМІ, але в першу чергу спеціалізовані видання: ділові або спортивні газети і журнали, банки і фінансові компанії, фірми та підприємства. На бюджеті агентства позначається і розмір регіону поширення його інформацією. Більшість споживачів інформації регіонального агентства нерідко зосереджено в межах тієї області або республіки, в центрі якої воно знаходиться. З іншого боку, таке агентство часто стає єдиним джерелом інформації про події, що відбуваються в цьому регіоні. Тоді його інформацію набувають найбільші загальнонаціональні агентства. У видатковій частині бюджету агентства змінюється значення деяких її статей. Так, зростають витрати, пов'язані з оплатою праці штатних власних кореспондентів, від яких залежить безперервне надходження інформації. Цю статтю доповнюють витрати на оплату позаштатних кореспондентів та інформаторів, нерідко дають агентству ексклюзивну інформацію. Ефективність діяльності агентства в чималому ступені залежить від забезпечення безперервної оперативного зв'язку його центрального апарату з кореспондентами та іншими постачальниками інформації, а також оперативного зв'язку зі споживачами його Глава 15. Бюджет телерадіокомпанії ... інформації - редакціями найбільших газет, телерадіокомпаніями і загальнонаціональними інформаційними агентствами. Це призводить до необхідності збільшення коштів, що спрямовуються на придбання нової техніки і її повноцінне використання. Основний дохід агентство отримує від продажу його інформацією. Але якщо він не покриває витрат агентства, йому доводиться шукати додаткові фінансові джерела. У такій ситуації деякі агентства беруться за інформаційне забезпечення політичних кампаній, що проводяться в період підготовки і проведення виборів до законодавчих зборів Російської Федерації і її регіонів. Вони виконують замовлення політичних партій і рухів, обслуговуючи своєю інформацією кампанії висунення і виборів їх кандидатів. Визначений дохід агентство може отримати і від участі в рекламній кампанії, пов'язаної з виходом на ринок продукції будь-якої фірми чи підприємства. Свій дохід агентство може збільшити, реалізуючи нові проекти. Наприклад, установа і випуск нового вісника або бюлетеня для будь-якої цільової аудиторії - медичної преси або національних видань і т.п. В результаті приблизний бюджет інформаційного агентства отримує таку структуру (з урахуванням типу і особливостей агентства). бюджет телерадіокомпанії | Бюджет інформаційного агентства Публікація приватних оголошень | Видавнича діяльність редакції | Напрямки цінової політики редакції | Цінова політика в процесі збуту видання | Цінова політика в процесі виробництва видання | Цінова політика в процесі придбання робочої сили | глава 14 | Бюджет редакції газети на рік | прибуток | глава 15 | |