Головна |
Практичне використання влади і впливуПосада, страх, винагороду, авторитет, переконання і участь - інструменти управління, Які керівник використовує для впливу на підлеглих, звертаючись до їхніх потреб. Але навіть той рідкісний керівник, який має в своєму арсеналі всі ці інструменти, повинен їх використовувати в залежності від конкретних ситуацій. Для спонукання інших до роботи (особливо творчої і натхненної) керівнику буває недостатньо тільки влади. Умови сильного впливу через владу: 1) підлеглий повинен розглядати вплив як джерело задоволення (незадоволення) якоїсь своєї потреби; 2) підлеглий повинен високо цінувати ту потребу, до якої апелює керівник; 3) підлеглий повинен вважати досить високою ймовірність задоволення потреби в разі вирішення поставленого завдання; 4) підлеглий повинен вірити, що його зусилля буде справедливо оцінений керівником. Методи переконання і участі діють більш повільно і менш виразно. Вони сприяють збільшенню ефективності управління, коли підлеглим буде запропоновано задоволення потреб більш високого рівня, особливо якщо завдання не структурована і вимагає творчого підходу. Вплив, влада, лідерство і керівництво в сфері організаційної поведінки групи, організації | Конфліктна ситуація, види конфліктів Комунікації і ефективність управління | Управління діловою кар'єрою | соціальна відповідальність | Напрямки розподілу праці в організації | Типи департаментализации і їх характеристика | Негативні наслідки спеціалізації | Вплив організаційної структури управління організацією на організаційну поведінку | Життєвий цикл організації, його стадії | Фактори, що впливають на вибір централізації і децентралізації управління при проектуванні організації | Механізм участі співробітників в управлінні організацією | |