Головна

Практичне використання влади і впливу

  1. I. Чи не даси свого щастя в тому, що не в твоїй владі
  2. I.2.1. 2. Модель оцінки впливу стимулювання
  3. II.4.1) Історичні форми одноосібної влади.
  4. XIII. ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ
  5. Авторадіографія з використанням покритих шаром ядерної емульсії зліпків з контрольної поверхні деталей.
  6. Аналіз впливу зовнішнього середовища на інвестиційний клімат регіону
  7. Аналіз впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на досягнення цілей організації і прогноз їх зміни

Посада, страх, винагороду, авторитет, переконання і участь - інструменти управління, Які керівник використовує для впливу на підлеглих, звертаючись до їхніх потреб. Але навіть той рідкісний керівник, який має в своєму арсеналі всі ці інструменти, повинен їх використовувати в залежності від конкретних ситуацій.

Для спонукання інших до роботи (особливо творчої і натхненної) керівнику буває недостатньо тільки влади.

Умови сильного впливу через владу:

1) підлеглий повинен розглядати вплив як джерело задоволення (незадоволення) якоїсь своєї потреби;

2) підлеглий повинен високо цінувати ту потребу, до якої апелює керівник;

3) підлеглий повинен вважати досить високою ймовірність задоволення потреби в разі вирішення поставленого завдання;

4) підлеглий повинен вірити, що його зусилля буде справедливо оцінений керівником.

Методи переконання і участі діють більш повільно і менш виразно. Вони сприяють збільшенню ефективності управління, коли підлеглим буде запропоновано задоволення потреб більш високого рівня, особливо якщо завдання не структурована і вимагає творчого підходу.

Вплив, влада, лідерство і керівництво в сфері організаційної поведінки групи, організації | Конфліктна ситуація, види конфліктів


Комунікації і ефективність управління | Управління діловою кар'єрою | соціальна відповідальність | Напрямки розподілу праці в організації | Типи департаментализации і їх характеристика | Негативні наслідки спеціалізації | Вплив організаційної структури управління організацією на організаційну поведінку | Життєвий цикл організації, його стадії | Фактори, що впливають на вибір централізації і децентралізації управління при проектуванні організації | Механізм участі співробітників в управлінні організацією |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати