Головна

Ділові стратегії. Розробка стратегії одиночного бізнесу | Стратегія лідерства у витратах | стратегія диференціації | | Стратегія першопрохідника і синергізму | Стратегічний аналіз диверсифікованої компанії: портфельний аналіз |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати

стратегії диверсифікації

  1. C) переважно в періоди спаду, так як конкурентний тиск залишає фірмам в якості стратегії оптимізацію в жорстких обмежень.
  2. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЇ
  3. II. Мета, завдання і основа Стратегії
  4. III. Асортиментні стратегії ціноутворення.
  5. III. Формування цінової стратегії
  6. IV. Механізми реалізації Стратегії
  7. IV. Мета і принципи реалізації Стратегії

Диверсифікація (від лат. - Зміна, різноманітність) - це поширення господарської діяльності на нові сфери (розширення асортименту вироблених виробів, видів послуг, що надаються, географічної сфери діяльності і т. Д.)

У вузькому сенсі слова під диверсифікацією розуміється проникнення підприємств в галузі, які не мають прямої виробничої зв'язку або функціональної залежності від основної їх діяльності. В результаті диверсифікації підприємства перетворюються в складні багатогалузеві комплекси. Вважається, що, пропонуючи цілий комплекс товарів і послуг, підприємство може підвищити конкурентоспроможність і послабити можливі ризики за рахунок усунення жорсткої залежності від якогось одного товару або ринку.

основною перевагою диверсифікації є можливість отримання великими підприємствами додаткового ефекту від різноманітності.

Суть даного ефекту полягає в тому, що виробництво багатьох видів продукції в рамках одного великого підприємства вигідніше, ніж виробництво тих же видів товарів на невеликих спеціалізованих підприємствах. Основні джерела ефекту різноманітності:

- Багатоцільове спільне використання виробничих потужностей;

- Концентрація збутової мережі (товари і послуги продаються через єдину мережу, не обов'язково спільну;

- Можливість передачі інформації, знань, технічного та управлінського досвіду від одних виробництв до інших;

- Багатостороння підготовка працівників і різноманітність отримання ними інформації.

Разом з тим диверсифікація вимагає від вищого керівництва концентрації зусиль на багатьох сферах діяльності і послаблює контроль за ситуацією на конкретному ринку, це може привести до ослаблення конкурентної позиції підприємства. Витрати на входження в нову галузь можуть бути досить великі і знизити розмір передбачуваного прибутку. Тому необхідно говорити про раціональний характер диверсифікації.

* Доцільність диверсифікації.Диверсифікація не повинна ставати стратегічно пріоритетною доти, поки підприємство не вичерпає всіх можливостей для зростання в своїй сфері діяльності.

На рис.2 представлені різні варіанти поведінки недиверсифіковану компанії в залежності від займаної нею конкурентної позиції і темпів зростання ринку.


Малюнок 2. - Можливі корпоративні стратегії, що відповідають положенню на ринку недиверсифіковану компанії

Так, зі схеми видно, що при сильній позиції в конкуренції і високих темпах зростання ринку (I квадрат) доцільна концентрація на єдиному виді бізнесу. Ослаблення позиції підприємства в тих же ринкових умовах (квадрат II) призводить до необхідності перегляду конкурентної стратегії, об'єднання з іншими підприємствами для посилення конкурентних переваг або диверсифікації.

Таким чином, компанія може вибирати різні підходи до розширення сфери діяльності. Необхідність в диференціації виникає в тих випадках, коли можливості подальшого розвитку підприємства в своїй галузі вичерпані, але воно має в своєму розпорядженні необхідний потенціал для зростання.

Стратегія диверсифікації (пов'язана і незв'язана)

Види диверсифікації. Розрізняють пов'язану і непов'язаний (конгломератного) диверсифікацію.

У свою чергу, пов'язана диверсифікація може бути вертикальної або горизонтальної (рис. 3). Основний критерій визначення типу диверсифікації - принцип злиття.

при функціональномузлиття об'єднуються підприємства, пов'язані в процесі виробництва.

при інвестиційномузлиття об'єднання відбувається без виробничої спільності підприємств.

Малюнок 3. - Види диверсифікації

вертикальна інтеграція

Пов'язана вертикальна диверсифікація, або вертикальна інтеграція, - це процес придбання або включення до складу підприємства нових виробництв, що входять в технологічний ланцюжок випуску основного продукту на ступенях до або після процесу виробництва.

Стратегія інтеграції виправдана, коли підприємство може підвищити свою рентабельність, контролюючи стратегічно важливі ланки в ланцюзі матеріально-технічного постачання, виробництва і збуту продукції.

При цьому можливі різні типи вертикальної інтеграції:

- Повна інтеграція виробничої діяльності;

- часткова інтеграція, в цьому випадку частина необхідних комплектуючих закуповується у інших підприємств;

- квазіінтеграція - Створення стратегічних альянсів підприємств, зацікавлених в інтеграції без переходу прав власності.

Залежно від спрямованості інтеграції і положення підприємства у виробничому ланцюжку, виділяють дві форми пов'язаної диверсифікації:

інтеграція «Вперед», або пряма інтеграція;

інтеграція "назад», Або зворотна інтеграція.

стратегія зворотної інтеграції використовується для того, щоб захистити стратегічно важливий джерело постачання або отримати доступ до нової технології, важливий для базової діяльності.

при зворотної інтеграції підприємство приєднує функції, які раніше виконувалися постачальниками, т. е. набуває (встановлює) контроль над джерелами сировини і виробництвом комплектуючих виробів.

пряма інтеграція полягає в придбанні або посиленні контролю над структурами, що знаходяться між підприємством і кінцевим споживачем, А саме системою розподілу і продажу товарів. Даний тип стратегії використовується, коли підприємство не може знайти посередників з якісним рівнем обслуговування клієнтів або прагне краще знати своїх споживачів.



Стратегія синергізму - це стратегія отримання конкурентних переваг за рахунок з'єднання двох або більшого числа бізнес-одиниць (господарських підрозділів) в одних руках. | горизонтальна інтеграція