Головна

Ділові стратегії. Розробка стратегії одиночного бізнесу | Стратегія лідерства у витратах | стратегія диференціації | | горизонтальна інтеграція | Стратегічний аналіз диверсифікованої компанії: портфельний аналіз |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати

Стратегія синергізму - це стратегія отримання конкурентних переваг за рахунок з'єднання двох або більшого числа бізнес-одиниць (господарських підрозділів) в одних руках.

  1. B. По колу в якомусь порядку виписані числа від 1 до 77 [до 88, до 99]. Яка мінімально можлива сума модулів різниць між сусідніми числами?
  2. E) Порівняння стратегій з фіксованою часткою: ймовірність, що одна стратегія випередить іншу після n спроб.
  3. HRM і конкурентна перевага
  4. II.8. Вертикальний контроль (реалізація владних переваг)
  5. IV. Інструменти для з'єднання тканин.
  6. SWOT-аналіз та стратегія організації
  7. V.1. Наданий, стримуваний і блокований вхід на ринок (перевага першопрохідника)

Наявність ефекту синергізму і вміння управляти цим ефектом створює специфічне конкурентна перевага, яке реалізується на рівні підприємства в цілому і яке, в кінцевому рахунку, проявляється на різних товарних ринках в зниженні рівня витрат або в придбанні продукцією унікальних властивостей.

Стратегія синергізму передбачає підвищення ефективності діяльності за рахунок спільного використання ресурсів (синергія технологій і витрат), ринкової інфраструктури (спільний збут) або сфер діяльності (синергія планування і управління). Значення стратегії синергізму полягає, таким чином, в тому, що вона допомагає отримати більш високу рентабельність виробництва при взаємозв'язку бізнес-одиниць, ніж у ситуації, коли вони управляються окремо.

Американські економісти У. Кінг і Д. Клиланд вважають синергізм важливим елементом вибору, розробки та деталізації стратегії. Вони відзначають, що синергічний ефект, яким би потенційно великим він не був, не проявиться сам по собі, його потрібно планувати і витягувати. А це можливо, якщо синергія виявлена, визначена і закладена в обґрунтовані плани.

Синергетичний ефект найбільш яскраво проявляється на рівні портфельної (корпоративної) стратегії, проте можливий і в межах однієї бізнес-одиниці. Господарська практика свідчить, що ефект спільної діяльності завжди вище простої суми індивідуальних зусиль за рахунок потенціалу співробітництва, взаємозв'язку.

Однак синергічний ефект є надзвичайно складним явищем, його отримання залежить від успішного поєднання багатьох різних елементів. Упущення хоча б одного з цих елементів або їх частини може виключити можливість досягнення такого ефекту.

Щоб уникнути цього, бажано ввести колективне обговорення даного явища фахівцями, що володіють знаннями в розглянутих областях. Це дозволить виключити мислення на рівні бажань і очікувань, настільки часто властиве стратегіям пошуку синергічного ефекту.

Крім того, управління підприємством повинно бути організовано таким чином, щоб домогтися реалізації потенційного синергізму від керуючих бізнес-одиницями. В іншому випадку, з'являється негативний синергетичний ефект, Який він позначає «2 + 2 <4».

Вибираючи стратегію синергізму, менеджери повинні виходити з трьох міркувань:

1. Чи існує у підприємства традиція використання синергічного ефекту?

2. Який рівень взаємозв'язку воліє вище керівництво і яким управлінським досвідом воно має в своєму розпорядженні: придатним для конгломерату або для синергічного підприємства?

3. Які вимоги і приписи будуть задаватися умовами зовнішнього середовища? Вважається, що чим вище очікувана нестабільність зовнішнього середовища і жорсткість конкуренції, тим вище значення синергізму для досягнення успіху.

Тут основна проблема розробки стратегії синергізму пов'язана з протиріччям між гнучкістю управління та синергізмом: посилення гнучкості управління зменшує потенційний прибуток в потенційний синергізм. У той же час вважається, що головною небезпекою даної стратегії є недолік гнучкості, а також можливі компроміси і затримки в прийнятті рішень. Ці недоліки можуть звести нанівець всі вартісні переваги.

Слід зазначити, що дана стратегія лежить в основі створення різних союзів, альянсів, фінансово-промислових груп, як на національному, так і на міжнародному рівні. У національних масштабах результатом такої стратегії є створення маркетингових мереж різного виду, які дозволяють використовувати синергетичний ефект взаємодії виробництва і збуту.



Стратегія першопрохідника і синергізму | стратегії диверсифікації