Головна

Ділові стратегії. Розробка стратегії одиночного бізнесу | Стратегія лідерства у витратах | стратегія диференціації | стратегії диверсифікації | горизонтальна інтеграція | Стратегічний аналіз диверсифікованої компанії: портфельний аналіз |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати

Стратегія першопрохідника і синергізму

  1. E) Порівняння стратегій з фіксованою часткою: ймовірність, що одна стратегія випередить іншу після n спроб.
  2. SWOT-аналіз та стратегія організації
  3. V.1. Наданий, стримуваний і блокований вхід на ринок (перевага першопрохідника)
  4. А з чим має справу стратегія?
  5. абсолютна стратегія
  6. Аза?стан-2030 Стратегіяси. Негізгі ?оритиндилар
  7. Аналітична розвідка і національна стратегія.

Стратегія першопрохідника, або раннього виходу на ринок, означає, що фірма перша пропонує на ринок оригінальний товар або послугу. Дана стратегія може забезпечити стійку конкурентну перевагу, отримання монопольної, надвисокої прибутку і досягнення швидкого зростання фірми.

Перевага першопрохідника засноване на тому, що хтось є першим в даному бізнесі, на даній території або на новому ринку. Причому нові ринки можуть з'явитися в результаті створення нових технологій, використання існуючих технологій в новому контексті, виникнення нових особистих потреб, проблем навколишнього середовища, нових фінансових інструментів і інструментів управління ризиком.

Сучасний світовий досвід свідчить, що безліч утворилися останнім часом монополій виникло на базі відкриттів, винаходів та інших нововведень, які дозволили створити невідомий до цього ринок з перспективами зростання. Слід зазначити, що досягти лідерства простіше, ніж утримати його.

Тому такі фірми-лідери витрачають великі кошти на науково-технічні дослідження. Часто ці витрати компенсуються високими цінами на новинки, тобто фірми використовують цінову стратегію зняття вершків, або встановлюють монопольно високі ціни на свою продукцію.

Основними особливостями конкурентної переваги, пов'язаного зі стратегією першопрохідника, є:

- Дане конкурентну перевагу засноване на використанні нововведень - продуктових, технологічних, організаційних;

- Воно пов'язане зі значним ризиком, але забезпечує в разі успіху більш високий прибуток, можливо - надприбуток за рахунок встановлення монопольних цін;

- Його простіше завоювати, ніж зберегти;

- При використанні нововведень складно здійснювати планування, так як в цьому випадку неможливо скористатися минулим досвідом, екстраполювати в майбутнє встановлені в минулому тенденції.

Таблиця - Стратегія першопрохідника, або раннього виходу на ринок

Інноваційні фірми повинні мати висококваліфікований персонал, достатні фінансові ресурси для створення н виведення новинок на ринок. Така стратегія притаманна або великим фірмам, або, навпаки, невеликим венчурним підприємствам. Слід зазначити, що перевага раннього виходу на ринок може бути пов'язано не тільки з новою продукцією або технологією, але і з методами збуту, маркетингу.

Високий ризик даної стратегії пов'язаний з невизначеністю, як самої розробки, так і реакції ринку на новинку. Тому підприємства роблять спеціальні заходи щодо зниження комерційного ризику.

З одного боку, ці заходи спрямовані на захист нової продукції і технологій за допомогою патентів, ноу-хау, високого технічного рівня, унікальності пропозиції.

З іншого боку, фірми-новатори використовують різноманітні методи маркетингу для оцінки і підготовки ринку до появи новинки. Методи маркетингових досліджень використовуються для оцінки ідеї новинки, потім при створенні дослідних зразків продукції проводиться тестування ринку, а розгортання комерційного виробництва нової продукції передує пробний маркетинг, тобто методи маркетингу тричі використовуються в процесі створення і виведення на ринок нової продукції. Це дозволяє зменшити комерційний ризик новинки і підготувати ринок до її появи.



| Стратегія синергізму - це стратегія отримання конкурентних переваг за рахунок з'єднання двох або більшого числа бізнес-одиниць (господарських підрозділів) в одних руках.