Головна

| Стратегія першопрохідника і синергізму | Стратегія синергізму - це стратегія отримання конкурентних переваг за рахунок з'єднання двох або більшого числа бізнес-одиниць (господарських підрозділів) в одних руках. | стратегії диверсифікації | горизонтальна інтеграція | Стратегічний аналіз диверсифікованої компанії: портфельний аналіз |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати

Стратегія лідерства у витратах

  1. E) Порівняння стратегій з фіксованою часткою: ймовірність, що одна стратегія випередить іншу після n спроб.
  2. SWOT-аналіз та стратегія організації
  3. А з чим має справу стратегія?
  4. абсолютна стратегія
  5. Аза?стан-2030 Стратегіяси. Негізгі ?оритиндилар
  6. Аналітична розвідка і національна стратегія.
  7. Архетипи лідерства по Ходжкінсон

Умови реалізації та ризики лідерства в витратах. Стратегія лідерства у витратах спрямована на досягнення конкурентних переваг за рахунок низьких витрат на окремі елементи товару або послуг і відповідно більш низ - кой собівартості в порівнянні з конкурентами.

Така стратегія вимагає від підприємства оптимальних розмірів виробництва, розвиненою збутової мережі, захоплення певної частки ринку, використання ресурсозберігаючих технологій, жорсткого контролю всіх видів витрат.

Домінуючу роль в даній стратегії відіграє виробництво.

Можна сказати що лідерство у витратах - це агресивна стратегія, Спрямована на досягнення ефективності виробництва. Реалізація конкурентних переваг на основі низьких витрат можлива за таких умов:

- Попит еластичний за ціною;

- Відсутня можливість для диференціації продукту;

- Галузева продукція стандартизована, покупець може придбати її у різних продавців;

- Підприємство має доступ до джерел дешевої сировини, робочої сили або іншими джерелами зниження собівартості продукції.

Проте намагання досягнути лідерства в витратах можуть бути пов'язані з ризиком і навіть втратою переваг.

Наприклад, концентрація уваги на зменшенні витрат, може перешкодити підприємству побачити зменшується чутливість до ціни або зміни в способах використання продукту.

До числа основних ризиків, пов'язаних з лідерством у витратах, можна віднести:

- Поява технологічних новинок, які зводять нанівець переваги в витратах;

- Нездатність вловити необхідність зміни продукції або ринку в результаті надмірного захоплення проблемою зниження собівартості;

- Інфляційне зростання витрат, що підриває здатність підприємства знижувати собівартість;

- Поява нових, більш досконалих товарів;

- Зміна переваг споживачів, їх чутливість до цін на користь якості товарів, послуг та інших характеристик.

Таким чином, підприємство може зазнати невдачі, якщо конкуренція призведе до нецінових стратегіям.

перевага в витратах щодо п'яти сил конкуренції.Підприємство, лідируюче в витратах, отримує ефективний захист проти п'яти сил конкуренції:

- Підприємство-лідер здатне протистояти своїм прямим конкурентам в разі цінової війни і отримувати прибуток при ціні, мінімально допустимої для конкурентів;

- Великі покупці не можуть домагатися зниження ціни нижче рівня, прийнятного для найбільш сильних (перших двох за розміром витрат) виробників в галузі;

- Низькі витрати в сфері виробництва забезпечують захист проти сильних постачальників, так як надають підприємству велику гнучкість в разі підвищення вхідних витрат;

- Лідерство у витратах створює додатковий бар'єр входу для нових конкурентів і одночасно може захистити ринок від товарів-замінників.

Таким чином, здатність підприємства-лідера встановлювати нижню межу галузевих цін захищає його ринкову позицію. У ціновій конкуренції програють менш ефективні підприємства.

 



Ділові стратегії. Розробка стратегії одиночного бізнесу | стратегія диференціації