Головна

Дані про рух персоналу Всеволожського споживчого товариства 2005 - 2007 рр.

  1. V. Провести аналіз заданої функції за допомогою Excel - Дані-Аналіз даних-Аналіз Фур'є.
  2. V. Розвиток уявлень про матерію, простір, час і рух
  3. А. заробітна плата цехового управлінського персоналу
  4. Акціонерні товариства та особливості їх функціонування
  5. Акціонерні товариства.
  6. Аналіз динаміки наведених показників свідчить про стійкість фінансового стану Товариства, його платоспроможності та низькому рівні кредитного ризику.
  7. Аналіз витрат на розвиток персоналу
 Показники руху персоналу  Чісленностьсотрудніков, чол.
 Чисельність персоналу на початок року, чол.
 Прийнято на роботу:
 -всього
 вибуло:
 -всього
 за власним бажанням
 з ініціативи адміністрації (скорочення штату) -
 Чисельність персоналу на кінець року, чол.
 Число працівників, які працювали весь рік, чол.
 Коефіцієнт обороту по прийому працівників,% - Кпр  34,7  40,7  41,2
 Коефіцієнт обороту з вибуття співробітників,% - Кв  41,2  39,6  39,8
 Коефіцієнт плинності кадрів,% - Ктк  42,2  40,1  39,8
 Коефіцієнт сталості кадрів,% -КП  23,1  19,2  19,1
         

Мал. 14. Графік за даними про рух персоналу Всеволожського споживчого товариства

Для характеристики руху персоналу Всеволожського споживчого товариства розрахуємо і проаналізуємо динаміку наступних показників:

1. Коефіцієнт обороту з прийому (Кпр) Розраховується як відношення кількості прийнятого персоналу на роботу до середньооблікової чисельності персоналу: Кпр (2005р.) = 191/550 = 34,7%; Кпр (2006р.) = 225/553 = 40,7%; Кпр (2007р.) = 231/561 = 41,2%.

2. Коефіцієнт обороту з вибуття (Кв) Розраховується як відношення кількості звільнених працівників до середньооблікової чисельності персоналу: Кв (2005р.) = 232/550 = 41,2%; Кв (2006р.) = 222/553 = 39,6%; Кв (2007р.) = 223/561 = 39,8%.

3. Коефіцієнт плинності (Ктк) Розраховується як відношення кількості звільнених працівників за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності персоналу: Ктк (2005р.) = 227/550 = 42,2%; КТК (2006р.) = 219/553 = 40,1%; КТК (2007р.) = 223/561 = 39,8%.

4. Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (Кп) розраховується як відношення числа працівників, які працювали весь рік, до середньооблікової чисельності персоналу підприємства: Кп (2005р.) = 127/550 = 23,1%; Кп (2006р.) = 106/553 = 19,2%; Кп (2007р.) = 107/561 = 19,1%.

З розрахунків видно, що склад і рух кадрів по Всеволожському споживчому товариству відрізняється низьким показником по стабільності складу персоналу, високими по прийому та вибуття персоналу і вкрай високим по плинності кадрів. Коефіцієнт сталості складу персоналу за період 2005 - 2007 роки знижується: 2005 = 23,1%, 2007 рік = 19,1%. Відповідно рух персоналу Всеволожського споживчого товариства, тобто прийом і вибуття характеризується високими коефіцієнтами. З ростом коефіцієнта з прийому (2005р.) = 34,7%, (2006р.) = 40,7%, (2007р.) = 41,2% і з незначним зниженням коефіцієнта з вибуття персоналу (2005р.) = 41,2 %, (2006р.) = 39,6%, (2007р.) = 39,8%.

Загальна плинність кадрів за досліджуваний період вкрай висока і тримається на позначці 40%, (2005р.) = 42,2%, (2006р.) = 40,1%, (2007р.) = 39,8%.

Розрахуємо плинність персоналу Всеволожського споживчого товариства за категоріями працівників.

Таблиця 2.9.

Плинність персоналу Всеволожського споживчого товариства

за категоріями працівників.

 
 Середньооблікова чисельність персоналу, чол.
 прийнято  вибуло  прийнято  вибуло  прийнято  вибуло
 категорії
 В тому числі:
 керівники - - -
 фахівці
 Матеріально-відповідальні особи
 інші працівники

Таблиця 2.10.

Розрахунок плинності кадрів за категоріями працівників Всеволожського споживчого товариства

 категорії працівників  Коефіцієнт плинності кадрів,% - Ктк
 Середньооблікова чисельність персоналу, чол.
 керівники  0,7  0,5
 фахівці  2,0  2,2  1,6
 Матеріально-відповідальні особи  21,6  19,2  20,7
 інші працівники  17,8  18,2  17,5

Мал. 15. Графічне зображення коефіцієнта плинності кадрів за категоріями працівників

Розрахунок плинності кадрів за категоріями працівників Всеволожського споживчого товариства показав, що найбільша плинність спостерігається по категорії «матеріально-відповідальні особи», це завідувачі магазинів, не звільнені від роботи за прилавком, продавці, кухарі, кондитери і заготівельники. За категорії «інші працівники», це вантажники, комірники, приймальники, касири, відзначається так само висока плинність, але на 2% - 3% нижче, ніж по категорії «матеріально-відповідальні особи». Серед фахівців і керівників коефіцієнт плинності кадрів мінімальний. Основна проблема - грамотний відбір і підбір кадрів за категоріями матеріально-відповідальні особи та іншим працівникам.

Характеристика зовнішнього і внутрішнього середовища підприємств роздрібної торгівлі в частині персоналу характеризується:

- Високим рівнем плинності кадрів, в середньому в галузі коливається від 20% до 200% в рік [1];

- Дефіцитом виробничого персоналу на ринку праці;

- Відсутністю ефективних технологій найму персоналу (витрати на підбір співробітників складають 60 - 70% від загальної суми витрат на її надання персоналу);

- Низькою престижністю вакансій;

- Нерівномірність і високим навантаженням на персонал;

- Поєднання фізичного і розумової праці персоналу виробничих підрозділів.

Всі перераховані особливості в частині персоналу характерні і для Всеволожського споживчого товариства.

Необхідно відзначити, що при роботі з персоналом Всеволожську споживче товариство повинно враховувати наступне: низький рівень безробіття (0,3% від економічно активного населення перебувають на обліку в службі зайнятості), присутність маятникової міграції (тисячі всеволожцев їздять на роботу в Санкт-Петербург або на підприємства, розташовані у Всеволожську районі), досить високий розмір середньої заробітної плати (у 2008 році вона перевищила 17000 рублів, а в порівнянні з 2000 роком зросла в 10 разів).


[1] Роздрібні торговельні мережі: стратегії, економіка і управління: навчальний посібник / під ред. А. А. Есютіна, Е. В. Карпової. - М .: КНОРУС, 2007. - 289с.

Розподіл персоналу Всеволожського споживчого товариства за трудовим стажем 2005 - 2007 рр. | Завдання 2 Виконати практичне завдання


Забезпеченість Всеволожського споживчого товариства трудовими ресурсами за 2005 - 2007 рр. | Розподіл персоналу Всеволожського споживчого товариства по підлозі 2005 - 2007 рр. | Розподіл персоналу Всеволожського споживчого товариства за віком 2005 - 2007 рр. | Розподіл персоналу Всеволожського споживчого товариства за освітою 2005 - 2007 рр. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати