На головну

Питання 2. Парадигми управління людьми в організації

  1. D5 Обов'язки по організації первинного RDC
  2. D6 Обов'язки по організації первинного OSOCC
  3. F3.3.1 Взаємодія з місцевими органами управління в НС
  4. I. 1. Типи організації взаємодій економічних агентів
  5. II. Структура управління служби технічного контролю якості.
  6. III. Сучасні програмні інструменти підтримки процесного управління

У будь-якій країні в різних галузях і навіть в рамках одного підприємства можна зустріти абсолютно різні методи УП. Існують різні парадигми - вихідні концептуальні схеми. Вони відрізняються поглядом на працівника, його місце і роль в організації з відповідними висновками про те, як їм треба управляти.

1) Економічна (науковий менеджмент):

· Людина економічний - суто егоїстичне поведінка;

· Людина - елемент процесу виробництва;

· УП: організація праці та зарплата;

· Головний важіль УП: зарплата, яка повязана з результатами праці;

· Є і зараз в масовому серійному виробництві.

2) Організаційна:

1. Адміністративний етап:

· Людина ієрархічний;

· Людина - елемент формальної структури (для нього важливо бути таким);

· УП: часткове управління життєвим циклом людини в організації;

· Важіль: повноваження і відповідальність;

· Ідеальна бюрократія: механістичної погляд на організацію;

· Має місце в державній службі, армії.

2. Соціально-ресурсний етап:

· Людина професійний;

· Людина - елемент соціальної структури (тобто може мати інтереси і запити, залучений в неформальне взаємодія з колегами);

· УП: комплексне управління життєвим циклом людини в організації;

· Важелі: весь комплекс мотивування;

· Честер Барнард - праотець теорії.

3) Гуманістична:

· Людина корпоративний ( «об'єднується»);

· Людина - член організаційної сім'ї;

· УП: самоврядування, само-менеджмент ( «я повинен чинити так»);

· Організаційна культура (сукупність поділюваних цінностей, ідей і т.п.);

o Чим ширше організаційна культура, тим ширше коло нефінансового винагороди;

o Чим глибше люди сприймають загальні цінності, тим простіше направляти людей.

· Малий бізнес, сімейний бізнес, академічне середовище; книговидавництво.



Основні завдання управління людьми в організації | Питання 2. Фактори, що впливають на імідж організації як роботодавця

Цілі оцінки іміджу | Питання 1. Аналіз роботи: поняття та значення для ефективного УП | структуровані методи | опис посади | Типові проблеми при розробці компетенцій на прикладі компетенцій викладача ВШМ | категорії співробітників | Фактори, що впливають на потребу в персоналі | Загальна схема аутсорсингу персоналу | Потенційні проблеми аутсорсингу | Внутрішня вербування |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати