На головну

Стратегічні проблеми розвитку виробництва

  1. Cookies та проблеми, які вони викликають
  2. Рахунок виробництва (консолідований).
  3. G9 Навчання ПСО і методологія розвитку
  4. I. Класифікації порушень розвитку. Проблема термінології.
  5. I. Постановка проблеми
  6. II. виділення проблеми
  7. II. ВИКЛИКИ ДЛЯ РОЗВИТКУ МІСТА

СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегічні проблеми розвитку виробництва

Для розгляду стратегічних проблем розвитку виробництва необхідно вказати, яким потенціалом володіє наша країна для того, щоб згодом поставити собі за мету виходу з проблемних ситуацій.

Основні джерела економічного зростання. На думку багатьох вчених, фундаментальним джерелом економічного зростання РФ, в тому числі і зростання виробництва, є унікальний сплав природних багатств і інтелектуального потенціалу. Звідси дві опорні точки для вирішення стратегічних проблем розвитку виробництва.

1) Експортна частина сировинного сектора. Свої природні багатства країна повинна продавати вміло; і не тільки нафта і газ, а й чорні і кольорові метали, ліс і алмази. На даний момент ми працюємо в цій галузі на мінімально можливому рівні. Свідчення цьому - відсутність програми інвестування в первинну переробку сировини і системної політичної лінії щодо виходу країни на світові ринки.

2) Вміле використання інтелектуального потенціалу. Необхідно звернутися до високих технологій подвійного призначення. Однак для пожвавлення цієї гілки економічного зростання потрібна конкретна програма порятунку науки і освіти в країні. Для цього потрібен перегляд нинішньої концепції фінансування фундаментальної науки та загальної і спеціальної освіти.

Багато авторів солідарні з думкою про те, що проблема упраленцев - одна з основних в економіці. Суть її полягає в наступному. На багатьох підприємствах зникли планові та економічні відділи через те, що з переходом на ринкову економіку керівники підприємств ставлять основним завданням збут продукції для утримання на плаву, забуваючи при цьому про економічної роботі. Зараз можна почути думку про те, що посаду головного економіста - це анархізм. Тепер треба займатися збутом і виручкою, а не плануванням і госпрозрахунком. Така позиція виправдана, коли економічні служби підприємства націлені на вирішення нагальних проблем і обслуговують корисливі цілі власників. Приватизація не призвела до появи ефективного власника.

Автори пропонують наступні шляхи оздоровлення підприємств. Для зміни ситуації на підприємствах не потрібно повертатися до традиційної національної економіки. Головне, що потрібно зробити - виховувати армію управлінців. Хоча це завдання не з легких - навчений працювати за ринковими правилами менеджер потрапляє в реальне життя, часто в умови монополії, відсутності конкуренції, де отримані знання не можуть бути затребувані. Проте, світовий досвід показує вихід зі сформованої ситуації.

1) Проведення «м'якої» деприватизації власності, але не в сенсі анулювання угод по приватизації, а шляхом інвентаризації основних фондів виробничих підприємств, всього, що може працювати за реальними цінами. При такому обліку вартість майна повинна визначатися за реального ринкового курсу.

2) Введення на основі цих даних податок на майно. Якщо власник ефективний, то він зможе заплатити цей податок. Отже, він доведе свою самостійність і збереже власність за собою. В іншому випадку майно виставляється на аукціон. Ця процедура добре відома на Заході і допомагає економічним шляхом видавити випадкових власників.

3) Навчання кадрів, здатних працювати на сучасній техніці. Ця проблема виникла тому, що існуюча раніше система підготовки трудових резервів розсипалася, а відновити її нікому. Це відбувається в кілька етапів: а) викруткове виробництво - підготовка кадрів в рамках складання іноземних телевізорів і автомобілів; б) перехід до власного виробництва.



Шарнірні чотириланкова механізми | Формування стратегічних цілей і стратегії підприємства

Стратегічне управління | стратегічний маркетинг | Стратегічний потенціал організації | стратегія ЗЕД |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати