Головна

Вступ

  1. A1 Введення
  2. F1.1 Введення
  3. F11.1 Введення
  4. F14.1 Введення
  5. F3.1 Введення
  6. I. Вступ
  7. I. ВСТУП

Управлінський апарат комерційних фірм більшу частину часу має справу з факторами невизначеності, породжуються зовнішнім середовищем, такими, як дії конкурентів, коливання ділової активності, наявність сировини, вимоги робітників і т. Д. Більшість керівників погодиться з тим, що на протязі всієї діяльності найголовнішою їх турботою були всілякі зміни, а сенс їх діяльності полягає в тому, щоб своєчасно реагувати на ці зміни.

Однак, як зазначалося в ч. 1, з кінця 50-х - початку 60-х років все виразніше став проявлятися новий тип змін. У минулому причиною змін були чинники невизначеності в рамках традиційної діяльності фірми. Нові джерела цієї нестійкості, зокрема передові зарубіжні технології, іноземні конкуренти, урядові відомства, незвичні і незнайомі.

Все зростаюче число подібних змін, таких, як старіння використовуваної фірмою технології, втрата значної частки ринку, різке зростання виробничих витрат, можливість домогтися суттєвої переваги перед конкурентами або отримувати вільний доступ в нову галузь промисловості, або створювало для фірм серйозні загрози, або відкривало перед ними великі можливості.

Як вже зазначалося в ч. 1, частота виникнення таких змін зростала аж до того моменту, коли системи планування і управління, що функціонують на регулярній основі, які ми розглядали дотепер, виявлялися нездатними сприймати ці зміни і реагувати на них досить швидко, перш ніж загроза встигне істотно позначитися на діяльності фірми або будь-яка можливість виявиться упущеної.

У цій частині книги ми розглядаємо саме такі незвичні, але одночасно істотні і швидкі, за моєю термінологією, несподівані зміни. Мета розділу - проаналізувати різні типи реакції фірм на подібні зміни і побудувати моделі, які описують ці реакції. Ми будемо називати такі зміни несподіваними.

зміна структури | Основна модель


Проектування структури фірми | реакція організації | Визначення кращою реакції | Класифікація реакцій | Характеристика проекту організаційної структури | функціональна структура | Дивізіональна структура | матрична структура | множинна структура | Штабний персонал і накладні функції |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати