На головну

Основні стратегії розвитку бізнесу. Визначення стратегії підприємства

  1. C) переважно в періоди спаду, так як конкурентний тиск залишає фірмам в якості стратегії оптимізацію в жорстких обмежень.
  2. D2 - ступеня точності 2, 3; основні відхилення n, p, r
  3. G9 Навчання ПСО і методологія розвитку
  4. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЇ
  5. I. Класифікації порушень розвитку. Проблема термінології.
  6. I. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ЛІКУВАННЯ ХВОРИХ НА СИФИЛИСОМ

Процес вибору стратегії включає в себе наступні основні етапи:

- З'ясування поточної стратегії;

- Формування стратегічних альтернатив;

- Вибір стратегії підприємства і її оцінка.

З'ясування поточної стратегії. Мають місце різні схеми з'ясування поточної стратегії. Один з можливих підходів запропонований А. Томпсоном і А. Стрікланд. Автори виділяють такі зовнішні і внутрішні чинники, що формують поточну стратегію. Зовнішні фактори:

- Обсяг діяльності підприємства і ступінь різноманітності виробленої продукції;

- Загальний характер і природа недавніх придбань і продажів підприємством частини своєї власності;

- Структура і спрямованість діяльності підприємства за останній період;

- Можливості, на які була орієнтована організація останнім часом;

- Ставлення до зовнішніх загроз.

Внутрішні чинники:

- Цілі підприємства;

- Критерії розподілу ресурсів і структура капіталовкладень по виробленої продукції;

- Ставлення до фінансового ризику як з боку керівництва, так і відповідно до реальної практикою і здійснюваної фінансовою політикою;

- Рівень і ступінь концентрації зусиль в області НДДКР;

- Стратегії окремих функціональних сфер (маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, наукові дослідження і розробки).

Формування стратегічних альтернатив. На даному етапі створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Г. Мінцберг, який провів фундаментальне дослідження з вивчення праці керівників вищої ланки, називає три основних способу дій при формулюванні стратегії, які визначаються особистістю і системою цінностей вищого керівництва: підприємницький, адаптивний і плановий.

1. Підприємницький образ дій. Відповідно до цієї моделі процес формування стратегічних альтернатив здійснюється підсвідомо в голові лідера, зазвичай підприємця, на основі глибокого розуміння логіки даного виду бізнесу і хорошого знання ситуації. Це дає йому можливість сформувати своє бачення проблеми, шляхів вирішення і просування до майбутнього. Основна увага концентрується на можливостях зростання підприємства, поточні проблеми відходять на другий план. Особистий і неформальний характер бачення надає стратегії гнучкість і плідність.

2. Альтернативний спосіб дій або навчання за допомогою досвіду. Виходить з можливості і необхідності коригування стратегії під впливом зовнішніх імпульсів, що виникають в ході її реалізації. Він характеризується в більшій мірі оперативним рішенням існуючих проблем, ніж пошуком нових можливостей. Формована стратегія фрагментарна і буквально виліплюється своїми творцями, готовими і переглянути обрану лінію поведінки. Стратегічні рішення приймаються в рамках багатостороннього діалогу більшого числа співробітників різних рангів за умови мінімального втручання і контролю з боку керівництва. Такий образ дій типовий для багатьох великих підприємств. 3. Плановий образ дій. Розглядає вироблення стратегії як повністю усвідомлений і контрольований розумовий процес, що знаходить своє матеріальне втілення в системі планів. У цьому випадку здійснюється як активний пошук нових можливостей, так і оперативне вирішення існуючих проблем. Ця класична модель передбачає наявність централізованого штату і націлена на досягнення певного стратегічного становища підприємства в навколишньому середовищі. Такі стратегії розробляються фахівцями-плановиками, керівник яких виступає в якості головного організатора їх роботи.

Вибір і оцінка стратегії підприємства. Встановлено, що на вибір стратегії впливає безліч факторів. Найважливіші з них:

- Вид бізнесу і особливості галузі, в якій працює підприємство;

- Характер цілей, які ставить перед собою підприємство;

- Цінності, якими керуються при прийнятті рішень вищі менеджери;

- Фінансові ресурси і зобов'язання підприємства по вже прийнятим рішенням;

- Ступінь залежності від середовища;

- Фактор часу.

Сформовані стратегії оцінюються за ступенем придатності для досягнення головних цілей підприємства і відповідності їх вимогам оточення, а також можливостям розвитку організації.

Заключний етап аналізу стратегічних альтернатив - оцінка прийнятності ризику, закладеного в стратегії. Оцінка виправданості ризику проводиться за трьома напрямками:

- Реалістичні передумови, закладені в основу вибору стратегії;

- До яких негативних наслідків для підприємства може привести провал стратегії;

- Чи виправдовує можливий позитивний результат ризик втрат від провалу в реалізації стратегії.



Концепція Бостонської консультативної групи (BCG) | Ефективність стратегії. Етапи розробки стратегії

Передумови стратегічного управління. Поняття стратегічного управління | Порівняння стратегічного і оперативного управління. Етапи розвитку стратегічного управління | Об'єкти стратегічного управління. Принципи стратегічного управління | Первісна концепція стратегічного управління. Проблеми і перспективи використання стратегічного управління | Поняття і значення місії організації. Основні складові місії організації | Формування бачення організації | Встановлення цілей бізнесу. види цілей | Побудова ієрархії цілей. Визначення якості цілей | Поняття зовнішньої і внутрішньої середовища організації | Стратегічні зміни. Опір організаційним змінам. Управління організаційними змінами |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати