На головну

Побудова ієрархії цілей. Визначення якості цілей

  1. A) Закордонний паспорт. Зупинимося на темі необхідності наявності закордонного паспорта для цілей установи фірми в Чехії докладніше.
  2. II. Прикметник як ліве визначення іменника (ол).
  3. II. Структура управління служби технічного контролю якості.
  4. III. визначення категорій
  5. III. визначення категорій
  6. III. визначення категорій
  7. III. визначення категорій

Число і різноманітність цілей і завдань менеджменту вимагають системного підходу до визначення їх складу. В якості зручного апробованого практично інструмента можна використовувати модель у вигляді дерева цілей.

За допомогою дерева цілей описується їх впорядкована ієрархія, для чого здійснюється послідовна декомпозиція головної мети на підцілі за такими правилами:

- Загальна мета повинна містити опис кінцевого результату;

- При розгортанні загальної мети в ієрархічну структуру виходять з того, що реалізація підцілей кожного наступного рівня є необхідною і достатньою умовою досягнення цілей попереднього рівня;

- При формулюванні цілей різних рівнів необхідно описувати бажані результати, а не способи їх отримання;

- Підцілі кожного рівня повинні бути незалежні один від одного і невиведені один з одного;

- Фундамент дерева цілей повинні складати завдання, що представляють собою формулювання робіт, які можуть бути виконані певним способом у встановлені терміни.

Кількість рівнів декомпозиції залежить від масштабів і складності поставлених цілей, від організаційної структури. Важливим моментом цілепокладання є моделювання не тільки ієрархії цілей, а й їх динаміки в аспекті розвитку за певний період часу. При розробці перспективних планів підприємства використовується динамічна модель.



Встановлення цілей бізнесу. види цілей | Поняття зовнішньої і внутрішньої середовища організації

Передумови стратегічного управління. Поняття стратегічного управління | Порівняння стратегічного і оперативного управління. Етапи розвитку стратегічного управління | Об'єкти стратегічного управління. Принципи стратегічного управління | Первісна концепція стратегічного управління. Проблеми і перспективи використання стратегічного управління | Поняття і значення місії організації. Основні складові місії організації | Формування бачення організації | Концепція Бостонської консультативної групи (BCG) | Основні стратегії розвитку бізнесу. Визначення стратегії підприємства | Ефективність стратегії. Етапи розробки стратегії | Стратегічні зміни. Опір організаційним змінам. Управління організаційними змінами |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати