На головну

Поняття і значення місії організації. Основні складові місії організації

  1. A) Призначення товщини стінки
  2. D2 - ступеня точності 2, 3; основні відхилення n, p, r
  3. D5 Обов'язки по організації первинного RDC
  4. D6 Обов'язки по організації первинного OSOCC
  5. G9.4 Оціночні місії з розвитку можливостей ПСО
  6. I. 1. Типи організації взаємодій економічних агентів
  7. I. Призначення книги

Поняття місії. Місія - це ділове поняття, що відображає призначення бізнесу, його основну мету. На відміну від бачення місія характеризує тільки «справжнє» організації: вид, масштаби діяльності, відмінності від конкурентів, - залишаючи без уваги перспективи розвитку бізнесу. Місія деталізує статус підприємства і забезпечує орієнтири для вироблення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Основні компоненти місії:

1. Продукти або послуги, які виробляє підприємство, тобто коло потреб, що задовольняються.

2. Категорії цільових груп споживачів.

3. Застосовувані управлінські технології і функції, тобто спосіб задоволення потреб споживачів.

4. Конкурентні переваги.

5. Філософія бізнесу.

Підходи до формування місії.

Існує два підходи до розуміння місії:

- Широкий;

- Вузький.

У широкому розумінні місія - це філософія і призначення організації. При такому підході місія визначається в загальних термінах без жорсткої прив'язки до номенклатури виробленої продукції, групі споживачів і т.п.

Зміст місії розкривається через цінності, вірування, принципи, які покладені в основу діяльності організації, а також ті дії, які вона має намір здійснювати.

Місія дослідно-конструкторського бюро: «Наша діяльність спрямована на збереження і розвиток науково-технічного потенціалу галузі, підтримка високого рівня розробок, створення нових робочих місць і культури виробництва, що зберігає і захищає навколишнє середовище».

Широкий підхід до формування місії орієнтує підприємства на досягнення стратегічних переваг за рахунок створення можливостей виробництва широкої номенклатури продукції (послуг); одночасний охоплення багатьох сегментів ринку і груп споживачів; гнучкість маневрування в управлінні організацією.

При вузькому підході місія розглядається як твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних.

Місія концерну (АВПК) «Сухий»:

«Авіаційний комплекс« Сухий »прагне виробляти конкурентоспроможні і високоякісні військові і цивільні літаки, перш за все марок« Су »,« Бе », що дозволяють задовольняти потреби глобального ринку і запити вітчизняного держзамовлення».

Узкозаданная місія концентрує стратегію на виробництві обмеженої номенклатури продукції, конкретних ринкових сегментах, групах споживачів або використовуваних стратегічних шляхах досягнення цілей бізнесу.

Такий підхід сприяє підвищенню дієвості управління за рахунок посилення визначеності і організованості внаслідок застосування більш сфокусованих скоординованих методів здійснення стратегій.

Правильно сформульована місія поряд із загальним змістом обов'язково несе в собі щось, що робить її унікальною в своєму роді, що характеризує саме ту організацію, в якій вона була вироблена.

Значення місії.

Формулювання місії сприяє вирішенню таких проблем управління.

По-перше, місія змушує менеджерів систематично займатися всебічним аналізом сильних і слабких сторін організації та її конкурентів, можливостей і загроз, що підвищує обґрунтованість прийнятих стратегічних рішень.

По-друге, в разі великих за розміром або географічно розкиданих компаній місія сприяє інтеграції відособлених організаційних одиниць в одне ціле, мотивації персоналу та більш ефективній взаємодії керівників і підлеглих на різних рівнях.

По-третє, хороша місія сприяє проецированию раціонального і позитивного іміджу компанії на ділових партнерів, акціонерів, інвесторів, від яких в різних формах і ступеня залежить доля підприємства.



Первісна концепція стратегічного управління. Проблеми і перспективи використання стратегічного управління | Формування бачення організації

Передумови стратегічного управління. Поняття стратегічного управління | Порівняння стратегічного і оперативного управління. Етапи розвитку стратегічного управління | Об'єкти стратегічного управління. Принципи стратегічного управління | Встановлення цілей бізнесу. види цілей | Побудова ієрархії цілей. Визначення якості цілей | Поняття зовнішньої і внутрішньої середовища організації | Концепція Бостонської консультативної групи (BCG) | Основні стратегії розвитку бізнесу. Визначення стратегії підприємства | Ефективність стратегії. Етапи розробки стратегії | Стратегічні зміни. Опір організаційним змінам. Управління організаційними змінами |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати