На головну

Передумови стратегічного управління. Поняття стратегічного управління

  1. F3.3.1 Взаємодія з місцевими органами управління в НС
  2. I. ПОНЯТТЯ І ФУНКЦІЇ КОНФЛІКТУ
  3. I. Поняття патристики. Короткий огляд патріотичної традиції. 1 сторінка
  4. I. Поняття патристики. Короткий огляд патріотичної традиції. 2 сторінка
  5. I. Поняття патристики. Короткий огляд патріотичної традиції. 3 сторінка
  6. I. Поняття патристики. Короткий огляд патріотичної традиції. 4 сторінка
  7. I. Поняття патристики. Короткий огляд патріотичної традиції. 5 сторінка

Термін «стратегічне управління» був введений на стику 1960-70-х рр. для того, щоб внести відмінність між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, здійснюваним на вищому рівні. Необхідність проведення такої відмінності була викликана переходом до нової моделі управління розвитком організації в мінливому середовищі.

Виділяють чотири фактори-умови, що визначають актуальність стратегічного управління:

1. У другій половині XX в. число завдань, зумовлених внутріфірмовими і зовнішніми змінами, неухильно зростала. Багато з них були принципово новими і не підлягали вирішенню виходячи з досвіду, отриманого в першій половині XX ст.

2. Множинність завдань поряд з розширенням географічних рамок діяльності національних економік приводила до подальшого ускладнення управлінських проблем.

3. Зростала роль вищої ланки управління, в той час як сукупність управлінських навичок, вироблених в першій половині століття, все менше відповідала умовам рішення виникали завдань.

4. Підсилювалася нестабільність зовнішнього середовища, що підвищувало ймовірність стратегічних раптових змін, їх непередбачуваність.

Винятково важливим стало використання гнучкого управління, яке забезпечувало б адаптацію підприємства до швидко змінного навколишнього середовища. Своєчасне реагування на виникаючі зміни була через стратегічного управління розвитком підприємства.

Стратегічне управління - процес розробки, прийняття і реалізації стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір, заснований на зіставленні власного ресурсного потенціалу підприємства з можливостями і загрозами зовнішнього оточення.

Стрижнем стратегічного управління виступає система стратегій, що включає ряд взаємопов'язаних конкретних підприємницьких, організаційних і трудових стратегій. Стратегія - це заздалегідь спланована реакція організації на зміну зовнішнього середовища, лінія її поведінки, обрана для досягнення бажаного результату.

Ключові характеристики стратегічного аспекту управління організацією в порівнянні з оперативним (поточним) управлінням, які практикувалися в бізнесі понад 20 років тому, представлені на рис. 1.

З урахуванням зазначених особливостей стратегічне управління - це управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, адекватні впливу навколишнього середовища і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в кінцевому рахунку дозволяє організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.



Віртуальний семінар | Порівняння стратегічного і оперативного управління. Етапи розвитку стратегічного управління

Об'єкти стратегічного управління. Принципи стратегічного управління | Первісна концепція стратегічного управління. Проблеми і перспективи використання стратегічного управління | Поняття і значення місії організації. Основні складові місії організації | Формування бачення організації | Встановлення цілей бізнесу. види цілей | Побудова ієрархії цілей. Визначення якості цілей | Поняття зовнішньої і внутрішньої середовища організації | Концепція Бостонської консультативної групи (BCG) | Основні стратегії розвитку бізнесу. Визначення стратегії підприємства | Ефективність стратегії. Етапи розробки стратегії |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати