На головну

ПРО РОЛЬ ПЕРСОНАЛУ І КЕРІВНОГО ОРГАНУ

  1. F3.3.1 Взаємодія з місцевими органами управління в НС
  2. II.4. Особливості проходження переддипломної практики в податкових органах
  3. А. заробітна плата цехового управлінського персоналу
  4. Аналіз витрат на розвиток персоналу
  5. Аналіз використання фонду робочого часу персоналу
  6. Аналіз мотивації праці персоналу в Муніципальному утворенні В'яземського району
  7. Аналіз системи мотивації персоналу установи охорони здоров'я

Фандрайзинг є однією з основних сфер відповідальності керівного органу. Фаідрайзінг в даний час особливо важливий для НКО через обмеженість ресурсів: держава скорочує бюджетне фінансування, скорочуються традиційні джерела надходження коштів, посилюється конкуренція за благодійні пожертви приватних осіб. корпорацій і фондів з огляду на розширення числа благодійних організацій, потреба в послугах неприбуткових організацій продовжує збільшуватися.

Однією з передумов ефективної роботи членів керівного органу НКО по збору коштів є те, що вони можуть розповідати про свої зв'язки з конкретною організацією. Кожен член керівного органу може розповісти свою власну історію про те, чому робота даної організації важлива особисто для нього \ неї.

Наведені матеріали підкреслюють ту думку, що фандрайзинг - це сфера співпраці керівного органу і персоналу організації. Перед тим, як переглянути матеріал, подумайте, яким чином персонал вашої організації може брати участь в фандрайзингу, і чим його функції відрізняються від функцій керівного органу.

Пам'ятайте, що керівному органу слід не здійснювати повсякденне управління процесом фандрайзингу, а підтримувати його протікання за допомогою моніторингу, планування, прийняття рішень щодо політики в галузі фандрайзингу та особистої участі в ньому.




УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ЗБОРУ КОШТІВ І ВІДНОСИНИ З донорів | ЩО НЕОБХІДНО ДЛЯ УСПІШНОГО фандрайзинг?
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати