Головна

PIMS оцінка і ефективності маркетингових стратегій

  1. E) Порівняння стратегій з фіксованою часткою: ймовірність, що одна стратегія випередить іншу після n спроб.
  2. II. Соціально-економічна ситуація Карелії і оцінка конкурентоспроможності республіки
  3. IX. Підвищення ефективності державного управління в умовах адміністративної реформи
  4. PR як засіб маркетингових комунікацій
  5. " Послухайте, хлопці, нам треба Заповнити щось броді анкеми rf вона називається «Оцінка
  6. SUMMARIZE R2 BY (Дисципліна, Оцінка) ADD COUNT AS Кількість

Ефективність Не знайдено-вих стратгій зівісіт від ряду кількісних факторів стратегічного вибору. У 70-х роках в Кембриджі штат Массачусетс в Інституті Стратегічного планування. У 70-х роках виявили таку закономірність: а) 80% прибутку отримується БС, виходить при обліку 37 чинників стратегічного вибору. Групи чинників стратегічного вибору: 1) відносне якість продукції 2) Доданий собівартість 3) темп зростання ринку 4) відносна частка ринку 5) контроль над каналами збуту 6) капіталомісткість 7) структура питомих витрат 8) рівень інноваційної активності 9) Рівень інвестицій і самофинансированием б ) Найбільш сильний вплив на прибутковість бізнесу надають ті фактори стратегічного вибору, кіт пов'язані з маркетингом.

PIMS оцінка це модель кількісних комбінацій факторів стратегічного вибору пов'язаних з маркетингом. У загальному вигляді PIMS оцінка представляється в формі таблиці в якій

 ДР = 16%

 Частка ринку Комбінації коториеВозможни N € [1, 18]  Менше 7%  7-15  15-23  23-38  більше 38
 ROI (%)
           

Приклади комбінацій: Рентабельність інвестицій, капиталоотдача, рентабельність НДДКР, середньо галузева собівартість і т.д.

ПІМС оцінка це інструмент експертної оцінки дані часто суб'єктивні, але повинні відображати як існуючу ситуацію на ринку, так і прогнозовану

Переваги ПІМС: 1) стандартність повідомлень 2) повідомленні про ситуацію здійснюється для аналізу і конкретики нової стратегії 3) повідомлення зазвичай орієнтовані на оптимізацію

Недоліки: 1) суб'єктивність експертних оцінок 2) неможливість ПІМС оцінки при мінливих умовах зовнішнього середовища



Зв'язок маркетингових стратегій з корпоративною стратегією | Маркетингові стратегії по Томпсону-Стрікленд

Тема. Стратегічний аналіз галузі та конкурентоспроможності | Модель McKincy / GE | Типові завдання цінових стратегій | МБ як об'єкт стратег управління | стратегії МБ |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати