виробничі фонди | підприємницький талант | Фактори зовнішнього середовища. | Творчість. | Граничний аналіз. | Норма прибутку на вкладений капітал (НВК). | Дисконтування. | Нові методи обґрунтування раціональних рішень | Методи імітації. | Формулювання цілей і завдань функціонування підприємства. |

загрузка...
загрузка...
На головну

Господарська діяльність.

  1. N Господарська самостійність.
  2. Африканський Союз: структура та діяльність.
  3. Побут і господарська діяльність.
  4. Вища нервова діяльність.
  5. Вища нервова діяльність. Механізм утворення і гальмування умовних рефлексів.
  6. Витрати на складську діяльність.
  7. Інноваційна діяльність.

Підприємство як об'єкт планування

У ринкових умовах кожне підприємство (фірма, корпорація, компанія), являє собою відкриту соціально-технічну систему, пов'язану певними відносинами із зовнішнім середовищем.

Кожне підприємство має певний потенціал (можливостями), тому система управління повинна забезпечити найбільш ефективне використання наявних ресурсів (основних, оборотних, трудових), а також створити умови і передумови для послідовного зростання потенціалу підприємства.

Роль і місце планування в управлінні підприємством

Процес управління підприємством складається з функцій. В їх число входять наступні функції: планування; організація; координація і регулювання; облік, контроль і аналіз; активізація і стимулювання (рис.1.1)

 
 


Рис.1.1. Зв'язок планування з іншими функціями управління

функція планування служить основою для прийняття управлінських рішень і являє собою управлінську діяльність, яка передбачає вироблення цілей і завдань управління виробництвом, а також визначення шляхів реалізації планів.

прогнозуванняв управлінському циклі передує плануванню. Основне завдання прогнозування - наукове передбачення розвитку виробництва, а так само пошук рішень, які забезпечують розвиток виробництва в оптимальному режимі. Оскільки прогнозування завжди передує плануванню, його можна розглядати як подфункцию планування.

організаціяяк функція управління - цедіяльність, спрямована на створення або розвиток структури господарської системи. Залежно від об'єкта розрізняють організацію виробництва, праці та управління.

координація полягає в забезпеченні необхідної узгодженості дій працівників.

Мета координації - усунути паралелізм і дублювання робіт.

регулювання складається в збереженні режиму функціонування господарської системи.

За допомогою обліку здійснюється збір інформації про стан господарської системи. Він служить базою для аналізу - комплексного вивчення виробничо-господарської діяльності з метою контролю та підвищення ефективності функціонування виробництва шляхом виявлення і мобілізації наявних резервів.

контроль служить засобом здійснення зворотних зв'язків в системі управління. За допомогою контролю перевіряється виконання прийнятих планових рішень і оцінюється їх наслідки.

активізація - це інтенсифікація трудової і громадської діяльності працівників на основі підвищення творчого потенціалу особистості. Активізація досягається комплексним застосуванням методів морального і матеріального стимулювання. В основі матеріального стимулювання лежать матеріальні потреби людини. В основі морального стимулювання лежать соціальні потреби особистості (спілкування, повага, визнання заслуг і т.п.)

Для успішного функціонування кожне підприємства має одночасно виконувати дві основні функції: забезпечувати платоспроможність за рахунок ефективної поточної діяльності, а також підвищувати потенціал підприємства за рахунок оновлення технологій, виробничих потужностей, продукції (послуг),тобто розвивати підприємство.

планування є проектування бажаного майбутнього і ефективних шляхів її досягнення.

Для одночасного виконання зазначених функцій необхідно дотримуватися балансу ресурсів, які виділяються.

Для успішного виконання функцій поточної діяльності і розвитку фірми необхідно здійснювати ефективне планування всіх видів діяльності.

Сутність і структура об'єктів планування на підприємстві

об'єктом планування на підприємстві є його діяльність, під якою розуміється виконання ним своїх функцій.

Господарська діяльність включає наступні стадії (рис.1.2).

 господарська деятельностьпредпріятія

Рис.1.2. Господарські процеси на підприємстві.


Господарська діяльність.

Головним завданням підприємства є господарська діяльність, спрямована на отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів власника та членів трудового колективу.

Для вирішення цього завдання необхідно щоб всі процеси виробництва та реалізації продукції здійснювалися безперервно.

Необхідно скоординувати всі стадії процесу виробництва в часі і в просторі. Це може бути зроблено тільки на основі єдиного плану. Тому планування на підприємстві охоплює розробку системи збалансованих показників, що характеризують взаємозв'язку процесів виробництва і реалізації продукції на наміченої період як в цілому по підприємству, так і його структурних підрозділах.

 



Додаток 1 | Екологічна діяльність.
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати