загрузка...
загрузка...
На головну

Модель п'яти сил конкуренції

  1. F. Включити класичну модель доступу
  2. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЇ
  3. I.2.1. 1. Модель переваг несхильність до ризику боку
  4. I.2.1. 2. Модель оцінки впливу стимулювання
  5. II. Навчально-інформаційна модель
  6. II.4. Вертикальний зовнішній ефект і ефективний обсяг торгівлі (модель подвійної маржіналізаціі)
  7. III.3. Горизонтальна просторова диференціація (модель лінійного міста)
 Нанесені на матрицю гуртки (див. Рис. 2.1) показують положення продукту на осях «зростання - частка» ринку на кожній стадії його життєвого циклу. Діаметр кола пропорційний обсягу продажів даного продукту. Застосовується така класифікація продуктів: - «знак питання» - високий темп зростання, низька частка ринку. Для збільшення частки потрібні великі вкладення, які можуть перетворити продукт у зірку; - «зірка» - високий темп зростання, висока частка ринку. Продукт може давати досить грошей, щоб підтримувати своє існування, хоча можуть спостерігатися фінансові складності; - «дійна корова» - низький темп зростання, висока частка ринку. Продукт дає велике надходження грошей, які можуть йти на опрацювання знаків питання і вирощування зірок; - «собака» - низький темп зростання, низька частка ринку. Продукт вимагає великої уваги і зусиль з боку керівництва. У той же час він не приносить прибутку або дає дуже низьку фінансову отдачу.Проведя за допомогою матриці «зростання - частка ринку» аналіз портфеля продукції, керівництво може побачити, наскільки він збалансований, і прийняти рішення про майбутню долю продуктів (почати розширення їх виробництва або навпаки - припинити виробництво і т. п.) і відповідно про капіталовкладення по кожному з продуктів. Приклад складання матриці БКГ для ВАТ «АвтоВАЗ»Частка моделей АвтоВАЗу на ринку Росії:1) Класика 12,68%; 2) «Самара» 13,41%; 3) «Лада 110» 13,51%; 4) «Нива» 2,982%.Частка найближчих конкурентів на ринку Росії в відповідному класі:1) Іжмаш 4,2%;


 Етап 7. Розробляють план заходів у відповідь (можливих дій) організації з ослаблення або запобігання негативного впливу на її конкурентні позиції загроз і використання, що відкриваються сприятливих возможностей.Етап 8. Оцінюють ступінь впливу на діяльність компанії кожного з факторів за умови, що компанія відповідним чином відреагує на що відбуваються у зовнішньому середовищі змін (шкала від -5 до +5) .Етап 9. Визначають силу і спрямованість сумарного впливу на компанію факторів зовнішнього середовища за умови, що компанія відповідним чином відреагує на що відбуваються в зовнішньому середовищі ізмененія.Результати аналізу можуть бути представлені в вигляді табл. 2.2.Аналіз за методикою ПЕСТ повинен проводитися систематично. Частота його проведення залежить від сфери бізнесу і рівня нестабільності зовнішнього среди.Табліца 2.2Обобщеніе результатів аналізу
 Факторимакросреди  Характервліянія  Ступінь впливу (-5) - (+5)  Возможниедействіяорганізаціі  Ступінь впливу (після прийняття заходів) (-5) - (+5)
 Політіческіефактори: 1) 2) ...        
 Правовиефактори: 1) 2) ...        

Закінчення табл. 2.2

 2) іномарки (європейські) 26,6%; 3) іномарки (азіатські) 32,5%; 4) УАЗ 26,6%.Відносна частка ринку АвтоВАЗу:1) Класика 3,019 (12,68 / 4,2); 2) «Самара» 0,504; 3) «Лада 110» 0,508; 4) «Нива» 0,112.Темпи зростання продажів (у порівнянні з попереднім роком):1) Класика -5%; 2) «Самара» +11%; 3) «Лада 110» +19%; 4) «Нива» +2%. На підставі вищенаведених даних побудована матриця БКГ (рис. 2.2) .Згідно з займаним позиціях в матриці БКГ для розглянутих продуктів рекомендується застосувати наступні стратегіі.1. Класика: отримати максимальний прибуток і поступово скорочувати обсяги виробництва, внаслідок скорочення обсягів продажів. Направити отриманий прибуток в розробку нових моделей.2. Самара і Лада 110: Провести порівняння потенціалів розвитку і вибрати найбільш перспективний продукт для інвестіцій.3. Нива: Чи не знімати з виробництва, продовжуючи задовольняти наявний попит.


 - Прискорення і розвиток науково-технічного прогресу; - розробка і впровадження нових технологій; - вдосконалення існуючих та виробництво нових товарів; - збільшення бюджетів на НДДКР; - зростання числа техногенних катастроф.6. Демографічні фактори:- Зростання або скорочення чисельності населення; - зростання або скорочення народжуваності; - старіння населення; - зміна вікового складу населення; - інтенсивність імміграції та еміграції; - зміна в структурі домашнього господарства; - коефіцієнт середньої тривалості життя; - зміни в статевому складі населення.7. Природні фактори:- Виснаження ресурсів; - збільшення забруднення навколишнього середовища; -зміна клімату. Етапи аналізу зовнішнього середовища. Технологія використання методики ПЕСТ досить проста і складається з декількох етапов.Етап 1. Виділяють фактори, що визначають стан макросередовища компаніі.Етап 2. Фактори заносять в таблицю окремо по кожній складовій макросередовища (2-3 фактора) .Етап 4. Оцінюють характер впливу чинників на діяльність компанії (негативне або позитивне) .Етап 5. Оцінюють ступінь впливу факторів на діяльність компанії за шкалою від -5 (вкрай негативний вплив) до +5 (вкрай позитивний вплив) .Етап 6. Визначають сумарне вплив на фірму всіх факторів зовнішнього середовища.

Можливості - загрози | матриця SWOT | матриця SWOT |

Мал. 2.2. Матриця БКГ для ВАТ «АвтоВАЗ»

завдання

Скласти матрицю БКГ для аналізованого підприємства.

 



Можливості - загрози | матриця Ансоффа
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати