СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ | конкурентний аналіз | визначення КФУ | Сил конкуренції по Портеру. | Проникнення нових конкурентів | цілепокладання | ОЦІНКА І ВИБІР СТРАТЕГІЇ |

загрузка...
загрузка...
На головну

Декомпозиція та структуризація глобальної мети

  1. Аналіз і декомпозиція трендів
  2. Архітектура і геометрія інформаціональное / глобальної економіки
  3. Група з проблем глобальної міграції
  4. декомпозиція
  5. декомпозиція систем

В рамках глобальної мети можна виділити підцілі і відповідно до їх тимчасової ієрархією. Зазвичай виділяють два типи подцелей:

1. стратегічні підцілі, які організація передбачає досягти на довгостроковому періоді;

2. тактичні підцілі, які організація буде прагнути досягти на середньостроковому і короткостроковому періодах.

Стратегічні підцілі припускають завдання результату, який повинен бути забезпечений протягом максимально доступного для огляду горизонту, Тобто протягом часового проміжку, протягом якого не передбачається радикальних змін в економічних, соціальних, техніко-технологічних процесах, які впливають на глобальні цілі підприємства. Необхідно відзначити залежність величини горизонту від розмірів підприємства і мінливості середовища. Чим більше підприємство і більш стабільні протікають навколо нього процеси, тим більше горизонт. При стабільному розвитку економіки для середнього підприємства горизонт становить зазвичай від 3-х до 5-ти років. При нестабільній економічній ситуації горизонт може звужуватися до 2-х і менше років.

Тактичні підцілі формулюють на період значно менший період, ніж доступний для огляду горизонт (як правило квартал, рік).

Відмінності в формулюванні стратегічних і тактичних подцелей зазвичай полягає в тому, що перші в основному визначають напрямок руху організації і спрямовані на забезпечення стійкості її розвитку. Стратегічні цілі найчастіше не можуть бути точковими. Навпаки, тактичні підцілі припускають досягнення деякого конкретного стану, що визначає спосіб їх завдання як конкретних точкових або нечітких групових.

Декомпозиція глобальної мети може проводитися різними способами. Типовим прикладом декомпозиції є виділення підцілей, близьких різними сторонами суб'єкта управління. В результаті, подібної процедури виходить, що підприємство повинно забезпечити постійно максимальні дивіденди власникам, швидко завойовувати нові ринки, удосконалювати і інтенсивно розвивати виробництво, виплачувати максимально велику заробітну плату працівникам і т.д. В результаті глобальна мета виявляється, з одного боку, не досяжною, а з іншого, далеко не повністю описує той стан, який бажано було б досягти організації. Для того, щоб уникнути некомплексного опису глобальної мети застосовуються різні методики її структуризації.

під структуризацією глобальної мети розуміють виділення локальних подцелей, на основі певних процедур, що забезпечують досить повний опис тих подцелей і критеріїв їх досягнення, які відповідають сформульованої глобальної мети.

 



Способи формулювання мети | Побудова дерева мети
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати